兖矿科澳铝业公司关停 千人大分流
兖矿科澳铝业公司关停千人大分流●张锐 王鑫涛
“咣、咣、咣……”9月22日上午9点15分，兖矿科澳铝业公司电解车间传来阵阵响声，该车间南区一班职工正在进行出铝作业。
电解工们紧张有序地打开电解槽挡板，迅速拨开出铝口。十几分钟后，装满铝液的抬包就被送至铸造车间进入下一道工序。
完成出铝作业的职工们站在电解槽旁，感受着它的余温。“上完这个班，我们就要分流了，以后还不知道能到哪个单位。”班长提议，“我们一起合个影吧。”工友们自发地站在一起，彼此的肩膀靠得紧紧的。
9月23日上午7点53分，铸造车间完成铝锭铸造任务，172台电解槽全部清理完毕。上午8点30分，职工安置工作全面推开。职工们尽管有些不舍和一丝对未来的担忧，但仍能按照集团的安置方案接受分流。
方案
人人都能得到妥善安置
2013年下半年，按照山东省国资委部署，兖矿集团制定实施亏损企业治理方案，按照3年完成亏损企业治理任务要求，集中力量抓好亏损单位的减亏增盈工作。3年仍不能实现扭亏的企业，将采取关停、破产、转让重组等措施，以减少亏损点，盘活资产。
在这之后，科澳公司实施授聘经营，围绕经营生产、内部市场、科技创新、营销增值、降本提效等做了大量卓有成效的工作，吨铝成本降至历史最低。然而，受宏观调控、产能过剩和产业结构调整的影响，铝价连年下跌。
兖矿集团对整个电铝产业进行综合评价后，认为在当前环境下，受高电价和低铝价双重制约，科澳公司难以摆脱成本倒挂、持续亏损的境地，决定对其实施关闭停产，转型发展。
启动企业关停转型，职工安置是关键。截至今年6月末，科澳公司从业人员1140人。1000多名职工，代表着1000多个家庭。兖矿集团提出：绝不让一名职工下岗失业，确保每一名职工都能得到妥善安置。
兖矿集团对科澳公司转型发展工作做了大量的前期调研和测算分析，成立领导小组，协调解决推进中的问题。多次召开总经理办公会、党委会对有关方案进行研究，对人员分流、资产处置等关键环节进行了周密安排。
兖矿集团领导对分流安置工作高度重视，多次到科澳公司指导工作。集团总经理李伟在该公司调研时深情地说：“科澳公司建厂初期，招收了一批高素质的大学生，经过10多年培养，已经打造成一支综合素质高、思想作风过硬的优秀队伍。这是集团转型发展的骨干力量，一定要用好，每一名干部职工都要妥善安排。”
安置
在稳定中有序进行
9月12日，科澳公司启动关停程序。
9月18日，科澳公司召开职代会通过《兖矿科澳铝业有限公司职工分流安置方案》。
9月19日，兖矿集团召开科澳公司转型发展动员会。
9月22日，科澳公司整流系统停止运行。
9月24日，通过提前内部退养、公开招聘、成建制划转、内部分流安置等途径，1000多名职工分流完毕。
整个分流安置过程稳定、和谐，背后有兖矿集团、电铝公司、科澳公司无数工作人员的辛苦努力。启动关停程序前的1个多月时间里，安全生产、人员分流安置、信访稳定、政策宣传解答等专业工作组工作人员放弃业余时间、双休日，全身心投入工作，几乎每天工作都在10小时以上。
分流安置涉及每名职工的切身利益，职工难免会出现思想波动。科澳公司以车间为单位，对思想不稳定人员进行摸底排查，与他们一对一交流、解释政策。集团领导也多次到现场与职工交流，答疑解惑。
李连得，电解二厂房南区区长。由于家庭负担较重，他长期坚持在电解车间工作，图的就是工资高，能维持家庭生活水平。他担心分流到效益不好的单位，一度萌生辞职的念头。在与集团总经理李伟座谈时，李连得说出了自己的想法。
“我希望你不要辞职。公司当前遇到的困难是暂时的，我们通过改革发展、转型升级一定会有好的未来。”李伟了解情况后，极力挽留，“你作为科澳公司的业务骨干，有技术，有能力，在兖矿一定会有用武之地。”通过交流，李连得打消了辞职的念头。
职工张卫东调入科澳公司前在大陆公司工作，他希望分流时能回原来的单位。还有几名职工希望能分流到离家近的单位工作。职工意见逐级向上反映，集团认为职工要求合理，与接收单位交流后，把大陆公司、鲁南化工公司纳入接收单位。在分流方案出台前，科澳公司通过集体座谈、班组征集、一对一面谈等形式收集职工意见160余条，逐一研究分析，把合理的意见纳入分流方案。
交流、倾听、及时解答职工的疑问，一切都在公开透明的状态下进行。政策透明了，疑问解除了，职工思想也稳定了。9月18日，科澳公司职代会，一次性审议并表决通过了职工分流安置方案。
接收
进门就是一家人
“安全、稳定、和谐、温情”是这次分流安置工作的总要求，其中温情是集团和公司领导重点强调的。事业发展公司、化工公司、东华重工是成建制划转接收单位，共接收划转人员714名。为了让划转职工高高兴兴接受分流并在新单位安居乐业，接收单位以各种形式欢迎他们。
“在原来单位年年亏损，看不到希望，工作和生活都觉着没劲。”划转到国宏公司的张敏很高兴，“现在好了，到了一个新单位，工作和生活都有了动力，我要努力加油。”
“看着1000多名职工顺利分流安置，虽然有一些不舍，但还是为他们高兴。”科澳公司总经理、党委书记李连运希望原来的同事尽快融入新单位。
10月10日，在山东化工技师学院，未来能源公司对科澳公司48名划转职工开始进行为期3个月的入职培训。
“未来能源是驻外单位，本着自愿原则，以招聘的形式接收划转职工。”未来能源接收划转职工负责人、煤制油分公司纪委书记邓辉介绍，“只要符合条件，我们全部接收。”他们精心准备了入职欢迎会，介绍未来能源建设发展情况，希望划转职工尽快适应新环境，开始一段全新的职业生涯。
“我原来是一名司机，现在学的是化工工艺。”划转到未来能源的杨冬接受采访时说，自己专业跨度比较大，很有压力，“在这3个月的培训期间，我会认真学习，掌握新技能，尽快适应新岗位。” 妥善安置员工是关键。 前来学习老师的美文
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