战略谋划 创新载体——中国一航沈阳飞机工业（集团）有限公司
战略谋划 创新载体着力创建“六星级班组”活动
促进企业又好又快发展
中国一航沈阳飞机工业（集团）有限公司
中国一航沈阳飞机工业（集团）有限公司，是以飞机制造为核心主业，集科研和生产为一体，军机、民机、民品、三产多元化发展的大型航空科研制造企业，是中国重型歼击机研制生产基地。五十多年来，共研制出几十个型号数千架歼击机，创造了中国航空史上一个又一个第一，为我国航空武器装备的发展做出了重大的贡献。
班组建设是企业管理的永恒主题。现代企业之间的竞争，是人力资源素质的竞争。提高基层员工素质，重在加强班组建设。一航沈飞始终坚持把企业内部微观的班组建设放到促进企业又好又快发展、放到实现集团新的发展战略目标、放到激烈的国内外市场竞争中去认识和实践。
近年来，一航沈飞深入贯彻落实科学发展观，营造以人为本的良好氛围。按照中国一航党组具体要求，用战略的眼光谋划，以科学的方法实施，把班组建设作为着眼点，大力推进企业现代化管理，进一步明确了班组建设工作的新思路，积极探索符合现代企业制度要求、具有本企业特色的班组建设工作体系。同时，把班组建设工作纳入党委年度计划和行政管理程序，形成了资源整合、党政工团齐抓共管的工作格局。
一、精心搭建班组建设新平台
班组作为企业最基层的组织单元，是企业管理流程中关键的节点，是企业全部生产活动的落脚点，在企业管理工作中扮演着非常重要的角色。多年的工作实践中，一航沈飞在继承的基础上，用一种全新的理念和视角构建了班组建设工作体系。
成立了以公司总经理和党委书记为组长、相关职能部门负责人为成员的班组建设领导小组，确定了班组建设工作总体目标，进一步明确了党委主抓教育，提升员工队伍综合素质；行政抓管理，全面提升班组管理水平的工作分工，认真按照现代企业管理模式精心搭建班组建设的新平台。
第一，促进班组和员工发展的政策激励平台。
一航沈飞根据企业发展规划，研究制定了《生产单位班组建设实施方案》等一系列文件，激励员工发挥作用，岗位成才。在“班组建设升级达标”活动中，对被评为AB级班组的班组长和员工实行月奖励；在开展“创建学习型星级班组，争做知识型形象员工”活动中，对荣获星级班组称号的班组给予适当奖励；对连续3年荣获公司级优秀称号的班组长，优先推荐参加公司劳模评选，等等。一系列合理的激励政策，使班组建设活动开展得轰轰烈烈，有效调动了班组成员的积极性和创造性。
第二，提升班组与员工素质的培训平台。
在班组建设上，一航沈飞始终坚持人才兴企、科教强企的方针，把对班组长与员工的培训作为战略性、基础性的工作，常抓不懈。通过系统组织新任班组长培训、班组五大员培训、精益管理专题培训等，有力促进了班组全员素质和整体管理水平的提高。公司从“创争”活动的基础工作抓起，成立了班组建设促进会，组织参赛班组长集中轮训。几年来，公司采取专题培训、集中轮训、选派优秀班组长“走出去”培训等形式，共培训班组长2000余人次，班组长能力水平和综合素质明显提升。同时，公司还根据岗位需要和员工需求，利用各种教育资源强化对员工的技能培训，每年培训近3000人次，努力营造良好的环境和条件，进一步提升了员工的学习力与创新力。
第三，适宜班组和员工成长的活动平台。
班组建设离不开载体活动。一航沈飞不断总结和探索适宜班组建设的载体活动，特别是在增加活动的吸引力和实效性上下功夫。从80年代的班组升级活动到1996年以来的职业道德建设，以及“树、建、做”活动，“塑建”、“创争”活动和“AB”级班组管理考核达标活动等等，做到每一项活动不仅要有“形”，更要融入到企业科研生产和管理创新中做“实”，使班组建设与企业发展要求同步深化，有效提升了班组的管理水平，促进了企业可持续发展，使班组建设工作充满了生机与活力。
二、积极探索班组建设新载体
几年来，一航沈飞结合企业发展实际，大力创新班组建设载体，使班组建设工作不断得到丰富和升华。
“AB”级班组管理考核达标，是一航沈飞构建的现代班组建设管理的新模型。主要由以下几方面构成：
一是:工作标准方面。制定了《生产单位班组建设实施办法》、《班组建设工作标准》、《班组建设工作评估标准》；
二是:项目内容方面。确立了12个工作项目、54条工作标准，设定了67项可能遇到的问题及对应的解决措施；
三是:管理要求方面。倡导日常工作中日事日毕、周清月结的自主管理方式。实行日自查、月普查、半年预评、年终总评的考核方式，并为班组建立业绩档案，作为班组成员评优、培训和岗位调整的依据。
“创争”活动实行“六星级”达标考核，倡导班组确立共同愿景，设定年度“学习、技能、创新、质量、精益、和谐”六个方面的努力目标。在《员工学习效率手册》中，精心设置了“5分钟学习、灵感下载；案例集锦、行为反思；快乐思考、团队学习和学习、实践、收获”等栏目，创新了学习方式。并根据不同时期、不同阶段，适时调整学习教育主题，使员工在学习中明确目标。制定了《星级班组考核档案》，通过基层单位自查、公司按考核评价指标进行验收的形式，对达标班组进行授星。目前，“创争”活动已经成为了公司班组建设的一个重要组成部分，为一航沈飞现代班组建设管理模型的实施起到了重要的推进作用。
三、全力培育班组建设新样板
班组建设重在教育引导，贵在培育样板。一航沈飞以“创争”活动为载体，以提升学习力、提高执行力、增强管理力、拓展创新力、培育文化力为着眼点，以人本管理、精益管理、民主管理、质量管理、安全管理为落脚点，着力做好新时期六星级班组建设工作，起到了典型示范作用。
1、倡导班组建设与员工岗位互学相结合，营造比知识学习型班组。
在大发展、大变革的时代，职工素质的高低，直接决定企业又快又好发展能力和竞争力，提升职工队伍素质，要求职工必须具有强劲的学习力。一航沈飞始终要求员工树立“团队学习、终身学习”的理念，树立“工作学习化、学习工作化”的理念，倡导在个人基础上的岗位互学，通过组织学习与交流，提升职工素质，营造班组学习氛围，增强职工的创业意识、创造精神、创新能力和自我发展能力，适应企业又好又快发展的具体要求。
2、倡导班组建设与企业提高职工队伍整体素质相融合，培养高素质技能型班组。
未来企业的竞争，归根到底是人才的竞争。一航沈飞把培养和造就一支高素质、能战斗的员工队伍，作为开展班组建设工作的落脚点。鼓励员工实现一专多能，倡导班组打造复合型人才队伍。“精一门、会两门、懂三门”的技能“比、赶、超”活动蔚然成风，员工技能的提升不仅满足了企业发展的需求，而且自身也增加了一种谋生的手段。
3、倡导班组建设与企业科研生产经营相融合，打造高绩效创新型班组。
班组是企业生产经营活动的重要环节。培养班组成员的创新力，是班组建设工作的一项重要内容。一航沈飞注重对员工在创新方面的培训，强化学以致用。仅2005年至2006年两年间，就创造先进操作法和绝招绝技70余项，实现技术革新和技术改进近千项。通过加强班组建设，一航沈飞创新型人才不断涌现，科技成果斐然，填补了国家空白。
4、倡导班组建设与企业现代化建设发展相融合，创建重诚信质量型班组。
为了使班组建设与企业发展同步，一航沈飞积极引导职工树立正确的市场观、客户观、质量观，站在国防建设的高度领会“对市场的特殊理解、对客户的特别关注”真正涵义，把诚信作为企业的一种品牌，纳入到班组建设工作中去，努力为客户提供优质的产品和服务。
5、倡导班组建设与企业现代化管理相融合，培育会管理精益型班组。
一个适应企业发展需求的班组，必须能够得心应手地运用现代化管理方法。在实践中，一航沈飞把精益六西格玛管理纳入班组建设工作中去，倡导树立“精益求精、追求完美、消除浪费、快速高效”的新理念，力求实现人人精益、事事精益、时时精益、处处精益，大力推进管理创新工作。精益改进如星星之火，在生产现场渐成燎原之势。
6、倡导班组建设与企业文化建设相融合，构建讲文化和谐型班组。
班组既是一个经济组织，又是一个文化组织。一航沈飞注重培育班组健康向上、和谐快乐的团队文化氛围，不断增强班组的亲和力和凝聚力，展示班组和企业的形象。
经过几年的不懈努力，一航沈飞积极探索、扎实有效地开展新时期班组建设，取得了阶段性成果。机械设备厂电修一班被国家十部委命名为“全国学习型优秀班组”、国务院国资委授予“中央企业学习型红旗班组标杆”、中国一航“学习型红旗班组标杆”的称号；39厂ACC855班荣获全国总工会“振兴东北老工业基地‘劳动竞赛杯优胜班组’奖”，并获得全国“五一劳动奖状”；还有一批班组获得国家、省、市的创新示范班组、最佳样板班组与金牌班组等荣誉称号。
2006年，中央文明办、国防科工委、全国总工会等国家十部委授予一航沈飞“全国学习型组织标兵单位”，被全国总工会授予全国“五一劳动奖状”。
创新无顶点，发展无止境。班组建设是企业发展的根基。一航沈飞将继续按照集团公司加强班组建设的总体目标，弘扬精神、放飞思想，大力加强对班组建设的领导，努力构建特色鲜明的班组建设工作体系，积极打造具有强劲学习力、创新力、执行力、竞争力的高效团队，激发班组活力，夯实管理基础，促进企业核心竞争力的提升，全力做好新时期班组建设工作，为全面完成公司“十一五”规划的宏伟目标和实现中国一航大集团战略做出新的更大的贡献！
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