工程项目管理致胜“五法宝”
一、管理致胜。工程建设的好坏，管理是根本保证。在项目经理带领下，人机料法环匹配得当，全方位做好工程项目安全、质量、经营、考核、队伍管理。管的一流，才会建的一流工程，一流的工程实体，来自于一流的过程管理。
二、策划致胜。凡事预则立，不预则废。开工前、实施各工序前，搞好调研，制定好切合实际的各项策划方案，并安排合适的人员负责组织实施，何愁工程干不好。
三、执行力致胜。执行力是体现一个团队或一个人素质和能力的最佳体现。指哪打哪，不唱反调，不糊弄、不走样，上级怎样要求，下级就要怎样落实。严格执行标准、规程规范，过程中懂得及时沟通，是工程顺利开展的保证。
四、效率致胜。及时发现问题，善于总结问题，学会用最短的时间，最简单明了的方式，安排好各项工作，展示出自己的特点和亮点，一定会取得事半功倍的效果。
五、细节致胜。态度决定一切，细节决定成败。把握好整体，关注好细节，把大事做细，把难事做易，投入的精力一定得到更好的回报。
管理本来就是融会贯通的，在项目管理中运用好了这“五法宝”，调理好各环节的人财物，加强策划、过程、考核等管控，工程项目管理一定会取得良好的佳绩！ 欢迎来稿！请作者展开来写，补充班组现场具体相关事例效果会更好。
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