鸿雁 发表于 2016-10-13 14:54:33

销售保定分公司团队建设纪实

       河北销售保定分公司结合队伍实际,有针对性地抓好团队建设,收获颇丰。这种收获体现在企业,是内在凝聚力增强和外在形象的提升;体现在员工身上,是工作活力的激发和释放。

  河北销售保定分公司是一支充满正能量的队伍。他们锲而不舍抓团队建设,队伍的亲和力、凝聚力显著增强,销售业绩在河北销售连年保持领先位置,先后获得“河北销售公司2013年度管理金奖”“集团公司先进基层党组织”等荣誉称号。

鸿雁 发表于 2016-10-13 14:54:47

 追根溯源寻求创新

  时间追溯到2012年。当时的保定分公司年销售成品油40余万吨,占当地市场份额的32%,员工平均年龄28岁。

  然而,就是这样一支年轻队伍,却没有与其年龄优势相适应的精神面貌。有的只是满足于按部就班地完成任务。一次,分公司组织“创先争优”有奖征文比赛,只有16名员工报名,仅占员工总数的2%。

  员工的关注点在哪里?他们的所思、所想、所需、所盼又是什么?带着问题和思考,保定分公司党政领导走进一线员工中,试图解开他们的心灵“密码”。

  经过了解,几个非常现实的问题摆在面前:员工渴望提升自我,但不知通道在哪里,员工队伍中80后、90后员工居多,对企业文化认同感低;工作方式方法缺乏创新,不能激发员工参与兴趣。

  找到问题症结,保定分公司对症下药,在员工中开展团队授课、拓展活动、集体生日会等团队建设活动,以此唤醒员工的认同感、归属感和责任感;为员工创建成长成才通道,让员工有目标、有奔头;丰富各类活动载体,引导员工积极参与。

鸿雁 发表于 2016-10-13 14:55:01

化虚为实创新实践

  围绕团队建设,保定分公司集思广益,制定《团队建设活动方案》,确定“尊重互助、团结友爱、沟通分享、创新奋进”主题,邀请有关专家讲授团队建设知识,将每月15日确定为“团队建设日”,内容包含团队建设授课、团队拓展游戏、集体生日会三部分,机关与油站同步展开。

  到今年7月,这个分公司共开展23期团队建设授课,体验式培训令员工耳目一新。“建纸塔”“无敌风火轮”“驿站传书”等拓展小游戏,辅以团队理论知识讲解,让员工既认识到团队的智慧与力量,也激发大家参与团队建设活动的兴趣和热情。

  “集体生日会”是团队建设活动的内容之一。每月15日左右,分公司组织过生日员工集体过生日,就像一个温暖的家庭聚会。

  为提高团队建设的针对性和实效性,分公司党委每月征求员工意见,将员工建议与企业文化建设目标整合归纳,开展系列主题月活动,做到每月一个主题,受到员工的广泛欢迎和积极参与。

鸿雁 发表于 2016-10-13 14:55:12

关心关爱直抵心田

  在团队建设中,这个分公司采取物质、精神双重激励法,让员工快乐工作、健康生活,对企业发展充满信心。

  关爱员工从健康入手。每天10时,在机关办公楼播放5到10分钟轻音乐,缓解员工疲劳;组织员工做广播体操,舒展筋骨。为加油站配备动感单车、减压沙袋等,使员工在紧张的工作之余健身交流,增进友谊。

  团队建设的最终目标,是实现员工与企业共赢。为给员工搭建成长成才平台,分公司强化素质培训,分别对加油经理、计量员、加油员等5个岗位人员进行轮训,举办“劳动竞赛技术比武”活动,截至7月初,累计开展各类培训149次,参训员工累计3122人次,23名表现优秀的加油员走上站经理岗位。

  这个分公司建立加油员QQ群,随时随地与员工在线沟通,解答员工疑问,及时关注员工思想动态,拉近了干群距离。

鸿雁 发表于 2016-10-13 14:55:22

激发热情频现活力

  两年多来的团队建设活动,使保定分公司员工队伍焕发出勃勃生机。

  2014年11月,保定京石高速路上的10座加油站开业在即。为给即将走上高速加油站开展工作的20余名年轻的值班站经理鼓劲加油,分公司在第2加油站举办了一次特殊的团队建设日活动。新上岗的60名员工高速度建站、高效率运营,创造了33天10座高速加油站筹建开业的奇迹。

  在保定第82加油站,团队协作是站经理刘慧慧“逢会必提”的要求。每逢圣诞节或元旦,她都要为员工精心准备问候卡片。上半年,这个站实现非油收入、油品销售分别同比增长120%和24%。

  截至目前,保定分公司开展团队授课23期,参加培训人员600余人次,开展团队建设活动31次,举办集体生日会27次,累计参加活动员工达到1500余人次。

鸿雁 发表于 2016-10-13 14:55:49

采访余思

  增强团队凝聚力

  在当今市场竞争激烈、经营形势严峻的情况下,企业要想保持强劲的发展势头,必须依靠团队智慧和集体力量,保持创新动力和发展活力。

  保定分公司注重团队建设,用最贴近员工心灵的方式去唤醒员工对企业的认同感、归属感和责任感;用物质和精神双重激励,为员工搭建成长、成才平台,让员工感到有目标、有奔头。

  这个分公司将团队建设与销售、文体、党工团等活动“捆绑”开展,将团队建设的重点放在基层一线,努力丰富各类活动途径与载体,让员工感到新颖有趣、自觉自愿地参与到企业各项经营管理活动中来,不断提高操作技能和服务水平,最终实现员工与企业共赢。

  企业要实现良性发展,追求最佳经济效益,必须有一支作风过硬的员工队伍。团队建设既充实了员工群众的精神生活,又为员工群众的思想融合、文化融合、观念融合起到了积极的推动作用,特别是提高了企业凝聚力和亲和力。保定分公司团队建设的魅力就在于此。

  (岳双才 周秀霞)

中国石油新闻中心
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