“竞赛激励法”激发职工潜能
http://www.hbgrb.net/Files/adminFiles/2C9959C943DC796C/20161026011.jpg ■王亚群正在检查设备运行情况 “今年以来，我班组转炉煤气回收率、设备安全运转周期等多项指标均达到业内一流水平，这得益于我们开展了小型、多样的竞赛活动。”10月23日上午，河钢唐钢动力部南区燃气作业区转炉煤气加压站站长王亚群，向笔者讲述了他带领职工创新管理，以劳动竞赛激发职工智慧和潜能的故事。■哪里有难题，哪里就有竞赛
“职工的智慧是无穷的，只要群策群力，就没有解不开的难题。”基于这样的理念，王亚群以灵活多样的竞赛活动为切入点，生产上哪里有难题，他就把竞赛开展到哪里，通过班组职工之间赛技术、赛安全、赛效益，引导他们变压力位动力，点燃职工的创新创效热情。
由于煤气回收受炼钢生产节奏以及煤气柜容等多种因素影响，实现煤气零拒收一直是业内难题。为此，王亚群有针对性地在四班次职工中开展了“提高转炉煤气回收率班际擂台赛”活动，他根据实际制定了科学合理的竞赛指标和奖惩细则，把竞赛名次与各班次及每名职工的奖金挂钩，并在主控室的墙上设立竞赛台，四个班次每天的煤气回收情况一目了然，红、黄、蓝小旗成为竞赛“晴雨表”，职工们纷纷摩拳擦掌，很快掀起了你追我赶，勇争第一的热潮。
与煤气打交道，安全乃重中之重。结合影响安全生产的因素，王亚群在职工中开展了“安全全能赛”活动，每月组织职工进行操作技能、设备工艺知识、突发事故应急处理等多方面的练兵比武，促进了职工安全技能水平和防范能力的大幅提高；降本增效是站室生产经营的主旋律，自年初以来，王亚群在职工中开展了“出金点子，挖金豆子”竞赛活动，每月利用PPT对活动中涌现出的亮点进行展示，并对优秀个人进行奖励，从而形成辐射效应，大家争先恐后动脑、动手，深挖“真金白银”。
■赛出新气象，指标上水平
“通过这些竞赛活动，使我班职工之间形成了相互比拼、相互鼓励、相互学习、相互竞争的良性氛围，我的技能水平和工作业绩都有了大幅提升。”职工赵志国深有感触地说道。的确，事实是最好的证明。甲班职工因控制不好煤气回收节奏，在前几个月的煤气回收竞赛中一直排名在最后。为了摘掉“老末”的帽子，甲班职工立下军令状，奋起直追，他们主动加强与生产厂及用户间的沟通和协调，提前制定煤气调度平衡计划，精准调控几十个参数，煤气回收指标逐月提高，二季度，该班以煤气零拒收的好成绩拔得头筹。
在“安全全能赛”中，职工们更是一丝不苟，以如履薄冰的高度警觉性，对待每一项工作任务。转炉煤气柜属封闭运行的大型设备，为了及时发现设备隐患，职工胡杰背着沉重的呼吸器爬上40多米高的顶层，查看煤气是否泄露，柜顶活塞是否漏气……几十个危险原点一一排查，不放过任何蛛丝马迹。同样，在降本增效竞赛中，该站室职工八仙过海，各显其能，今年以来累计节约新水10万立方米，节电60万kwh，创效30余万元。
■吴艳敏
来源：河北工人日报 感谢分享，李老师辛苦了！ 向李老师学习问好！