新升实业：优化用工 不添一人（进行“通岗”培训 培养操作“
新升实业：优化用工不添一人进行“通岗”培训培养操作“多面手”
“目前，公司共有409人办理了内部退养手续，252人终止劳动合同。其中非煤单位201人。”10月24日，山东能源淄矿集团新升实业董事长、总经理李树新向笔者介绍。
李树新讲到的这661人，是新升实业公司根据国家煤炭去产能政策安置的职工。
新升实业前身埠村煤矿，下辖两对生产井口和8个非煤企业，除了煤矿职工的安置，非煤单位也有200多人根据政策实施了内部退养、自主创业和终止劳动合同。面对这样的人员结构，新升公司提出了体制机制改革、优化劳动用工结构，工艺设备升级解决人员缺乏的问题。
“这次煤炭去产能政策正好能优化冗杂的人员结构，让企业能够轻装上阵。”李树新说。
笔者在新升实业下属的矸石热电厂采访了解到，该厂本次共减少劳动用工26人。人员优化以后，矸石热电厂将汽轮机车间与化水车间进行了合并，减少两名车间管理人员。这样，维修人员紧缺的现状得到了缓解，两个车间7名维修人员的团队作战力明显增强。该厂还投资6000元对输煤皮带进行了自动化升级改造，“解放”6名劳动力，每年仅人工费用就可节约近22万元。
“车间有5名职工离开了岗位，我们不仅对岗位进行了重新调整，还把工作进行了整合。”矸石热电厂电气车间班长毕思星介绍。
矸石热电厂从建厂发电机功率调整一直由电气车间负责，但是调整多少需根据汽轮机温度、压力和真空数值，由汽机车间值班员下通知，电气车间值班员才可操作。现在操作把手直接安装在了汽机车间控制室操作盘上，调整发电机功率不再需要“通风报信”。汽机车间值班员可根据汽轮机的运行情况随时进行调整，一步到位，减少了环节，电气车间可减少3个人工。
新升实业工程塑料现有员工120人员，本次安置职工22人，占到了18%。“要是没有谋划，这现在估计得停产。”工程塑料公司党支部书记侯绍刚介绍，他们是“有备而战”。两年前工程塑料就给职工提出了“通岗”培训的要求，职工必须“精一门、会两门、通三门”。骨干职工、班组长车间内的所有岗位必须做到“冲得上，拿得下”。目前，工程塑料公司按照星级员工高低搭配的原则，重新对班组员工进行了划分，规划单一产品集中化生产模式，启动了维修工、车间管理人员顶岗方案。
“通过这两周的运行，发现人员减少不仅没有影响产品质量，降低产量，相反还提高了劳动效率和生产效率。”工程塑料公司总经理王朝进说：“我们的系统升级改造方案已经‘出炉’，现在设备正在招标。升级改造完成后，人员还可以再降低，效率还可以再提升。”
按照新升实业公司煤矿去产能人员安置实施方案，有700于名职工需要安置，目前这项工作已经接近尾声。“对于空缺的一般岗位，各单位通过人员合并、岗位合并、提高自动化的一些手段能基本解决，对于重要岗位空缺我们将会采取全员竞聘的方式进行。”新升实业公司主管人力资源的纪委书记、工会主席刘国强说。
下一步，他们将会对公司所有管理岗位实施竞聘， 最大限度的减少管理人员和劳动用工，让转型后的新升实业最大限度的瘦身健体，快速前行。（弋永杰韩瑜） 要推动企业降成本，使企业能够轻装上阵，大有文章可做。
页:
[1]