济三矿保安全降成本促发展
济三矿节后复工安全不放松，浓厚收心氛围，严格制度落实，强化现场隐患排查治理，抓安全、促生产、降成本，全力以赴打好9月份攻坚战，确保矿井三季度安全生产。
该矿层层召开节后“收心会”，稳定职工情绪，增强自主保安意识，把心态调整到紧张有序的正常工作状态。他们以持续推进安全生产隐患“大、快、严”专项行动为主线，以新版《煤矿安全规程》贯彻落实为重要载体，认真开展“防松懈、严落实、保安全、促改革”安全主题活动，细算“安全五笔账”，严防因疲劳厌战、松懈麻痹、履责不实出现管理缺位。深化班区队长、班组长和安监员“三类人员整治”，采取查阅资料、集中考试、现场提问等方式进行动态抽查，强化现场关键人员安全责任落实。突出现场重点，重抓现场卧底扩帮施工、加固支护、泵站挪移等重点环节管控，确保工作面顺利推进。克服工作面新设备、条件复杂等困难，加强层位控制，完善操作规程，规范职工操作行为，加大电控系统维护力度。严格打钻、装药、放炮等环节安全管理，加强支护质量管控，定期对锚杆拉拔力试验情况进行抽查，确保现场安全管控到位。
严控成本，提高经营成效。严控非生产性支出，预算费用实行“月统计、季考核”，严格执行“无预算不签批、有预算不超支”制度。加大修旧利废力度，鼓励区队利用废料加工，加强回收复用，实行量化考核，严把设备大修、外委关口，堵塞经营管理漏洞。深化对标管理，每月对本部矿井的产量、销量、利润、收入、成本、单耗、销售综合价格等指标进行综合分析，做到一月一对比、 一分析、 一改进、一提升。深推内部市场化建设，重新核定“三四”级市场价格，将班组长津贴、下井津贴等纳入内部市场化结算，“三四”级市场工资结算准确率达到90%以上。推行岗位货币化，13个岗位、253人实现承包经营。深化“三减三提”和“双创”活动，优化生产系统、开采设计、综机装备、工艺和劳动组织，推动创新创效向安全、经营、洗选、人资等全方位拓展。组织“金点子、银点子”建议征集，加快成果转化，依靠群策群力解决制约创新创效的关键问题。（李苏华 刘德彦）
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