中铁二十局市政公司简蒲3标项目部获中国铁建股份公司优秀项目经理部称号
（中华铁道网通讯员 刘恒）近日，中铁二十局集团市政公司简蒲3标项目部又获重量级奖励——荣获中国铁建股份公司优秀项目经理部。从股份公司文件得知，在中国铁建系统诸多工程项目中，仅有30个项目经理部荣获此殊荣，而中铁二十局集团市政公司简蒲3标项目部作为中铁二十局集团国内唯一的工程项目部榜上有名。
辛勤终结硕果，付出终有回报。今天的殊荣，正是中铁二十局市政公司简蒲3标人一路艰辛，一路付出的鉴证。项目领导带头夜间值班，现场问题不过夜；项目经理出差归来即使再晚，也要绕道到工地查看一遍；无论什么时候，只要现场施工，就能看到项目管理人员的“红色”身影。
管理理念是一种文化，是一种习惯，更是一种强大的思想动力。简蒲3标之所以能成为简蒲高速公路、中铁建系统的佼佼者，是因为有服务理念和成本理念。
从上场全员就树立起服务理念：服务现场、服务工班。把服务理念融入了管理职能当中，项目各部室的工作以施工现场为中心，以服务工班为职能，保障一线安全、快速、均衡生产。“带着问题上工地”成为简蒲3标人的工作常态；工程例会更是现场和工班的问题会议；分部、工班提出问题，分管领导、部室负责人解答表态解决；扑下身子和劳务人员打成一片，技术人员现场指导工班劳务人员施工更是家常便饭，因为只有现场详细正确的技术指导才能确保施工安全、质量、进度，不出现安全、质量隐患，确保工班的效益，进而确保项目效益；施工大干期间，物资设备部部长甚至成了工班的物资保障人员，服务及时到位。
项目经理任东平的“把项目的事情当作自己家里的事情一样对待”一句再平常不过的话语切中了项目成本管理的要害，每个人对待自己家里的事情用心精心，同样对待项目的事情，只要用心去做，结果是：只有想不到，没有做不到。随手关灯看似简单，实际却是在培养一种成本管理理念的习惯；每月例行的成本管理分析会讨论至深夜，寻找问题，解决问题，总结经验，形成常态。
快字当先，以快制胜；快速、第一、细节，突出的并不只是一个“快”字，还有项目管理、施工过程管理的细节，提前周到考虑，施工全过程安全质量管控更是细节的具体体现。
超前考虑四川当地的雨季时间，在不到一年的时间内，开展了两次百日大干劳动竞赛活动，赶在2015年雨季来临前基本完成了路基主体工程施工，仅用了33%的工期完成了65%的施工任务，连续夺得简蒲高速全线14个第一，不仅包含单项第一，还包括以安全、质量、标准化建设、进度为内容的信用评价考评第一；提前考虑，培训、观摩下一步施工工序和工艺，更好地指导现场施工和做好施工过程中的安全质量管控；更为超前筹谋的是培训下一个项目施工知识。
集体的智慧如同1+1和1X1的道理一般，是一种力量，更是一种战斗力。施工方案、安全方案、方案优化都经过会议讨论确定；项目管理、党群组织建设、项目建言献策、工资发放等各种座谈会成为了一种常态、一种习惯。
以制度管人管事，严管善待，注重人文关怀。利用项目主要人员评审、修订过的33个制度办法管理项目、管理人员，奖罚并重，鼓励先进，激励后进；关注关心年轻人员工作、生活，了解其思想状况，积极解决工作生活中存在问题，帮助年轻人员快速成长；树立典型，提拔人才，为优秀人才搭建平台，更好地为项目、施工一线服务。
功崇惟志，业广惟勤。一个个荣誉是中铁二十局集团市政公司简蒲人努力付出的鉴证，更是激励市政公司简蒲人继续前进的动力，站好岗，收好关，中铁二十局市政公司简蒲人将继续忠诚企业，创造价值。
来源：中华铁道网 感谢分享，建军老师辛苦了
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