鲍店矿多措并举提煤质促销售
四季度以来，鲍店矿抓住煤炭市场需求旺盛的有利时机，在全矿倡树“稳产高效，煤质先行”工作理念，采取多项措施加强煤质管理提升原煤质量，力求经济效益最大化。
该矿充分利用班前会、职工学习、广播等形式加强关于煤质重要性的形势教育，引导干部员工转变观念，逐步把“提煤质就是增效益”和“人人都是煤质员”的理念灌输给每位职工，切实增强干部职工“煤炭质量、人人有责”意识，在全矿形成时时抓煤质、人人抓煤质的良好氛围。
该矿建立煤质工作例会制度和煤质奖惩情况周通报制度，定期对煤质、装车和杂物情况进行分析，动态反馈各单位毛煤质量、杂物控制情况，将煤质指标纳入到责任单位进行考核，把煤质管理压力传递到生产一线，做到人人有指标、班班有考核、事事有落实，环环相扣、全过程控制。同时，加强对采制样员、化验员存查煤样的定期抽查复核工作，井下采样人员每月、每旬、每周对采煤工作面、掘进迎头和生产煤样进行采取，以确保真实准确及时地反映各个环节的煤炭质量，并及时反馈给选煤中心以指导洗选配煤，确保产品质量稳定可控。
针对井下生产条件不断变化的实际，该矿立足实际，确立了“抓现场，盯过程，建制度，创效果”的现场管理方针。在工作面推进时，对工作面内的锚杆进行煤壁向外200m做刷漆标记，超前处理钢筋梯，及时拣选锚杆等铁器，最大限度防止进入煤流。煤流运输过程中，在溜煤眼或煤仓上口安装铁蓖子，采煤面两顺槽、掘进工作面各转载点、皮带巷各转载点等地点设垃圾专用箱。皮带运行过程中，严格井下除铁装置的使用管理。
这个矿还针对精煤产品滞销的实际，积极配合营销中心对市场进行调研，超前预测掌握市场动态，在集团公司内率先实行“私人定制”模式，今年以来累计生产销售定制高灰精煤产品30余万吨，有效地提高了矿井的商品煤量和经济效益。同时对煤质进行跟踪调查，及时听取和反馈用户意见，根据客户意见积极采取措施，在满足客户需求的同时增加销售创效益。（王伟）
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