孔庄煤矿“三把锁”锁定年终安全目标
“全年工作的成败在安全。越到年底越要牢牢守住这条不可逾越的红线，时时不松懈、处处无疏漏。”在孔庄煤矿安全办公会上，该矿党政多次强调。临近年终，该矿坚持采取多项举措，集中解决涉及安全生产的实际问题，多角度“锁定”年终安全目标，确保年终岁尾安全工作完美收官。
第一把锁：严格的管理
面对井下点多、面广、战线长、情况复杂等实际，该矿针对不同时期、不同开采条件等变化因素，树立变化管理的思想。
加大对重要生产环节、重点区域、重点时段的检查，强化对顶板、瓦斯、运输、机电等重点环节的跟踪管理；通过师带徒、危险源辨识等活动载体，将事故隐患消灭在萌芽状态；从健全完善技术管控体系入手，全面梳理和完善各项规章制度，规范标准作业流程和营造安全的作业环境……该矿持续加大对薄弱环节的管控力度，做到盯住不放，督促整改，消除隐患，使安全生产全过程都处于可控状态。
以基层、基础、基本功“三基”建设为抓手，以规范职工安全行为为切入点，明确区队班组是落实规程、规范、标准、流程、岗位安全红线的具体执行者，真正形成程序化作业，有步骤工作。以及在安全管理中盯住重点人群，通过细化分类、开展针对摸排，督促整改、强化盯防管理，开展帮教、实现有效管控等，深入开展安全思想教育，有效防范生产过程中人的不安全行为以及由此引发的事故，筑牢安全防线。
第二把锁：过硬的作风
该矿提出“要警醒如果作风漂浮，事故离我们有多远？”通过自查自纠、监管监察、督查督办，向不良工作作风亮剑。
分早中夜三班采取现场定期检查、不定期抽查等方式，对劳动纪律进行检查，将检查情况进行全矿通报；领导干部实行“一岗两责”，严格执行带班、跟班制度，把“责任”落实到人，把“制度”落实到点，强化安全问题分析能力，层层分解管理职责，切实提高各项安全制度和标准的执行力；实行安全隐患闭合管理，哪一环节不到位，就按照相关规章制度追究有关人员的责任，努力消除隐患治理中的“缝隙”和“盲区”。
将督查督办作为提升工作作风的重要手段。按照“安排—落实—检查—反馈—督办—通报—考核—整改”的工作流程，重点对安全生产目标任务、各类工作会议确定的工作和矿签定的目标管理责任书等工作进行督查督办；对重要事项完成情况、重点工作部署落实情况的督查督办等。督查督办办公室对各单位工作落实情况及时进行跟踪检查，未完成的事项矿督查办公室将继续跟踪督办，直至整改完成；对督查督办事项没有落实或落实不力的单位进行考核，督促干部端正工作作风、认真履职尽责。
第三把锁：有效的活动
党政工团结合年底安全生产的特点，以“全矿保安全、人人得实惠”为主基调，以职工工作愉快、生活幸福为落脚点，利用好“安全小故事”、“班前会检查”、“职工约谈”等活动载体，进一步增强安全生产的主动性和积极性，不断营造良好的安全生产氛围。
该矿对“条件差、问题多”基层单位党政进行警示谈话，对对表现一般以下的职工开展约谈活动。不讲枯燥的大道理，只有心贴心地交流，用案例警示敲响安全警钟，提高安全意识；深刻剖析日常工作中的坏习惯、坏毛病，规范安全行为；以关爱生命、守护幸福为出发点，用亲情构筑安全防线。
开展党代表安全巡视、职工代表安全巡视、青岗员零点行动等活动，加强对薄弱时段、薄弱地点、薄弱单位、薄弱人物的超前防控；开展安全宣教、知识竞赛、井口服务等活动，提高干部职工自我约束、自我防范、自我保安的意识与能力。
中煤大屯公司 孔庄煤矿 宗慧芹 221611 0516-8903694515952229235 zhqxc@foxmail.com 安全是最好的效益！ 写的真好学习了 感谢宗老师的支持
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