永锦公司云煤一矿掘进队： “3+3班组建设”管理法促班组建设转型升级
考核+竞赛 互保+监督 激励+创新永锦公司云煤一矿掘进队：“3+3班组建设”管理法促班组建设转型升级
7月22日，笔者从永锦公司云煤一矿上半年“班组建设推进会上”获悉：该矿掘进队创新的“3+3班组建设”管理法，不仅在应用中取得了明显效果，使该队上半年质量标准化建设连续4次荣获第一，安全隐患逐月下降了13.8%，而且“3+3班组建设”工作法，在上半年永锦公司工会系统“班组建设”考核中，被评为管理“亮点”在公司内部进行了推广。
“3+3班组建设”管理法是如何运作呢？其运作效果如何？9月3日笔者对云煤一矿掘进队进行了探访。
“考核+竞赛”促管理转型
据掘进队队长胡继红介绍：以前班组的各项管理都是由区队统一部署安排，班组长在现场管理中只要求“听话”，工作就算“完美”,工资考核和业绩考核主要是靠“奖罚”兑现，不用费多大心就能“旱涝保收”。这种“人治”的管理方式，既不能调动班组管理的积极性，也不能激发班组长工作主动性。
这个锚杆预紧力不够、那张锚网搭接不符合标准、那段地基深度不符合规定……，在22202回风顺槽，时间已到了下班时间，组长包要辉还在一边验收着工程质量，一边监督职工整改，丝毫没有打算“收工”的意思。
“该下班了还这么认真?”
“不这样抠不行呀，我们头上有了个‘紧箍咒’！”见笔者疑问，包要辉告诉笔者。
原来，以前现场管理中的各项工作都是跟班队长布置，他们只要认真落实就行了。2月份队里推行了班组长“以责定资工资切块管理”办法，把隐患治理、工程达标、机电运输、职工行为规范等，用“切块标价卖出”的考核方式，让班组长通过“干好干坏不一样”的效果开展“过程管理”竞赛。管理中如果自己不能主动发现问题，自觉处理问题，职工和班组长的工资都会受到损失。让他印象最深的是，3月份有一班，按生产功效考核他应该收入220元，可是纳入“责任”考核之后，应得工资还不到150元。3月份他们队9名班组长的工资高低悬殊达2000多元。
完善了责任“放权”之后，3月份队里取消了同岗同酬“大锅饭”工资分配制度，推行了“以产定资绩效工资考核办法”，把掘进、架棚、出煤（渣）、后巷管理、机电运输、零星工程等，用“明码标价收购”的办法，把生产组织管理权下放给了班组。用“干多干少不一样”的效果核定班组工资分配和班组长的工资标准。
“有竞争才有活力，以前任务布置落实靠的是‘命令’和‘奖罚’强制执行，现在是职工主动找活干抢活干。”在22204运输顺槽掘进工作面，正在架设前探梁的二班组长李世召告诉笔者。以前班组装料、运料、卸料、整理环境卫生等勤杂工作，都是安排“专岗”去做。这些岗位工作量不大，工资分配也少不了多少。如今是按效益定工资的，这些岗位被职工主动“抢活”优化掉了3个。三班有22个勤杂岗位被优化掉了16个，不仅增加了职工收入，也壮大了生产力量。
组合+监督促安全升级
“班组现场安全管理“放权”后，虽然班组管理的积极性提高了，但是班与班、组与组、人与人之间‘各人自扫门前雪，哪管他人瓦上霜。’管理乱想又出现了。”掘进队安全副队长吴西恒告诉笔者。
为了解决这一问题，4月份掘进队运用“横向”到班与班、组与组，人与人的“互保组合”方式，用“纵向”到区队、班组。岗位“联保监管”措施，建立了“安全互联保监督管理体系”，运用岗前、岗中、岗后“三检查三确认”安全互联保“交叉”考核办法，让班组长和职工做“考官”，互相监督盲时（交接班脱管时间段）、盲区（临时停产区段）、盲点（与生产线脱管的单岗作业点）“三盲”隐患整改情况和跟班队长、班组长、职工安全履职情况。不仅使安全管理形成了“全覆盖”齐抓共管，而且通过相互监督降低了“三盲”区段隐患发生概率。
“工作有了监督考核，班中不仅要做好‘份内’活，还要做好‘份外’事，不然工资同样会受到损失。”在22202回风顺槽正在开展班后隐患排查的电钳工黄俊宝告诉笔者。4月份制度推行初期，自己没有意识到“份外”管理的重要性，尽管自己班中工作做的“完美无缺”，但是交接班遗留隐患，就让自己的工资损失了600多元。
针对设备管理、维修、使用存在的“交叉”管理问题，他们运用“市场化优化组合”的方式，取消了检修班，用“管理+检修+操作”的管理办法，把检修班电钳工分流到三个生产班。不仅化解机电运输“管”与“用”的矛盾，也让电钳工通过“ 一岗多责”增加了收入。
“职工上班就是为了挣钱，岗位优化后虽然工作量大了，但是能赚钱我们就乐意。”在22204运输顺槽掘进工作面正在更换梭车“压绳轮”的电钳工张铁战告诉笔者。
以前设备管理是检修与操作“分离”管理的，管理中往往是各司其职。尽管你把设备检修的再完美，但是到了生产班“外行”操作中，问题也是频频发生出。如今管与用成了自己的“责任田”，设备停运了我就去搞“检修”，开始生产了我就去开梭车，不仅每月还能多赚千把元呢！
激励+创新促效益提升
如果说，管理创新是为了实现精细化管理，那么技术才是破解安全疑难杂症的关键。
据副队长孙亚光介绍：掘进队在不断完善了班组建设管理创新的同时，为了发挥“众智”让班组管理由“能干”转为“巧干”。他们在工资分配中专门提取1%的创新资金，建立了“技能工资补贴”和职工 “‘五小’创新奖励”基金，来调动职工学技术钻业务创新积极性。并用手机“微信”平台建立了“班组创新互动群”，让班组之间结合安全生产技术疑难杂症进行互动交流，探讨创新方案。
上半年掘进队开展班组创新16项。其中创新发明的“周边眼定位尺规”、“钻孔定向尺规”、“轮尺定线”、“网格定位”等技术工具，不仅缩短了工艺流程，提高了巷道成型质量。而且“吊环式前探梁”、“三封闭安全防护平台”、“U型拱+喷浆”、“裸岩+喷浆体”、“锚杆+锚索”等工艺创新，破解了工艺改进中的安全技术难题，使班组平均进尺由原来的不足40米／月，提高到了60米／月。工程质量隐患由20%降到5%。
“有激励就用动力，创新不仅是为了大家，也是为了自己。”三班班长孙善普笑着告诉笔者。4月份由他组织创新的“犁耙式耙煤机”和皮带运输“底带清煤装置”，不仅让班组节省了4个人工成本，而且他和共创人还分别享受到了200元技术补贴和300元的创新奖励。 不错，感谢来稿！
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