南屯矿“多点发力”积极应对煤炭市场挑战
坚持安全发展 优化管理模式 提升降本空间
南屯矿“多点发力”积极应对煤炭市场挑战
下半年，面对当前煤炭市场需求不振，经济运行形势更加严峻的危机与挑战，南屯矿凝心聚力、真抓实干、共克时艰，积极打好安全生产、降本增效、经营管理“组合拳”，从保安增效上狠下功夫，助推矿井度危脱困逆势突围。
安全护航保发展。该矿深入开展“防松懈、严落实、保安全、促改革，实现安全生产”安全主题教育活动，通过班前班后会、广播电视、宣传栏、宣讲团进区队入班组等多种形式，在全员中开展安全形势任务教育，增强安全意识，营造安全生产强势氛围。各单位通过“望、闻、问”等方式，超前排查界定不放心人员，防止饮酒、带病、有情绪、思想不稳定等存在安全隐患的职工下井作业，做到重点人物重点监控。持续推进“大快严”专项行动和“五查五反”集中整治活动，下大力气整治责任不落实、管理不到位、监管有盲区等问题，对暴露出的问题一律实施反向追查、源头追溯、从严剖析，从严整治。安全考核力度再加大，实施班组长、安监员、跟班带班人员末位淘汰机制，严格实行安全管理最差单位剖析警示，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”责任体系，从分管领导到当事人，进行逐级追责，从严问责，切实加大监督查处力度和责任落实，确保各项工作管理到位、落实到位，始终保持安全高压态势。
内力驱动降成本。该矿全面落实降本增效、控费保效、提质创效等措施，完善经营考核政策，将下半年各项指标逐项分解落实到分管矿领导、部门和基层单位，与绩效和收入紧密挂钩。严格成本费用控制，严格实施可控费用承包管理、材料消耗分类定额控制，利用PMS精准管理系统，将各单位材料定额分为常用材料定额、专项材料定额和井下材料超市领取定额三方面定额管理，从源头上有效控制材料投入，杜绝非生产性支出，材料费、可控费用力争比上半年只降不增。加强资金计划管理，严格审批程序，严禁计划外费用。加大节能降耗力度，严格落实节水、节电、节蒸汽等综合性降耗方案，确保节能环保取得最大成效。每月召开一次经济分析会，总结分析上月材料消耗情况和下月材料控制侧重点在哪里，增强物资管理的针对性。拓展内部市场化要素市场建设，启动运行机加工、物资供应、电力、洗衣洗浴、物料配送等要素市场。制定对外创收实施方案和奖励机制，积极推进后勤服务中心、职工培训中心、机修厂、生产服务中心等单位实施对外创收，进一步拓展了矿井和职工的生存发展空间。
管理创新提效能。该矿以技术创新为引领，从深挖内潜和集约高效两方面入手，围绕“创新、创效、节支”三大板块，逐级分解“双创”指标，设立了“技术创新、管理创效、营销创效、对外创效”等14类55项创新创效项目，不断提升矿井生产能力，增强发展后劲。广泛开展“五小”竞赛、“金点子、银点子”征集、“建节约型区队、班组，争当节约能手”劳动竞赛、劳模创新工作室创建等群众性技术创新创效等活动，“小改小革”成果不断涌现，既降低了生产成本，创造了经济效益，又提高了工作效率，确保了安全生产。选煤厂洗煤车间浮选机司机刘斐对浮选药剂阀门进行技术改造，使压滤机成料时间降低约20%，处理能力提高了约10%，该厂并把此操作法命名为“刘氏操作法”，此操作法推广应用后每年所生产的10万多吨浮精可全部作为精煤进行销售，年直接创效达2000多万元；机电环保科李广恩对生化池培养活性污泥设备曝气机进行技术革新，通过调整进出水堰门来改变氧化沟内水位，每月节约电量6万余千瓦时，节约资金3万余元。（陈倩）
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