东滩矿定置管理提升矿井综合管理水平
“运转工区鼓风机房、副井等现场定置管理有所退步，现场部分物料未按定置图要求进行定置，现场不必要的物品未清离、放置较随意。”近日，东滩矿对基层部分单位的现场定置情况进行检查，对各单位定置管理工作存在的问题和不足进行通报。
为强化矿井现场管理，提升精益化管理水平，该矿全面开展定置管理工作，以科学定置为手段，运用“7S”管理方法，建立完善全面定置管理工作长效机制，与井下标准化、地面规范化、经营市场化建设等有机结合、相互促进，推进矿井安全质量标准化和地面规范化建设，将精益化管理根植于矿井各个工作环节。
该矿要求地面五家重点单位以及井下各生产辅助区队各选取至少一个车间和班组作为精益车间、班组示范建设试点，选点树标，抓点带面。各试点以现场“7S”管理和定置管理为切入口，以减少浪费、提高效率、增加效益和职工全面素质提升为重点，完善岗位工作标准、业务流程，结合现场工作，制定考核办法和标准，精准执行、精确考核，发挥示范带动作用，以最小的投入实现最大的价值。
该矿按照定置设计的具体内容进行定置管理，对工作（作业）现场的材料、设备、操作者、方法进行科学的整理、整顿，将所有的物品定位，按图定置。通过清除与工作（作业）无关的物品、按定置图实施定置、放置标准的信息标牌三个步骤，使人、物、场所三者结合状态达到最佳程度。
该矿把开展定置管理工作作为各基层单位深化推进精益管理的工作重要内容，重点安排部署。充分利用学习会、宣传栏、黑板报、广播等方式，广泛宣传、广泛发动，营造全面推进定置管理、精益化管理的浓厚氛围，增强工作合力。同时，采取多种方式对职工进行定置管理知识、实施考核标准等的培训，使其了解掌握相关定置管理标准内容、实施方法，并能够统一人员思想和行动，确保定置管理工作人人参与，人人受益，实现矿井现场管理精益化、行为规范化、工作标准化、环境整洁化、安全放心化的“五化”管理目标。（付芝子）
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