营销中心全面实施精益化管理促进经济效益上台阶
今年以来，营销中心积极应对市场波动大、产销不均衡、工作任务重等困难，以“精益管理年”活动为抓手，积极打造以“增销量、提价格、调结构、控库存、促协调、降成本”为主要内容的煤炭营销精益化管理模式，充分发挥销售“龙头”带动作用，累计增收节支13亿元，为公司发展提供了有力支撑。
销售管控精益化，增销创效。该中心坚持以市场需求为导向，牢树 “两贴近、两服务”理念，针对业务科室和服务对象制定“计划+考核”、“服务+监督”的 “刚柔并济”政策，采取“一站式”销售服务。特别是发挥数学效益模型和大数据分析的指导作用，实现了品种结构向高价值调整、产品销售向高价位区域集中，创出境内单月结算量历史最高水平。
价格管控精益化，提价增效。该中心成立价格管理委员会，构建“一个中心、十五个网点”的信息收集平台，完善高效准确的信息收集机制，为价格调整提供了依据。今年累计提价26次，公司煤炭价格已超过2014年同期水平。
库存管控精益化，降存保效。该中心出台《煤炭库存预警管理办法》，根据市场供需格局变化和各矿仓场储煤能力，细化蓝、黄、橙三级预警措施，确保公司库存保持合理范围。9月16日，创出近年来库存最低水平，比去年最高库存下降207万吨，最大限度地减少了“两金”占用。
协同管控精益化，协同促效。该中心积极开展煤企间协同、供销协同和内部协同，动态掌握国焦、国宏、华聚等内部单位用煤需求、库存变化等信息，加强与省内钢铁、焦化等企业的合作，利用易货贸易、转款交易的优势，不断加大煤炭发运量，减少销售和采购费用，实现了合作共赢。
成本管控精益化，降本提效。该中心深入剖析煤炭销售过程中的费用发生方式，以减少浪费、提高效率、增加效益为重点，优化营销流程，集约营销资源，多次与铁路、港口开展谈判，深化内部市场化建设和“双创”活动，销售费用同比降幅达56.43%。（尹立军）
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