孔庄煤矿：凝民心聚众力促“双创”
公司“双创”工作会议的召开，以“三个深化、五个转变、五个下功夫”对公司“双创”暨科技工作提出新要求、新思路、新理念，孔庄煤矿积极行动，擂响战鼓，凝心聚力，把职工群众作为“双创”的主体，持续扩大“双创”的影响力，增强“双创”的执行力，为深入推进“双创”注入源源不断的正能量。
解放思想聚众识。树立科学技术是第一生产力的理念，重视技术人才培养，开展各种形式的岗位创新和技术比武等，给基层职工提供成长平台和成长空间。该矿反复召集各专业副总工程师、相关部门负责人及专业人才，从简化环节、优化系统出发，由整体着眼，考虑空间和时间跨度，多方案比较，多专业论证，确定矿井中长期生产接续方案及技术优化、降本增效的未来计划。2013年以来，孔庄煤矿重点在主提、主运输系统，辅助运输系统，通风系统，水采工艺，综采装备及采区布置，排水系统，采掘工艺及支护参数等方面进行统筹优化，压风系统实现无人值守，取得明显的安全效益、经济效益和降本增效效果。为追求生产系统最优化目标，制定矿井“十三五”期间系统优化目标，2020年主提、主运系统优化形成一条皮带运输主线，通风系统由目前的“三进两回”优化为“两进两回”，2017年下半年由目前的“三水平”排水优化为“二水平”排水等，做到产能与系统的最佳匹配，再造一个新孔庄。
创造平台聚众力。结合矿井生产实际，在各生产及井下辅助单位扎实开展“围绕中心比效益、立足岗位比技能、促进发展比质量、推动学习比创新、节能减排比效果、履行责任比贡献”为主要内容的“安康杯”劳动竞赛活动，按照系统划分为采煤、煤巷掘进、岩巷掘进、辅助单位四个赛区，采取分层次竞赛的方式进行。做到坚持每月考核、每季评比奖励，及时兑现，并将评比结果作为年终评选劳模、先进集体、先进班组的重要依据，建立技能竞赛常态化机制，激发职工学技术、练技能的热情，促进高技能人才培养。树立运输科钉道班为“五型”班组典型，定期召开座谈会，互相交流经验，带动基层区队班组创建安全型、效益型、技能型、学习型、和谐型“五型”班组，进一步推动班组工作制度化、规范化和民主化，不断提高班组的执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为“一流的职业素养、一流的业务技能、一流的工作作风、一流的岗位业绩”和高效、创新、和谐的团队。
制度保障聚众智。在基层车间工会中坚持开展合理化建议、“金点子”征集等，按照安全管理、材料成本、生产技术等分类整理，评选出经济效益、安全效益、节约效益等显著的项目再下发推广应用，并积极向上级部门推荐，调动职工群众的积极性、主动性和创造性。自2011年7月成立劳模创新工作室以来，以“加强技术革新，实现降本增效”为目标，每月召开一次例会，形成良好的工作机制，研究解决生产过程中遇到的困难和实际问题，并就如何提高生产效率和节支降耗提出研究课题，致力于开展技术创新、技术改造工作，并推广应用到机电系统中。劳模创新工作室成立以来，已累计完成技术创新项目100余项，获公司、矿科技进步奖，创新成果奖、五小科技奖40余项。（张亚莉）
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