铁运处：预控为先铺就隐患处理“绿色通道”
铁运处安监处把现场安全隐患排查治理采取电子档案管理，健全完善快捷的处理通道，切实发挥隐患排查治理对安全生产的预控作用，铺就安全隐患处理“绿色通道”。
该处落实集团公司“上半年经济分析会”工作要求，全处干部职工切实从思想上、管理上、现场上深查不足，顺应集团公司改革发展的工作节奏，坚持劲头不松、干劲不减，按照分级管理，逐级负责原则，分别建立段部、车站、班组、岗位四级排查标准，精心编织横到边纵到底的预控网络，并根据隐患治理档案，实行归档管理跟踪预控。举办学习班组织职工学习新标准、新要求，对学习情况抽查进行考试，做到人人熟悉标准，对标准理解无误，考试合格率均达到100%。
该处工会召开班组长会议收听收看集团公司视频会议精神，并制定文件下发各单位，各单位加强现场安全管控，按照会议要求通过更加严格的目标考核和责任追究，从严实施追究问责，强化岗位安全责任教育和安全警示教育，增强干部职工的风险意识、责任意识，各岗位人员进一步提高安全意识和业务技能，坚决杜绝违章指挥、违章作业，确保安全工作健康有序发展，把保证监督制度规定贯彻落实到一线岗点，落实现场职工安全生产权利。
该处党政从风险辨识入手，强化班组隐患排查治理，切实提高现场岗位的隐患排查质量。生产委员会围绕“人、机、环、管”四个环节，坚持事故隐患排查程序与监督隐患排查制度，规范隐患排查治理工作流程，严格责任措施、限期应急、机车监控“三落实”，进行治理跟踪考核，实现闭环管理；南屯车站严格月度、季度时段考评，大事不过班、小事不过天，确保隐患治理计划全面完成，杜绝隐患排查漏项，实行激励措施，充分调动了职工参与隐患排查治理主动性，今年以来，该处各单位提金点子30余条，为安全运输生产创造了有利条件。（李翠萍）
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