考核是“尺子”也是“镜子”
考核是“尺子”也是“镜子”说起企业重要管理手段中的考核工作，企业内的很多人对它感情复杂，可谓是又爱又恨又敬畏又烦恼，特别对企业各级管理者来说，考核不仅是一把“尺子”、更是一面“镜子”，既是工作的衡量，更是问题的映照。
如何评价员工的工作业绩，目前恐怕除了绩效考核外，还没有更好的替代办法。当下，很多企业都在建立与本企业管理制度相配套的绩效考核体系，力图通过考核提高执行力建设，激发员工潜能和活力，促进管理水平的提升。
古人说，以铜为镜，可正衣冠。在此过程中，如何理解考核工作，对考核抱着什么态度，对考核结果如何看待，值得每位员工正视这些问题。因此，笔者认为，绩效考核既是“尺子”也是“镜子”，“尺子”能衡量一位员工水平的高低、工作的虚实；“镜子”能映照出员工工作的不足、改进的方向。
用“尺子”衡量、“镜子”映照，可以让领导明确了哪些工作要加强、哪些部门要督促、哪些人员要警示；员工个人也对自身情况更加明了，知道自己哪些地方要改正、哪些方面要调整、哪些环节要完善。
如何发挥好绩效考核的作用？以下两点值得重视。
首先，企业要科学合理设置考核指标，如果轻而易举就能够着的，并没有什么激励作用；让员工需要跳起摸高才能够着的，才能益于工作发展；如果，即使员工很努力，跳起八丈高，也很难够到的，则会打击积极性。
这就要求，考核体系的设计者或管理者在设置考核指标时，须在理论联系实际的前提下，把握好企业发展方向，放出工作增量，尽量将考核标准设计为略高于工作实际、又能尊重企业发展实际的数据。如此，才能让绩效考核的激励作用发挥出来，激发队伍潜力，推进企业发展。
其次，员工要正确面对考核。考核的本意和目的是奖优罚劣，考核结果必然是有优有劣，有人先进有人落后，在实施过程中会遇到个别人的不理解、对考核过程公平性持怀疑、对考核结果不认可的情况；会有人用消极、颓废的心态对待考核；甚至还会有人面对考核成绩的不理想，采用极端的方式予以对立和抵制，误入越抵制越工作落后、越落后态度越急躁的恶性循环，继而烦恼丛生，工作一泻千里。
对这些人来说，作为企业一员，必然是个人服从于系统，既然个人的力量不能改变考核和考核结果，那就摆正心态、正确对待考核工作，正视考核结果，端正工作态度，并注意调整好个人的心态和言行，不能带着情绪工作，满腹牢骚、怨天尤人。否则，久而久之，负能量充盈全身，不仅对自己不利，也会给周围的同事带来影响，搞差了自己的工作环境，搞坏了自己的工作形象。因为，考核只是手段，不是目的。
总之，面对考核，不管是管理者，还是员工都应积极主动，以考核为镜，以考核为尺，照好镜子，量好尺子，查找出自己的不足，努力加以改进，提升工作质量、提高工作效能，进而促进工作落实。同时，摆正心态、主动应对后，你会发现，工作越来越轻松，职场前景越来越好，不会再为考核所累。
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