中铁十七局集团电气化公司开展劳动竞赛谨防“一头热”现象
（中华铁道网通讯员 李彦龙）近年来，劳动竞赛活动已成为推动企业生产经营的助推器。通过一系列竞赛活动，充分调动了广大职工的生产积极性，在全集团职工中掀起了比、学、赶、帮、超的工作热潮，使员工队伍素质得到不断提高，为全面实现“高尊旗”企业建设起到了举足轻重的作用，但如何防范劳动竞赛中存在的“一头热”的现象，成了竞赛活动能否取得决定性胜利的关键所在。开展劳动竞赛要谨防上层组织热，基层落实冷。劳动竞赛活动已成为工会组织的一项常规性工作，每年都会有月竞赛、季度竞赛等等。但在个别项目吃“大锅饭”、“等靠要”的思想难以消除，小小问题就成了制约项目施工进度的瓶颈。为此，各单位要以企业生产经营中的重点、难点、薄弱点作为劳动竞赛的切入点，引领广大职工以企业主人翁的精神共克时艰，使劳动竞赛保证重点、突破难点、弥补薄弱点，成为推进生产经营和改革发展目标的有效载体。形成纵横联网、上下贯通、同下一盘棋，层层有落实的竞赛组织网络，充分调动各方面的积极性，形成齐心协力保增长、同频共振促发展的良好局面。
开展劳动竞赛要谨防形式口号热，内容举措冷。随着信息化和精细化管理模式的不断推进，劳动竞赛活动已不再是传统的狠干蛮干，而是新干巧干。各基层单位要紧密结合各自生产经营实际，摒弃形式上的随大流，做到目标明确，有针对性的。不断创新竞赛活动形式和内容。在确保产值目标的前天下，以提高职工队伍素质、打造先进班组和提升职工的技术创新水平相结合。以劳动竞赛为契机，加大职工在先进操作工法、合理化建议活动和技术改进项目等方面不断探索革新，发动职工围绕绿色施工、降本增效、安全管控等先进理念，从解决生产经营管理的难点、重点入手，力争旧瓶装新酒，从本质上提升职工的技术实力和敬业精神。
开展劳动竞赛要谨防工期进度热，质量效益冷。在劳动竞赛过程中不仅要从工期进度中夺取眼前的效益，更要通过安全质量积累长远的品牌效益。如何实现工期进度和质量效益的双赢？在活动内容上，由注重产量、产值向重点提升质量、成本、效益上转变；在活动领域上，由单一的施工生产向经营承揽、组织管理方面转变，由原来只管两头，做好开头号召、看重结果成绩，向全过程跟踪检查的动态管理转变；在参赛对象选择上，从由生产一线工人为主，拓展到领导干部、技术人员、组织宣传等环节，切实做到工期进度和质量效益两手抓、两手硬。
开展劳动竞赛要谨防责任目标热，奖罚兑现冷。劳动竞赛的管理制度应包括目标管理、组织工作、统计核算、检查考证、考评奖励等制度。在活动实施过程中不仅要目标明确，责任到人，更要奖罚分明、及时兑现。通过制定和完善劳动竞赛组织奖励考核办法等文件，做到劳动竞赛工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。坚持物质奖励与精神鼓励相结合，强化劳动竞赛的激励机制。按承担任务、责任大小和创造的效益及时奖励，激励创新。对贡献突出的先进集体、优秀班组、先进个人等形成奖励激励机制，形成企业增效、职工增收，企业和职工互利双赢的良好氛围。
推动企业生产经营建设和改革发展，是劳动竞赛永恒的主题，在竞赛过程中要严格杜绝“一头热”的现象，做到有组织、有行动、有数据、有奖罚，及时总结和推广劳动竞赛中创造出来的先进经验、典型做法、技术改革措施等成果，促进科技成果转化。在广大职工中树立起人人学榜样、人人争先进，不断开创“众人划桨开大船”的良好局面，赋予劳动竞赛新活力、新内涵。
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