精打细算的“好管家”
[精打细算的“好管家”———记公司2015至2016年度“十大功臣” 黄小于
陈 刚 段佩妮
“保证现有设备处于良好的状态，满足生产需要，是我的工作和职责所在。”2015年，黄小于从石壕煤矿调任物资供应部副部长，负责公司设备租赁管理。有着35年煤矿机电设备管理经验的黄小于认为，在煤炭行业经营形势持续低迷的情况下，设备租赁管理必须围绕提高设备利用率和周转率“做文章”。
抓住关键保生产
根据2015年公司各矿生产部署情况，黄小于组织租赁中心人员，编排了公司2015年度设备修理使用大纲，按照大纲对各种设备进行修理和调配。黄小于带领租赁中心工作人员，前往现场负责把控，监督设备检修工序，组织使用和检修单位严格验收，保证设备检修质量。为维护各方利益，黄小于建立了租赁设备修理现场确认制度，租赁站、矿山机械厂、使用方共同确定设备的修理方案，减少不必要的配件更换。
据统计，2015年，物资供应部设备租赁中心修理采煤机、综掘机、运输机、钻机等62台，修理支架1430台，修理单体21260根；完成6矿的11个工作面接替及8个工作面撤除。
细化经营控费用
黄小于与租赁中心工作人员一道，建立完善了设备租赁及费用收取台帐，确保租赁费用及时、足额收取，维护了矿井单位和公司的利益。为了最大限度发挥公司现有租赁设备的作用，降低集团设备租赁费用，在充分进行调查研究后，黄小于提出了把石壕煤矿S1823工作面原预计使用4000型支架改用公司自有设备；石壕煤矿恢复部分300型采机，减少集团租用的468型采机方案。
黄小于把工作重心放在加强集团设备的管控上：“一定要用好集团每台设备，不用的及时办理停租、退租。”去年初，恒宇公司关闭后，物资供应部租赁中心立即与集团租赁中心联系支架、采机、溜子的退租事宜，减少了4个多月的租赁费用。5月份，停租松藻煤矿638型采煤机截割2对、石壕煤矿468型采煤机截割2对；6月份，停租2台30T回柱机；10月份，在满足打通一矿生产需要的前提下，停租集团EBZ-135型综掘机。去年，仅停租、退租集团设备，为公司节约租赁费用195万元。
几分耕耘，几分收获。在黄小于精打细算、悉心经营下，2015年，物资供应部租赁中心累计收取租金12228万元，支出10222.5万元，实现利润2005.5万元，超公司下达的奋斗指标0.55万元。
图为黄小于正在办公。
http://www.songzao.com/newspaper/showimg.asp?id=7981
页:
[1]