铁运处：做实“内部市场化”挖掘内部潜能
铁运处面对当前的经济形势，眼睛向内，抓在手内，从“小”处着手，深度挖掘潜力，能内修的绝不外委，多层面提高经营效益和经济运行质量，将降本增效及材料消耗任务细化分解落实到人，运用“内部市场化杠杆”功能，有效调动干部职工节支降耗挖潜的积极性。
车辆段作为铁运处的二级运行单位，运用人才优势，成立空调设备维修中心，承担起全处的空调维修任务，针对设备陈旧维修相对集中的实际情况，利用检修时间，组织全体职工职工进行修旧利废的大会战，抓大控小，从一点一滴抠出效益，构建多点联动、点面结合的挖潜增长点，自去年成立以来共计维修制冷设备150余台，节约外委资金上万元，营造降本增效的浓厚氛围。
水电段电器维修队承担着全处的电力维修保养任务，任务重、资金少，维修难度大，他们突出“节支降耗、降本增效”的发展主线，深入开展“三减三提”活动，对生产用的各种设备及非消耗材料，实行交旧领新制度，从源头上严把材料支出关。由于资金紧张，很多专用的小零件、小配件不能及时到货，影响设备的正常维修，日常工作中，他们会把拆卸下来螺栓、螺母、螺丝钉、保险丝保存起来，有效地降低生产成本，今年维修7.5千瓦和25千瓦的潜水泵各一台，节约开支近两万元。
今年以来，该处进一步优化内部经营管理流程，全面落实各项经营指标，把责任指标、可控费用具体分为81个责任项目，横向分解到8个职能部门，纵向分解到21个生产、辅助区队。将职工的经济收入与节支降耗直接挂钩，节奖超罚，最大限度调动职工的积极性。实行可控费用二级核算机制。将可控费用科目按性质进行归类，与处分管领导和承包单位责任人挂钩考核，确保经济效益最大化。(李翠萍)
页:
[1]