山西某企业员工王敏提出的创新方案被否决的遭遇，无论在国企还是私企，一切听领导的，已成为一种现象和定式。其一，员工提出的切实可行的创新方案，如果不让领导的名字打头，是很难实施的。因为企业领导在评定职称的过程中也需要一定数量的成果。而由于他们的精力、专业等有限。往往依赖于员工好的创新方案，如果员工坚持要属自己的名字，这时往往会被领导一票否决。其二，员工的方案再切实可行，但是作为领导也要综合考虑，既要考虑企业的资金投入、技术力量、创效成果等诸多因素，又要平衡各种关系，你的方案被否决也就不足为奇了。至于随声附和的参与者，他们也无能为力，毕竟民主集中后，下级要服从上级的决定。这也是企业员工的创新方案，难以实现的怪圈和现实。
（河钢宣钢检修公司杨玉清）
利益与市场是创新方案的通行证
虽然“万众创新”策略的提出帮助有想法的人扫除了部分障碍，但中国企业没有为创新搭建很好的平台也是不争的事实。特别对于传统国企来说，发展的前提是生存，与其承担创新的风险，不如选择稳中求胜，不是每个公司都愿意给员工试错的机会。因而权衡一个新方案是否通过的标准是公司利益，有无发展空间的指标是市场。换言之，谁是公司看风向的掌舵人，谁就决定了创新方案。
但是公司一定要为创新的萌芽提供成长的土壤，基层员工与高层管理之间要进行及时有效地沟通，基层负责方案的可行性，高层保证方案的执行力。
呼和浩特分公司 李羽晨
莫要做创新的“局中人”
“当局者迷，旁观者清。”有些创新被否，可能不是创新的想法不好，更不是否定了创新本身，而是你的创新可能并不符合当前的创新需要。这就好比人家在研究飞机的性能改进，你非要来个大炮改装，被否定是理所当然的。
个人觉着王敏这个事例中可能就存在在创新上张冠李戴的问题，只是自己身在局中，没有旁观的领导和其他人看得清楚。在创新的方向上，应该说领导要比职工清楚，因为创新的会议他要参加，创新的精神他要领会。不想以创新提业绩的不是好领导，创新在进行，就说明了必要性。
王敏需要做的是，不是盲目否定领导的决议和其他职工的附和，而是要更多的反思自己是否因需而创了。只有跳出这个圈子这个局，才能正确领会领导指示的创新意图，在保证方向正确的前提下拿出好的创新成果。
创新意见都听领导的，其主要反映了只有在领导的领导和指导下，你才能取得创新成果。不论是不是领导的意见，只要你有了创新的想法，而且只要努力创新就会有很好的成果，可你还得听领导的，如果你不听领导的，那你就会面临着许多考验。
在现实生活当中创新意见都听领导的已成了不成文的规矩，哪怕你的创新理念和设想都已经完全成熟，可如果你不征求领导的意见，那你的创新也许就会夭折。而只要你征求领导的意见，只要领导在你已经成熟的创新理念和设想上填上几个字或改动一下设想，其实对你的创新理念和设想完全都不会有什么影响，但你的创新就会得到落实，其原因就是创新成果几乎都是领导的了，所以只要你想创新，那创新意见都得听领导的，这是不成文的规矩。
呼唤领导转变观念
领导的意见当然值得参考，但如果创新意见都听领导的，这反映了一些企业中存在的只唯上、只唯权、不唯实的作风，一切以领导高兴不高兴、满意不满意为标准，一切以领导的眼色行事，这样的企业往往是没有民主没有创新没有生机，大家都明哲保身，工作当然难有起色。
产生这样的现象，主要是领导的权力过大过于集中，并且存在“一言堂”的独断专行，容不得他人的不同意见，或者打压不同意见者，在这样的氛围下，员工自然而然的讲究自保，不敢提出不同意见。解决这个问题的办法，就是需要领导转变观念，多一些民主意识，多一些大局意识，更多一些依靠群众办企业的意识，只有相信职工、依靠职工，发挥职工的主观能动性，才能众人划桨开大船，使企业发展得风生水起，生机勃勃。
曹建明 常州戚机厂报
创新被否，应多反思少抱怨
如今动辄必谈创新，这是时代发展所需，但应切忌为了创新而创新。创新，顾名思义就是创立新方法、新技术，就要有别于老套路。其宗旨是为了提高生产力，提高工作效率。但是，并不是所有创新简单到一拍脑袋就成，创新没有这么简单。所有创新还要经历一个实践检验的过程，最终要靠事实说话。明白了这样一个道理，就不会为领导的一口否决而耿耿于怀。正如有人提到的，如果你的创新理念或者技术百分百有助于提升所从事工作的效率，那么，领导又何必一口否决？被否决的原因，可能还是你的创新存在缺陷。如果你的创新确实有很高价值，那么，仅仅是一个领导又怎么左右得了？只要你坚持推广创新成果，会有无数条通道让你的创新技术或者理念见到阳光。再说，领导上边还有领导，不是吗？又何必因一个人的否决而抱怨呢。因此，我的观点是“创新被否，应多反思少抱怨”。
齐鲁石化苏成武
谢谢！俺也是800米会员了！