学经验，切勿“生搬硬套”
学经验，切勿“生搬硬套”笔者在重庆能源集团打通一矿基层队发现这样一个现象，个别班组在学习管理经验时，把其他班组的先进管理经验原封不动地照单全收，生搬硬套拿来运用在自身班组管理工作上。他们觉得这些管理经验是经过实践验证了的，借鉴运用一定不会有问题。对于这样的做法笔者不敢苟同，心里不由自主地产生了一丝忧虑。
当然，学习先进管理经验无可厚非，在这里笔者也无意去质疑和否定先进经验。但笔者觉得每个班组员工的文化、性格、技能、健康状况等都大不相同，受环境、氛围等因素的影响，如果把另一个班组的先进经验生搬硬套，强加借鉴运用，班组员工能否认可、能否适应，管理能否有效都是一个未知数。存在了先进经验在班组管理中“水土不服”的可能性，也给管理及安全生产带来了隐患和风险。
众所周知，班组是企业最基层的管理单元，员工既是现场的管理者也是现场的操作者。如果班组生搬硬套，盲目地借鉴运用其他班组的先进经验，班组管理脱离了实际或者出现偏差，必将造成管理被动局面，不但不能把好经验传承好，自身班组还会成为“拿来主义”的受害者。
为此，学习先进的管理经验不能生搬硬套，必须要结合自身班组实际，取长补短，适合的借鉴运用，不适合的要抛弃，并且要时常总结完善，查漏补缺，针对性制定措施办法，这样才能真正借鉴运用好经验，总结出自己的适用的管理经验，取得好的效果。
俗语道：没有最好的，只有最适合的。笔者觉得企业管理、班组管理也一样，并非要高深的理论，需要的是行之有效的管理办法。
（作者：重庆能源集团打通一矿 胡明军）
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