注重人才培养 发挥工程技术人员作用——盘江煤电（集团）公
本着为煤矿生产单位造就合格人才的思想，盘江煤电（集团）公司火铺矿每半年对工程技术人员履行岗位职责情况进行一次考核，使工程技术人员持续不断地获得改善工作的动力，激发各类专业技术人才的潜能，为矿区的发展作出贡献。近年来，火铺矿大胆启用新入矿大学生，鼓励他们到最艰苦的环境和岗位中接受锻炼，为他们的健康成长奠定坚实的基础。在矿区对主体专业（采矿、机电、地质测量、通风安全、选矿等专业或相近专业）人才需求十分紧迫的环境下，提前做好人才的贮备工作。经过一段时间的考察锻炼，尽快把那些专业技术业务精湛、有较强管理潜力的大学生提拔到合适的专业技术和管理岗位上来，让这些大学生的能力尽快在安全生产实践中得到发挥，为矿区的机械化建设作出贡献。
考核内容围绕“德、能、勤、绩”几个方面，对工程技术人员的工作绩效、工作态度、工作能力、知识结构等方面进行考核。工程技术人员提交个人业绩材料，对个人半年以来的工作进行总结，肯定成绩与做法，找出差距与不足，供考核时借鉴参考。单位技术主管、主要领导对工程技术人员进行满意度测评，由组织人事科综合考核情况，及时汇总工程技术人员的最后得分，并报相关矿领导参阅。同时，采取绩效考核与激励机制相结合的方式，对在绩效考核中取得优异成绩的工程技术人员，矿将进行表彰和奖励，并把考核成绩作为工程技术人员获得教育培养、进步提高、委以重用的重要依据。谭江 绩效考核很有必要！
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