新升实业：成立指挥部 专门治“痛点”（以问题为导向 补齐发展短板）
新升实业：成立指挥部 专门治“痛点”以问题为导向 补齐发展短板
近日，山东能源淄矿集团新升实业早会上，有7位班子成员签订了责任书。
“我是煤炭降本作战指挥部的主任，签订的是矸石热电厂煤炭降本责任书。煤炭成本升高与降低，与我的工资是直接挂钩的。”新升实业公司副总经理王健介绍。
在新升实业召开的企业运营分析会上，与会人员全面分析了各单位“痛点”。矸石热电厂的煤炭成本同比上升8.1%，泰星公司应收账款过高，东辰共赢服务公司对外物业服务没有突破等“痛点”都被摆上了“桌面”。
“找出‘痛点’不是关键，关键是治疗‘痛点’，保证企业的健康运营。”在会上，新升实业公司董事长、总经理、党委副书记李树新讲。
会议结束，按照各单位“痛点”的类型，新升实业成立了7个作战指挥部。班子成员分任作战指挥部的主任，分别签订责任书，并与工资挂钩，由审计部门月月考核。
为了降低矸石热电厂的煤炭成本，煤炭降本作战指挥部提出了入厂煤取样由原来的卸煤后取样，变成了车内采样与卸煤后取样混合化验。
“通过两天的对比化验，我们发现化验结果有很大偏差，混合取样后煤质明显下降。”矸石热电厂化验室班长张兆娥说，混合取样化验更加全面、准确，能基本消除煤炭装车过程中的人为因素。
为了更好检测煤质，指挥部还提出了购买煤炭采样机，消除取样过程的偏差，化验多样品，两人同时操作，尽量减少化验的误差。
泰星公司经营降险作战指挥部，由新升实业财务总监李强任指挥部主任。指挥部把泰星公司应收账款做成明细表，逐条进行分析，指定了责任人和收款时限。他们还总结提炼出了快速收款12法，下发到了每一名销售人员和责任人手中，供学习和借鉴。
“应收账款确实是最令我们头痛的，我们小组有200多万的应收账款。不过运用12法，积极与客户沟通，会让这些头痛的事简单多了。”泰星公司国际贸易部组长王兰深有感触地介绍。12法当中的换位思考法较为适应于国外客户，让客户换位为我们设身处地的考虑，一般都能得到回应。
目前，王兰小组的应收账款已经有三分之一得到了核实。王兰说：“按照指挥部给出的时限，我们有望提前完成任务。”
除上述两个作战指挥部外，还有物业公司对外业务开拓，工程塑料公司技术改造等5个作战指挥部。城隆建材公司转型作战指挥由新升实业董事长李树新挂帅。
新升实业城隆建材公司2015年实现收入1941.3万元，利润195万元。但随着砌块砖市场的日益饱和与不良竞争，2016年一上手就出现了价格暴跌，收益严重缩水，甚至是出现成本倒挂。新升实业立即为城隆建材调整了产业方向。现在，他们由生产型向生产贸易型转变，代理销售水泥、瓷砖、小青砖、射钉块等9种产品，提出了企业转型路径和方法。
城隆建材公司总经理王学平说：“我们按照新升实业的要求，在贸易产品敲边鼓掩护的情况下实施转型，但是上半年并没有取得突破，这是我们一大‘痛点’。”
目前，新升实业公司已经为城隆建材公司指定了转型产业——复合墙板生产。他们与章丘市二建公司达成初步合作协议，由二建公司上项目，城隆建材公司作为生产加工基地。
“通过仔细分析，我们共发现各单位在生产经营中共存在‘痛点’12个，如果治疗不及时，会危害健康运营。”李树新说，成立作战指挥部是治疗“痛点”的一种手段和措施，只要各指挥部严格落实责任，就会取得实效。（弋永杰韩瑜） 切实解决问题最好！
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