徐矿张集矿创建“五型”班组促安全
近日，徐矿集团张集矿组织异地项目部和本部基层单位创建“安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型”五型班组，充分发挥班组建设在安全生产中的作用。该矿从八个方面入手，即完善班组建设工作机制和制度，全面落实班组建设责任；加强班组长队伍建设，建立班组长培养、选拔任用、考核激励机制；制定安全文化建设和素质计划，实行全员安全承诺，推行岗组“小单元”现场安全管控模式；加强班组建设的软、硬件投入，提高班组人员自主学习科学文化水平；加强班组教育培训管理方法创新，制定班组长和班组成员素质提升规划；推进班组民主管理，推行班组日清日结货币化、日公布等班务公开制度；加强“职工之家”建设；培育发展一批有特色、有影响、有战斗力的异地项目部先进班组。
活动开展以来，该矿经营公司机加工车间在班长周红卫的带领下，班组成员努力克服人员少、工作量大等困难，从加强班组“安全型、效益型”创建入手，合理调整工时利用，尽量避开峰期开大型设备，最大限地对废旧物资、材料加工再利用。10月份，该班组杜绝了安全事故，节约原材料费用投入约10余万元，车间创效约5万余元。山西玉华项目部掘进工区生产班班长贾传玲率先向徐矿集团“十佳班长”张丙磊现场学习管理经验，提高了班组管理能力。在他的带动下，该班组职工每周自觉参加安全知识、岗位技能学习活动，生产骨干、党员等还主动与安全不放心人员、文化水平低的职工结对帮扶，大力开展班组“无三违”、党员身边“无隐患”、“争当技术能手、进尺排头兵”活动等，扎实推动“五型”班组创建。
来源：徐矿传媒
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