南屯矿：精细管控节支降本
面对复杂严峻的市场形势，南屯矿将各项责任指标进行细化分解，强化全员、全过程成本控制，精打细算、深挖内潜，确保矿井经济效益最大化。
严指标。该矿按照公司下达的指标，全面倒逼分解各项费用，承包到分管领导、职能部门和基层单位。严格实施可控费用承包管理、材料消耗分类定额控制，严格执行“一事一报一批”制度，杜绝一切非生产性支出。高效利用比价采购信息化平台，减少采购费用。充分利用公司闲置物资网络平台，最大限度确保物尽其用。
抓源头。该矿强化生产源头、煤流运输、装车发运等过程中的煤质管理和精煤洗选环节控制，确保产品质量合格率100%。分区域、分品种、分时段抓好煤炭储存和管理，按照客户需求品种实施发运。实施“量身定做”策略，通过为客户提供优质周到的服务，巩固市场占有率，开拓市场发展空间。同时增加地销或火车直达发运方式，减少港转或火车集港，最大限度降低销售费用。坚持全流程拓展“三减三提”，始终把这项工作贯穿于矿井生产经营活动的全过程，力创更大成效，不断提升效益。
促创新。该矿深化落实“双创”活动，不断完善以效益为导向的创新创效激励机制，扩展修复物资范围和种类，加强各流程、环节的管控，确保完成全年修旧利废指标。扎实开展技术创新推先、“金点子、银点子”征集活动和劳模（技能大师）创新工作室“质量提升年”等活动，通过多层次的小革新、小发明、小创造进一步降低各类成本。（于瑞生）
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