松藻公司“十三五”科技工作安排部署
“十三五”科技工作安排部署《松藻煤电》本期编辑
●工作总体要求和思路
坚持“一个方针”、实施“两大战略”、推进“十项重点”，实现“三大目标”，到“十三五”末，公司产业结构更加优化，科技创新体系更加完善，科技创新能力显著增强，科技贡献率达到行业先进水平，努力把公司建成科技先进型企业，打造成为西南地区一流煤电一体化企业。
坚持“一个方针”
坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的科技发展指导方针，把创新摆在企业发展全局的核心位置，以深入实施创新驱动为抓手，支撑供给侧结构性改革，着力建设创新型人才队伍，着力扩大科技开放合作，着力推进万众创新，着力强化产学研用结合，全面提升公司核心竞争力。
实施“两大战略”
一是实施“科技兴企”战略 ：“十三五”期间，优化“3+X”产业格局，实现“三个”转变。即：以煤炭、电力、瓦斯综合利用为主的三大主导产业，以煤矿机械制造维修、物资集中供应、建筑安装、粉煤灰综合利用、电厂配套脱硫石粉加工等为主的辅助产业，实现煤炭产业由劳动密集型向技术密集型转变、煤炭产品由增长型向质量效益型转变、单一煤炭生产型向煤电气一体化的生产服务型转变。
二是实施“人才强企”战略：“十三五”期末，全公司达到学科带头人的专家级人才10人，正高级职称10人，副高级职称100人，高级技师100人，技师300人。
推进“十项重点”
“十三五”期间，公司要紧紧围绕安全生产、效率提升、质量改进、管理升级等方面解决困扰和制约公司发展的重大问题，重点开展科技攻关，突破技术管理难题，最大程度提升和释放生产力。
一是着力深化瓦斯治理研究。开展大孔径、大管径、大流量多泵联合压裂等试验研究，进一步提高水力压裂后煤层增透效果和影响范围；开展定向长钻孔瓦斯抽采技术及工艺研究，着力解决上邻近层卸压瓦斯和隅角瓦斯治理难题；开展松软煤层、地质构造带带压封孔抽采技术研究，提高难抽区域的瓦斯抽采效果；开展潜孔锤钻进等快速钻进技术研究，提高硬岩钻进效率；开展风动孔底马达钻进技术应用研究，解决钻孔沿煤层钻进的问题。
二是推广应用急倾斜综采技术。虽然急倾斜综采技术在逢春煤矿试验取得成功，但仍需要对设备进行优化改进，培养熟练管理及操作技术人才，全面推广应用，实现逢春煤矿全综采。
三是推进综采工作面自动化开采。2017年在渝阳煤矿试验薄煤层自动化少人工作面开采技术，为公司推广应用、实现减人提效积累经验。
四是抓好岩巷盾构机运用试点。2017年在打通一矿开展盾构机运用试点，实现岩巷掘进综合机械化，努力提高岩巷掘进单进水平。
五是开展打钻自动化应用研究。与科研院所合作研究自动定位、自动钻进、自动计数、自动装卸和远程控制等技术，努力实现打钻自动化。
六是进一步深化物探技术应用。引进物探新装备，寻求物探新方法，培养物探技术人才，实现精准探测，提高物探技术水平。
七是深化瓦斯综合利用研究。在民用燃气、瓦斯发电综合利用基础上，推进实施瓦斯提纯、液化项目，与重庆煤科院联合研究乏风氧化发电，形成公司新的经济增长点。
八是做好集团ERP对接工作。在生产执行、销售管理、物资采购、财务管理、人力资源管理、安全管理等板块实现与集团无缝衔接，并努力向基层延伸，推动公司信息化水平上档升位。
九是持续推进管理创新活动。围绕公司安全生产、经营管理、思想政治工作等方面，持续推进企业管理模式、管理方法、管理手段上的创新活动，不断提升企业软管理实力和整体管理水平。
十是提高科技成果转化率。抓好成熟新技术推广应用，促进科技成果转化，尽快实现生产力。要推广充填护巷的无煤柱开采，减少防突工程量和万吨掘进率，提高煤炭资源回收率；推广直通化和连续化运输，解决掘进排矸制约；推广斜巷运输摆杆式防跑车装置，防止斜巷发生跑车事故；推广电子商务招标，大幅度降低采购成本。
实现“三大目标”
一是企业发展战略目标：到2020年末，公司煤炭产能650万吨/年，煤炭产量550万吨/年；电力（含瓦斯发电）产业装机容量达到165万千瓦；瓦斯综合利用达到2亿m3以上，其中：瓦斯液化规模达到3500万m3（纯量）；企业资产规模达到135亿元，企业总产值23亿元，利税总额达到6.5亿元。
二是科技水平保持行业领先地位：“十三五”期间，完成科研项目500项，科技合作项目50项， QC成果1000项，技术革新1000条，获得国家专利10项，科技贡献率达60%以上；综采机械化程度达100%，掘进机械化程度达90%以上，综掘机械化程度达50%，掘进装载机械化、自动化和信息化程度均达100%；保持“四化”建设市级领先水平、全国“煤与瓦斯突出防治”和“煤层气开发利用”示范单位，到“十三五”末，基本建成科技先进型企业。
三是安全高效发展目标：“十三五”末，全公司员工控制在9000人左右，百万吨死亡率控制在全国平均水平以内，努力实现安全“零”目标，煤矿年人均产量达700吨。
●工作保障措施
第一，进一步提高认识，加强组织领导。“科技是第一生产力”。公司要从战略和全局的高度，把科技创新工作放在突出位置，树立科技兴则企业兴的战略意识；形成推动科技创新的强大合力。
第二，完善科技管理体系，推动技术进步。要完善科技创新体系，优化技术管理体系，制定科技发展规划，实施质量提升工程，深入推进全员创新。
第三，完善科技长效机制，激发创新活力。要建立投入增长机制，加强科技经费管理，加大创新激励力度，强化成果转化保护。
第四，加强人才队伍建设，提升创新能力。牢固树立“人才是第一资源”和“大人才观”的理念，遵循科技人才成长规律，创新人才机制，优化人才结构，鼓励和引导员工以各种方式自觉参加学历教育，培养出一大批具有一定知识和专业技能的熟练操作者和实用型人才。
第五，加强创新文化建设，营造良好氛围。不断深化企业创新文化，尊重劳动、尊重知识、尊重人才。大力宣传科技创新在企业发展中的关键作用，宣传各单位科技创新的好经验、好作法。
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