【班务任务双闭环管理法学习反馈】：质量 “零缺陷” 让中国品牌走向世界底气更十足
■ 李建军11月8日早上9时，初冬的天气说变就变，寒风中夹杂着点点飞舞的雪花，我才意识到冬天真的来了。可是，当笔者走进甘肃华亭煤业集团公司砚北煤矿掘进二队会议室时，这里温暖如春，党支部书记李磊垚正在组织全队职工利用周二政治学习会时间，聚精会神的学习《班组天地》刊物刊登的《班务任务双闭环管理法》系列经验——“零缺陷”质量管理——中国运载火箭技术研究院12所“飞天团队”姿控组这篇文章。
会议结束后，在掘进二队值班室，我与党支部书记李磊垚闲聊过程中，谈起如何提升煤企班组管理时？这位带兵人这样说：研究院12所“飞天团队”姿控组就是中国企业班组学习的榜样，我为什么要组织全队职工像学《煤矿安全规程》一样深入学习？两个字就是“骄傲”！它是中国企业班组的骄傲，是中国航天人的骄傲。姿控组的成功班组管理经验，不是一年两年就成功的，而是在平时作业过程中，不断探索、不断进取、不断提炼出来的最宝贵财富。这个班组就是深刻吸取了全世界典型的航天灾难后，找到了复杂系统工程失败的种种根源，深刻铭记每一个航天人内心深处留下的深深烙印，遭受打击后，他们在逆境中化惨痛为力量，立下了一个共同的目标，那就是：“不能把问题带上天”，设计质量第一位，设计质量必须“零缺陷”。
谈话中，生产一班班长余少华走进值班室，打断了我的谈话，我就顺便问：通过学习典型的中国运载火箭技术研究院12所“飞天团队”姿控组管理经验，你作为一名班长收获到了什么？这位血气方刚的年轻人开门见山就说：质量“零缺陷”，作为中企班组的一名排头兵、顶梁柱，我收获到的是满满的使命感和沉重感，肩负“零缺陷”使命，这是我们中国企业班组今后要走好的新长征路，要求组员第一次必须把事情做正确，这是对企业的承诺，对国家的承诺，对社会的承诺。
我们借鉴中国运载火箭技术研究院12所“飞天团队”姿控组班组管理经验：让班组管理变“千条线”为“一股绳”，变“单循环”为“共循环”，变“控结果”为“控过程”的“经”，实现让中国品牌走向世界的底气更十足的信念，实现区队“自治”、班组“自主”、组员“自律”的新局面，让质量“零缺陷”这条企业的生命线，渗透到每一个班组的凝聚力上来。牢记使命，追求卓越，从班组日常的小事抓起，把小事做好，确保组员第一次能够很完美的把工作干好，脚踏实地，实事求是，实实在在对工作精益求精，对质量精雕细琢，以质量“零缺陷”的航标，对准我们班组前行的坐标，信心百倍，胸有成竹，不负众望，筑牢中国企业的“根”和“魂”。
期待各位老师前来支持 谢谢建军的支持！需要对文中句子再作修改完善。