培训也玩“躲猫猫”？
培训也玩“躲猫猫”（兰花集团 乔吉奎）
培训是企业对员工进行的知识完善和充电，也是提升员工技能、提升员工综合素质的过程，更是企业给予员工最大的福利。严格培训管理制度，做实做好培训工作，是企业义不容辞的一项重要任务。需要我们各单位、各部门发挥监管职能，以严执法，认真对待，具有针对性合理性地科学培训员工，使员工切实得到不断地提升自我，从而助力企业实现可持续长久发展。
不可否认，各单位在教育培训方面各有自己的管理规章制度，并且培训教育工作也做的可圈可点可赞。但是也有一些单位在实际培训过程当中，培训者玩忽职守，视培训为儿戏，并没有严格遵守培训制度，为了应付检查而“装模作样”，“装腔作势”。
笔者曾在生产一线各部门发现一个“有趣”的现象，就是培训者和学习人员一同与企业培训监管者玩“躲猫猫”游戏。何谓“躲猫猫”？其实就是培训者与学习人员在企业培训监管者到来检查之前，“不务正业”地随便唠嗑，玩手机，瞌睡等等，一旦发现有人来检查，便“严阵以待”有模有样地作出一副认真培训、学习的假象；当检查者刚一远走，列位培训与学习者便“涛声依旧”，该干什么就干什么，就是不干与培训学习有关的事情。笔者不禁报之以笑，笑过之后却意识到了问题的严重性。
如果培训者以身作责严于精于授课，而部分学习人员滥宇充数敷衍了事，尚可说的过去；倘若，培训者与学习者一同糊弄，应付差事，敷衍了事，那就很可怕了。试想，如果人人做撞钟和尚，得过且过，安全生产何从谈起，企业发展岂不更是“黄梁一梦”？
笔者认为，培训学习切莫敷衍了事，玩“躲猫猫”。否则，“腹内草莽”，怎堪有一技之长或者安全理念，护航自己的家庭幸福，更毋庸说为企业的腾飞发展添砖加瓦了。 谢谢乔吉奎老师的分享！！ “躲猫猫”的原因是如何造成的？管理者、培训者、受训者是如何看待这个问题的。如何从根本上解决这个问题呢？
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