(跟帖976期)“四重”“四轻”困扰职工读书(读书调查)
“四重”“四轻”困扰职工读书(读书调查)邢承木
“一起读书”倡议发起以来，各地企业积极响应，投入大量资金，或新（扩）建职工书屋，或为职工书屋添购新书，为职工学习进步创造了良好的条件，受到了职工们的欢迎。但笔者最近在一些企业采访读书活动开展情况时，发现部分企业职工书屋存在“四重”“四轻”现象，困扰着职工读书，使读书活动效果受到了一定影响，希望各企业引起重视。
一是重“量”轻“质”。有的企业在提高职工书屋藏书数量时，事先不主动调查了解职工的读书需求，盲目购书。结果，新书成百上千册的买来，藏书量是上去了，但职工真正需要的不多。推动读书活动深入开展，满足职工读书需求是关键。如果书屋藏书与职工读书兴趣相左，引不起职工的读书欲望，书籍摆满架，却鲜有人问津，那么读书活动就很难达到预期目的。
二是重“高”轻“低”。有的职工书屋高、精、尖、新技术书籍多，简单、易懂、易学的书籍书少，使一些文化水平低的职工望而却步。推广应用新技术、新工艺、新发明是好事，但也要充分考虑企业装备水平，考虑职工的理解接受能力。高、精、尖、新技术虽好，但与企业不匹配，一时难以用上。同时，企业中职工文化水平有高有低，参差不齐。高学历职工能看懂的书，低学历职工可能就觉得晦涩难懂，甚至一窍不通，只能敬而远之。
三是重“理”轻“文”。笔者在有的职工书屋看到，工具书、专业技术、企业管理书籍比比皆是，但政治理论、文学艺术、体育健身类书却很少，甚至出现一“书”难求。让职工多学习企业生产经营管理知识，想法不错，但还应该认识到，职工除了工作以外，还有精神、文化、娱乐等其他方面的追求，书屋书籍厚此薄彼，严重“偏科”，会影响到职工的全面发展。
四是重“近”轻“远”。笔者发现，目前，很多大企业的职工书屋建在机关，而且是定时开放，就进的基层班组职工借阅图书还算方便，但其中为数不少的而企业基层班组点多、线长、面广，一些偏远班组职工望“书”莫及，“看书难”问题仍未解决。
职工书屋是读书活动的主阵地，是职工的“加油站”“充电机”。要把职工书屋办好，办到职工心坎上，企业领导还需多下基层调查了解，多在服务上下工夫。一是购书时多听听职工的意见，不妨让职工做主，把钱花到职工心眼里，量多而质优，最大限度的满足职工的读书需求。二是要实事求是，高低兼顾，因人而已，量材施教，避免图书“唯高化”。对文化水平低的职工适当“开小灶”，像传授技术一样做好读书传、帮、带，不让文化水平低的职工望书生畏。三是改变书籍一边倒的“偏科”现象，让书籍百花齐放，让职工在工作之余多于涉猎，劳逸结合，开阔视野，陶冶情操。四是建立“移动书屋”，延长开放时间，做到哪里有职工，就把书送到哪里，不让偏远班组、工地、小站、工点等“前沿”阵地，成为被读书遗忘的角落，让所有职工都能参与到“一起读书”活动中来。
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深入学习了， 邢老师说得好！
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