中铁四局重庆分公司黔张常铁路项目进行大干阶段性总结
（中华铁道网通讯员 韩波）2016年10月30日，中铁四局重庆分公司黔张常铁路项目召开大干第一阶段总结会。项目部领导班子、部门负责人、现场管理人员和协作队伍管理人员参加。主要是对大干第一阶段进行总结，分析施工过程中存在的问题，对下一步工作进行细化部署。自开始大干以来，该项目部不等不靠、迎难而上，以年度产值任务为目标，以安全质量为根基，紧紧抓住大干期间的黄金的季节，项目部倒排工期，细化节点，精心组织，合理安排，层层包保，落实奖罚。总结会上，项目部通报了各工点的完成情况，并下发了《关于“大干100天”第一阶段施工计划完成情况考核及奖罚兑现的通知》，要求尽快将奖金用现金的方式发放给协作队伍，鼓励协作队伍员工的积极性。各施工队伍分析了第一阶段的完成情况及下一阶段的任务。
http://www.chnrailway.com/images2013/news2/qyxw/2016/10/31/CE49289B7986ECC315F1B1DD8D30D7AC.jpg 会上，项目常务副经理提出：一是项目部管理人员和协作队伍要认真反思，总结经验，查找不足。结合现场实际，各队伍要进行深刻反思，召开总结会；二是项目部管理人员和协作队伍要进一步明确目标、鼓足干劲，紧扣“大干100天”劳动竞赛各节点任务，做好本职工作，全面完成年度生产任务；三是进一步做好项目安全质量工作。项各工点的安全质量、文明施工有所下滑，接下来的两个月至少有8次大检查，各工点要常态化保持安全质量和文明施工，坚决做好信用评价工作；四是各队伍要加大资源配置的投入，合理安排施工，调动可利用的积极因素，加快施工；五是项目部管理人员进一步提高服务意识，继续做好服务工作。
据悉，在全体的参战员工的共同努力下，项目部在本月的局指组织的安全质量大检查中获得第一名的好成绩，下半年的信用评价未被扣分。面对当前施工任务重，管理难度大。项目部将坚定信心、上下一心，迎难而上，端正工作态度、凝聚团队力量，共同努力全面完成年度的各项任务，为公司的发展做贡献。
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