赵楼矿内部市场化建设激发内在潜能
兖煤菏泽能化公司赵楼矿以“聚焦双效”为核心，着力推进内部市场化建设，优化内部市场价格体系和结算关系，变“发工资”为“挣工资”，有效激发了全员创效的积极性。
该矿“瞄准”经营管理目标，对各项成本要素进行全面预算，健全完善了人力资源市场、物资市场、设备租赁市场、电力市场、修旧利废市场、工程施工市场等要素市场，构建完善了科学合理、结算简洁的市场化价格体系。扩展煤矿精益管理系统功能，各要素市场交易全部通过煤矿精益管理系统进行结算。及时公开市场结算信息，每日公开职工市场化薪酬分配数据，做到班清班结，让职工知道每班“所得”，最大限度调动职工参与市场化运作的积极性。大力推进三、四市场结算模块化，规范三、四市场运作。实行系统结算，杜绝人为操作、随意计分现象，形成了公平、公正、信息通畅的结算平台。有效整合信息资源，动态发布，鼓励各单位进行单项工程（服务）内部竞价，拓展市场化管理模式。
该矿对机关科室人员工资按工作绩效进行市场化结算，将各项成本经营目标实行重点要素百分制浮动考核，有效激发了机关科室工作人员的成本管控意识。对基层单位材料、维修等成本支出进行全面预算管理，层层分解指标，考核到班组、到岗位，做到“人人头上有指标，人人肩上有压力”。（黄鹏）
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