赵楼综合利用电厂文明生产常态化治理见成效
兖煤菏泽能化赵楼综合利用电厂将文明生产与设备治理和绩效考核等工作结合起来，推动文明生产常态化管理，实现人、机、环境的和谐统一，着力打造安全、文明、规范、整洁、有序的和谐企业。制度引领，科学管理。该厂建立健全高效、动态化文明生产长效机制，将好的做法、好的经验以制度和规定的形式固化下来，制定文明生产管理规定，成立了以党政负责人为组长的领导小组，明确责任单位和目标要求，划分管理界面和责任区域，促进文明生产管理工作的制度化、规范化。此外，各外委检修单位将文明生产工作纳入工时来管理，在每月的绩效考核中按照行动结果和成效进行相应考核和奖励，大力推进文明生产常态化管理机制。
齐抓共管，落实责任。为明确文明生产工作的任务、时间、措施、要求和责任人，该厂一方面抓好源头管理，加强设备综合治理、技术改造，提高设备健康水平，杜绝设备跑、冒、滴、漏现象；另一方面要求检修工在设备检修过程中将文明生产作为检修工作的一道程序来考虑，根据工作的难易程度具体量化。同时加强现场灰车、渣车管理，减少抛洒污染；增加现场保洁工作的频率，包括设备的保洁、地面的保洁、环境的保洁等，实现常态化管理。综合室每日对机组文明生产情况进行检查巡视，每周对各单位上报的文明生产情况进行汇总并检查通报，对发现的文明生产问题进行考核。
以人为本，深化治理。该厂结合文明安全型企业创建工作，号召全员参与，从小事抓起，从细微之处着手，从日常工作做起。将现场所有设备的文明生产分配到人，无缝隙安排巡视检查时间、维护时间，确保设备见本色，无积灰、积垢、积油、积水；每周下发安全文明生产本周状况分析及下周重点工作计划，做到人员问题、思想问题、设备问题、管理问题“四不放过”；打造各生产单位“文明生产样板区”，将机组所辖设备场所的文明生产重点包保到人，明确责任，突出亮点。每周一查，适时通报，纳入绩效考核，用高标准严考核推进全厂安全文明形象常态化。（刘丽红）
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