休息时间多了，干劲儿更足了
苏静——北徐楼煤矿调整作业方式带来的变化
“自从矿上调整作业方式后，俺们休息时间多了，干劲儿更足了。”山东丰源远航煤业公司北徐楼煤矿职工刘广福说。
刘广福所说的调整作业方式指的是，今年以来，北徐楼煤矿将原来的3个采煤工区、1个准备工区和2个掘进工区整合为1个采煤工区和1个掘进工区;早班点名时间由6时30分改为7时30分，夜班点名时间由19时30分改为21时30分。
无论生产正常与否，到点走人，绝不撇钩延点。
这是北徐楼煤矿积极响应国家去产能的号召、严格执行276个工作日制度后带来的变化。
减产能调整作业方式
今年以来，北徐楼煤矿严格按照国家规定核减产能，全面实施集中休班与预留休班、集中生产，降低职工劳动强度。笔者了解到，该矿产能较原来减少了23%。
面对煤炭市场寒冬，北徐楼煤矿将原来的采一工区、采二工区、采三工区、准备工区、掘一工区、掘二工区整合为1个采煤工区和1个掘进工区。
采掘区队改革后，由于受市场大环境及煤矿内部因素影响，部分熟练工、青年工人脱离煤矿，有的自己创业，有的到别的企业就业，造成采煤单位缺员。之后，该矿创新思路，调整了采煤一队和采煤三队的作业方式。
北徐楼煤矿调整了作业时间，早班点名时间由6时30分改为7时30分，夜班点名时间由19时30分改为21时30分。
原来，1个生产班到达41605工作面时，同时在上、下2个工作面作业;调整后，1个生产班只在上工作面或下工作面生产，不能同时在上、下2个工作面作业。这样，2个生产班的生产质量和效率有了更为直观的对比，倒逼2个生产班的管理人员加强安全生产管理。
日均工作时间减少近1小时
调整后，1个生产班的工作结束后，班长除当面向另1个班的班长交接外，还要当面向中班机电维修班班长交接设备运行情况、故障情况以及需要重点检修的地方。交接班时，只留班长，其余采煤工先从工作面撤离，最大限度减少现场逗留人员。凡是涉及顶板、支护质量等隐患，一律追究管理人员责任，实施隐患积分制，月底统一考核。
“调整作业方式前，1个队2个生产班循环作业，受地质条件影响，设备故障频发，中班检修时间不足，导致延点。”北徐楼煤矿生产副矿长蔡高峰说，由于维护保养时间和运行质量得不到保证，个别设备的故障不能被及时处理，机电设备处于疲惫状态，同时设备故障反过来又影响到生产班作业。
调整作业方式后，机电维修班有充分的人力和足够的时间进行预防性维修，及时更换磨损严重的配件。同时，机电维修班还能在各队之间实现优势互补，各队的机电维修高手共同处理设备故障。
“调整作业方式后，职工的笑脸多了，劳动积极性更高了。”蔡高峰说。
笔者了解到，调整作业方式1个多月以来，北徐楼煤矿生产运行情况良好，职工日均工作时间较原来减少了近1个小时，采煤工区职工出勤率提高了11.9%;准备队节约材料费2.6万元。出勤率的提高，有力地满足了北徐楼煤矿的安全生产需要。管理人员、特殊工种人员也比较集中，杜绝了特殊工种人手不足的现象。
“调整作业时间后，俺也能赶上回家的班车，与家人一起吃饭了。”采煤工区三队采煤工宗明军说，“现在有了好奔头，8月份的工资早就领完，9月份的工资很快就做。” 稿子不错，请作者增加相关图片3~5张。
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