华聚能源南屯电厂“三精三巧”用活内部市场调控杠杆
华聚能源南屯电厂精标准、巧推进，精考核、巧分配，精创新、巧实施，用活内部市场调控杠杆，有效激发员工效能。
他们巧用市场化手段，实行岗位货币化考核，依据市场化结算结果进行工资兑现。尤其在管理人员内部市场绩效考核方面，重新修订《南屯电厂管理人员内部市场绩效考核办法》，对管理人员按照岗位说明书进行履责情况考核，分别制定工作考核标准，按照管理人员履职情况、按时完成工作情况、工作质量情况，以及组织安排的临时性工作完成情况进行考核，月底根据考核结果进行内部市场工资分配。他们通过“小指标竞赛”、“质保期”考核、“工作质量验收考核”、“长周期运行考核”等一系列考核措施，提高内部市场竞争意识，将市场化考核结算作为工资分配的唯一依据，拉大职工工资差距，真正实现“多劳多得、按劳分配”。他们还创新定额结算体系，对各项定额、价格进行修订完善，增加其他零星检修工作项目及结算价格，使各类定额在正常生产运行情况中与实际接近，确保内部市场核算工资与实际发放差异率控制在10%以内，实现内部市场规范化、高效化。（徐超）
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