济三矿“以点促面”推进“三转五增三提升”活动
济三矿着力解决领导干部存在的执行力、落实力、主动作为、积极作为不足的问题，把开展“三转五增三提升”活动作为开展“两学一做”的一项实践活动，从看得见、摸得着的点上入手，重点围绕会议纪律、劳动纪律、跟班带班、工作任务、机关科室工作作风等环节，以点促面，扎实有效的推进“三转五增三提升”活动的开展。
严肃会议纪律。综合办公室完善修订了会议考核制度，对各类会议的参会人员、参会时间、会场纪律、人员精神状态、会议请销假等进行明确，严格检查督导，对违反会议纪律的进行通报处罚。同时为提高会议质量，减少会议数量和开会时间，做到能不开的会不开，能减少的减少，能合并的合并，能简短的简短，真正提升会议效率，留出更多的时间服务于现场、服务于基层。
强化劳动纪律。人力资源科、纪委不定期、分片区进行劳动纪律检查，对不按制度请假、班中脱岗、虚假考勤、从事与工作无关的事情者，只要查到一律严肃处理，对管理人员更是严格要求，不断扭转懈怠、拖拉，劳动纪律松懈的现象和问题，对查到的人员均进行了严肃的责任追究。
严格值班带班。组织科（人力资源科）全面考虑，合理安排人员轮休，保证值班、跟班力量，关键科室、重点单位要根据安全生产实际编排轮休计划，确保现场安全监管力量不削弱。有调度室负责对矿值班、带班情况进行检查考核，有安监处对基层单位带班、跟班情况考核，切实落实管理人员盯现场、抓安全、稳生产的层级责任。
强化工作考核。加大工作绩效考核力度，有安监处、调度室、计划科、经营管理科、人力资源科等部门按照职能对全矿各单位工作完成、会议贯彻情况进行督导，严格督查督办、限时办结，做到有安排、有反馈、有督导、有结果的闭环管理，从制度和机制上解决执行力、落实力问题。对不能按时完成的要说明原因，职能部门定期对督导检查情况进行通报。
抓实工作作风。明确机关树立为基层服务的理念和意识，积极主动地为基层考虑，深入现场，了解实际，超前为一线生产、现场安全服好务，该解决的不推诿，能解决的不懈怠，以强有力的态势力促作风转变，以严厉的问责考核促进各级责任落实，由纪委监察科负责督导考核，解决机关科室有责不尽、履责不严的问题，真正把作风转变体现到下现场指导、解决实际问题上。（张官斌 刘 灿）
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