让每一个细胞都充满活力——河北马头发电有限责任公司班组建设纪实
让每一个细胞都充满活力――河北马头发电有限责任公司班组建设纪实
工会：王清涛
班组是企业的细胞，加强班组建设，是企业发展的战略要求，是保证电力企业实现安全、经济、满发的一个重要环节。近几年来，河北马头发电有限责任公司结合电力改革和企业的实际发展状况，不断探索、创新和发展班组管理方面的做法和经验，力争使每一个班组充满活力。他们不断修订完善班组建设管理制度和标准，使班组建设工作逐步实现了制度化、规范化和正规化，涌现出了一大批先进班组和优秀班组长，目前全公司班组优秀率已达到了80%左右。班组建设的可喜成绩，为这个拥有“冀南明珠”称号，历经49年沧桑屡创佳绩的老企业，在激烈的电力市场竞争中进一步激发了活力，增添了希望。
强化组织领导，“升级达标”成为班组建设目标
河北马头发电有限责任公司是河北南网的主力发电企业之一，现有装机容量104万千瓦，职工2300余人，设基层班组134个。班组建设直接影响着企业的发展与稳定。为了把握班组建设的目标和方针，成立了以工会主席为组长，生产副总经理为副组长的公司班组建设领导小组；为了监督和指导班组建设的目标和方针的贯彻实施，成立了由六个管理部门设专人组成的公司班组建设考评小组；各车间成立了由一名主要领导任组长，成员由党政工负责人、专业技术人员、安全员等管理人员组成的车间班组建设领导小组；各班组均建立了以班长、技术员为主，班组“五大员”分工明确的核心组织，在全公司上下形成了职能部门对口抓，车间直接抓，党政工齐抓共管的完整的管理网络体系，为班组建设提供了组织和制度保障，确保了班组建设工作的顺利开展。
严格考核，精心指导，确保班组建设充满活力
企业的发展是依靠不断提高的标准和目标来实现。在电力企业不断改革和发展的情况下，该公司总结以往班组管理工作经验，结合实际情况不断创新、完善班组建设考评标准。根据班组不同的性质详细制定了“检修”、“运行”、“多经后勤”三种性质的考评标准。同时要求各车间在公司班组建设管理的基本要求下，结合本部门实际工作情况和所属班组专业特性及特点制定了更为细致的考评标准和年度目标。
为了保证标准的贯彻落实，该公司制定了上下互动、连环相扣、严密细致的考核体系和管理办法。在日常管理中，他们下移了班组建设管理的重心，将职能部门由原来的“检查考核型”转变成了“服务督导型”。实行了公司班组建设考评小组定期抽查督导班组，目的是检查车间对班组建设管理是否严格到位，一但发现问题，“服务到班组，考核到车间”，以强化车间对班组的管理。同时要求各车间每月对所辖班组开展班组建设的情况进行自查、打分、排序和考核，全年根据月度班组管理自查平均得分排序情况，申报班组考评等级或向上级推荐先进称号，年终由公司班组建设考评小组对所有班组进行全面的定级考评。对年终班组考评定级结果，采取分等级奖惩考核，并对班长实行双倍兑现的奖惩考核办法，以调动广大职工和班长争先进、赶先进的积极性和主动性。为了强化车间一级的管理意识，该公司还制定了年终班组建设定级考核指标，采取与车间领导奖惩直接挂钩的办法，加强了对二级班子的管理力度，使班组建设工作始终充满了活力，处于可控、在控的良性运作中。
选好兵头将尾，打造管理型人才，创建学习型班组
班长的素质决定着班组建设的整体水平。该公司始终坚持“以人为本”的指导思想，严把“三关”，坚持选好兵头将尾，打造管理型人才，创建学习型班组。一是严把选拔关，选准人。建立了班长竞聘、选拔机制，实施公平、公开、竞争上岗。二是严把培养使用关，培养综合性管理人才。每年举办和外出参加各类班组长管理知识培训班，学习先进的班组管理经验，全面提高了班长的知识水平和管理水平。三是严把考评关，增强班长责任感。建立了严格的班长考核评价体制，每年开展本班组职工、班长之间、车间管理人员三种方式的班长民主测评活动，形成了“能者上，庸者让”的良好氛围。另外，公司每年根据班长民主测评结果排序结果，结合年度班组达标情况，综合评定出了10名成绩突出的班长，并授予“十佳班长”荣誉称号，鼓励广大班组长学习先进、展开竞赛，取长补短、奋力争先，确保了班长在日常管理中严格执行规章制度，关心爱护职工，争做优秀班长的积极性。
为适应形势发展的需要，该公司始终把创建学习型班组作为方向目标。通过岗位技术知识培训和岗位技术练兵、比武等活动，职工素质明显提高，创新意识明显增强。各班组积极开展全面质量管理QC小组活动，先后有数十个小组获全国、省、电力行业优秀质量管理小组称号。不但确保了历次机组大小修及改进项目的顺利完成，而且保证了安全生产和各项工作任务的顺利完成，为企业，为社会创造了巨大的财富，该公司多次连续实现安全生产一千多天的了好成绩，在同行中具有了很高的水平。
为进一步创新班组建设和管理的方法，该公司又利用网络信息技术建立了班组管理信息平台，实现班组建设和管理全方位信息化控制，避免传统班组管理方式的片面性、主观性，实现诸多环节的流程控制，使各级管理者能方便地查找到所需信息，加强班组与领导、班组之间及班组内部人员的沟通，缩短反馈时间。它将使该公司的班组建设和管理在制度化、规范化的基础上走向现代化管理。
班组建设的严格规范，科学正规，不但提高了企业的整体工作水平，保证了企业和科学发展，而且助推企业取得了辉煌的业绩。该公司先后荣获了“全国电力系统双文明单位”、电力部“电力安全文明生产达标企业”、华北电力系统“无渗漏火电厂”、“河北省标兵企业”、“河北省思想政治工作优秀企业”、省市级“文明单位”、“河北省设备管理A级企业”、河北省“五一劳动奖状”、全国“五一劳动奖状”和全国“模范职工之家”以及“全国精神文明建设先进单位”等荣誉称号。
二〇〇七年十二月四日
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