【195期事评话题（2016年第10期《班组天地》观点擂台组稿）】由不可控因素导致的
事件：公司通勤车故障，员工迟到被集体罚款山西某化工公司员工林颖反映：她所在的化工公司地处偏僻，公司特安排通勤车接送员工上下班。前几天下大雨时，通勤车在上班途中忽然发生故障，除少数几名员工拦车或打出租车赶往公司外，剩余的员工等车修好后，延误一个小时到达公司。结果，公司领导不但严厉批评了迟到的员工，还对每人罚款100元，要求人人写出检查。处罚原因是员工缺乏责任意识和大局意识，没有主动想办法克服困难，而是消极等待，影响了工作。
这件事在公司干部员工中引发了一场大讨论。有的说，公司考核应该提倡人性化，对不可控因素导致的错误，员工不应受到处罚；有的说，公司提供通勤车是为了方便员工，并不是员工迟到的借口，关键还是员工思想上有误区，认为错不在自己，心安理得消极等待，这是责任心的缺失，必须给予处罚，以儆效尤。
您对这件事怎么看？认为不该处罚的以正方发表观点，认为应该处罚的以反方发表观点，中立者以中立方发表观点。
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3.截稿时间：2016.9.28 应该罚司机，为什么不早检查呢？至于别人，罚100太多了。 欢迎老师投稿 因通勤班车故障造成迟到凭啥罚员工？
(张羽)
公司安排通勤车接送员工上下班，本意既是企业经营之道，也是对员工的一种关爱，从这个角度看，员工与企业的关系是相互作用密不可分的。因此，作为企业领导对于涉及企业与员工之间的问题，应该从双方的利益着想，而不能只顾企业的利益才是。
以通勤车上班途中突发故障为例，公正地讲，谁没有料到，也没有谁愿意出现这种特殊情况。在这种情况下，企业领导应当客观地看待员工迟到这一偶然现象，有员工拦车打出租赶往公司固然可以表扬，但等待通勤车修好后再走的员工也可以理解，毕竟，他们没有刻意迟到的故意，而且也希望车的故障尽快排除。退一步讲，即使要对这部分员工进行批评，也应当以提醒式批评为主，而严厉批评后又加上罚款和写检查，就有点过了。况且这类对员工的处罚没有依据。
笔者认为，对这件事的处理，不应该只拿员工开刀，而应该对通勤车司机和相关车辆管理人员问责。因为，保障通勤车安全出行是他们应有的职责，在车开动之前就应该做好相关的必要安全检查，用严细的管理来消除行车中可能出现的意外。毕竟，与台风、海啸、地震、泥石流等不可控的灾害相比，像车辆燃油没备足、个别部位有毛病还是事先可控的，只是相关管理者是否有责任心的问题。同时，也与公司日常管理紧密相关。如果公司日常管理上能够做到每个部位每个环节上，都建立健全明确的规章制度，一方面可以约束相关部位的员工增强精细管理的责任，以主动遵章守规来避免出现不该发生的事件；一方面一旦出现意外，也有章可循，谁该担什么责一目了然，让受罚者心服口服。而临时动意处罚恰恰暴露了公司管理层在管理上缺乏制度化和规范化，因而导致员工议论就不足为怪了。所以，对发生这样的事情，公司管理层也应该反思，查找日常管理上的不足，进而完善制度，堵塞漏洞，这应该成为一种企业文化。 因通勤班车故障造成迟到凭啥罚员工？
(张羽)
公司安排通勤车接送员工上下班，本意既是企业经营之道，也是对员工的一种关爱，从这个角度看，员工与企业的关系是相互作用密不可分的。因此，作为企业领导对于涉及企业与员工之间的问题，应该从双方的利益着想，而不能只顾企业的利益才是。
以通勤车上班途中突发故障为例，公正地讲，谁没有料到，也没有谁愿意出现这种特殊情况。在这种情况下，企业领导应当客观地看待员工迟到这一偶然现象，有员工拦车打出租赶往公司固然可以表扬，但等待通勤车修好后再走的员工也可以理解，毕竟，他们没有刻意迟到的故意，而且也希望车的故障尽快排除。退一步讲，即使要对这部分员工进行批评，也应当以提醒式批评为主，而严厉批评后又加上罚款和写检查，就有点过了。况且这类对员工的处罚没有依据。
笔者认为，对这件事的处理，不应该只拿员工开刀，而应该对通勤车司机和相关车辆管理人员问责。因为，保障通勤车安全出行是他们应有的职责，在车开动之前就应该做好相关的必要安全检查，用严细的管理来消除行车中可能出现的意外。毕竟，与台风、海啸、地震、泥石流等不可控的灾害相比，像车辆燃油没备足、个别部位有毛病还是事先可控的，只是相关管理者是否有责任心的问题。同时，也与公司日常管理紧密相关。如果公司日常管理上能够做到每个部位每个环节上，都建立健全明确的规章制度，一方面可以约束相关部位的员工增强精细管理的责任，以主动遵章守规来避免出现不该发生的事件；一方面一旦出现意外，也有章可循，谁该担什么责一目了然，让受罚者心服口服。而临时动意处罚恰恰暴露了公司管理层在管理上缺乏制度化和规范化，因而导致员工议论就不足为怪了。所以，对发生这样的事情，公司管理层也应该反思，查找日常管理上的不足，进而完善制度，堵塞漏洞，这应该成为一种企业文化。
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