神华胜利能源储运公司“安康杯”竞赛活动纪实
安全之翼助腾飞 ——神华胜利能源储运公司“安康杯”竞赛活动纪实2016年，神华胜利能源储运公司牢固树立以人为本、安全发展的理念，以广泛组织开展“安康杯”竞赛活动为载体，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针不动摇，继续将“安康杯”竞赛活动融入企业安全生产管理的全过程，全面推进安全生产管理、安全文化建设、员工安全健康培训教育，抓好事故隐患和职业危害的排查工作，建立健全各项应急预案，开展应急预案的培训和演练，全员的安全健康意识得到增强，遵守安全操作规程、杜绝违章作业、抵制违章指挥的主动性和积极性不断提升，实现了安全生产“零伤害”。
加强组织领导。高度重视“安康杯”竞赛活动的开展，年初就明确将“安康杯”活动作为始终贯穿于全年安全生产管理工作的一项全员参与的重要活动来抓。坚持依法治企，强化安全生产“红线”意识，转变安全发展方式。积极开展群众安全生产活动，推进企业安全文化建设，不断提高职工安全健康素质和职业道德素养，夯实安全基础，提高安全管理水平，为该公司安全发展提供可靠的安全保障。
加强安全文化建设。该公司在职工中广泛开展群众性安全教育培训活动，深化安全理念，强化安全意识，突出安全生产应知应会、安全操作技能的培训教育，全面提高职工的整体安全素质。以先进理念引领安全生产，以创新载体推动安全发展，用安全文化约束和规范职工的行为，用安全文化激发和影响职工，让每个职工对“零伤害”植入人心，形成良好的安全文化氛围。
创新形式注重特色。结合2016年“安康杯”竞赛活动以“教育培训强基础，隐患排查保安康”为主题的特点。通过探索多方位、多角度的全新途径，在传统模式上有所创新、有所突破，广泛开展以“十个一”活动为主要内容的安全文化活动，结合实际和特点，开展形式多样、丰富多彩的职工群众安全活动，如：岗位大练兵、安全知识竞赛、安全征文、安全漫画、安全演讲比赛、安全大家谈、安全联保、安全联创、安全知识讲座等。通过活动进一步加强安全生产管理、推进安全文化建设、促进安全生产。加强青安岗群监网的作用、加强班组安全建设、加强职业病危害与防治的宣教、加强职工劳动保护和职工安全健康教育。有针对性的举办职工安全健康知识培训和普及教育活动及职业安全卫生知识学习和竞赛活动。
安全月活动丰富多彩。“安全月”期间，该公司通过活动开展，有效抓实安全基础、夯实安全管理，不断推进该公司安全风险预控管理体系全面“落地”。一是开展安全生产事故警示教育周活动。组织员工观看安全生产月主题片《筑基》、《痛思》等警示片，引导员工深入剖析典型事故和身边事故案例，深刻吸取教训，增强员工自我保护能力。二是开展安全知识竞赛，全方位考查参赛队员们对安全生产知识的掌握、理解程度。三是开展第二届“安全明星赛”活动。旨在培养员工充分意识到每个人都是生产安全的“责任人”，增强员工的自保、互保与联保意识。四是开展劳动竞赛周活动。组织集控操作岗位技能竞赛;开展特种作业技能比武活动;开展“岗位双述”评比活动，通过开展劳动竞赛不断提升岗位员工的技术水平和综合素质。五是开展文化长廊构建活动。通过将安全管理刚性制度与亲情文化的有机结合，展现企业文化，所有作品通过平面化、特色化的表现形式，将安全主题“走”上文化长廊，使活动内化于心、外化于行，从而教育引导员工时时要安全，处处想安全，对自己、对家庭、对企业尽职尽责。
强化防范措施。该公司严格各级安全生产责任制、重大安全隐患排查治理和报告制度，建立健全公司、科队、岗位三级隐患排查长效机制，进一步完善隐患排查、确认、治理、验收“四位一体”体系，实现隐患排查的闭合管理，即：不仅明确隐患排查、隐患级别、措施制定、隐患治理的负责人，还明确隐患排查治理的监督验收负责人，做到隐患排查有标准，施工环节有保障，隐患消除有记录。修订和完善了《储运公司事故应急救援预案》、《地面生产系统安全生产责任制》和安全生产考核机制等管理制度，各部门负责人与总经理签订了安全生产目标管理责任书。坚持“七个一”安全管理办法，即一年算一次三违成本、一季进行一次本安体系评审、一月进行一次预案演练、一旬进行一次安全培训、一周进行一次安规知识测试、一天发一条安知短信、一班播放一个安全短片Flash。开展“一法三卡”活动，切实抓好安全生产工作。
完善管理制度。该公司安全检查做到“四不放过”，事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有采取切实可行的防范措施不放过，事故责任者没有受到严肃处理不放过。建立“安康杯”竞赛管理网络。建立安全生产管理网络。成立了安全生产管理委员会，明确了工作职责，建立了全局安全生产总的组织体系。各部室、班组也成立了组织机构。建立公司劳动保护监督检查三级网络，5个部门成立了劳动保护监督检查小组，12个班组设立了24名劳动保护检查员。“三个网络”一级抓一级、一级促一级，为“安康杯”竞赛活动搭起了“横向到边、纵向到底”的组织框架。
强化监督检查。该公司以风险预控管理体系考核检查为契机，积极开展安全风险点的梳理和管控工作，结合现场安全生产和管理实际，细化工作流程，明确岗位职责，定期对岗位职工进行安全作业流程、安全操作规程、安全生产法等内容进行培训，及时查清现场生产环节中的安全隐患、重大危险源、安全防控点和安全风险点，确保安全风险可控、安全隐患可除。严格落实安全生产责任，全面加强全员、全方位和全过程的安全管控，坚决杜绝“三违”行为，严防各类事故发生，检查组加大检查频率和检查力度，深入生产现场，持续开展各类安全检查活动，突出动态检查，保持安全高压态势。
强化劳动保护和职业健康管理。该公司充分利用OA平台、板报、标语横幅及知识竞赛等，加大对劳动保护和职业健康管理等的宣传力度，普及劳动保护和职业健康基本知识。各部门成立劳动保护监督小组，落实了劳动保护人员。抓劳动保护和职业健康检查，由各级管理人员仔细检查生产现场劳动保护措施是否到位、职工劳动保护装备是否齐全、职工劳动保护是否按规定佩戴、安全规程、措施是否落实;强化事前监督，加大各生产现场的劳动保护监督检查力度，督促落实各作业场所的安全措施，检查职工劳动措施的落实情况，确保生产一线员工的生产安全和身体健康。
强化班组建设。该公司立足抓好“现场精细化、岗位标准化、隐患排查、技能提升”四个关键，全面提高班组现场安全管理水平，确保实现安全生产无事故。一是抓好班组安全管理。严格要求各班组严格执行新《煤矿安全规程》，在现场精细化管理上下功夫，从健全机制、完善制度和标准入手，狠抓以岗位责任制为主要内容的班组生产管理、安全与职业健康管理等工作，奖优罚劣，确保班组建设各项制度落到实处。二是抓好现场隐患治理。要求班组长坚持把安全生产的薄弱点作为现场安全管理的重点，加大对薄弱时段、薄弱地点、薄弱环节、重要岗位的超前防控，对发现的各类安全隐患，严格按照安全隐患“闭环管理”整改落实，确保隐患排查治理不留死角、不留空当。三是抓好班组技术提升。加强班组岗位人员技能和综合素质，持续开展内容新颖的岗位练兵、技术比武、劳动竞赛，通过创建“班组长每月一讲”、“储运大讲堂”、“技能培训”等平台，采用“微信授课”、专业组攻关、岗位轮换学习等形式，建立健全了“岗位动态管理”，各班组充分利用班前会，结合实际开展每日一题、每周一案例学习活动。锻炼了职工队伍，班组职工素质明显提高。四是抓好班组创新创效。严抓责任落实，坚持群监员每班进行巡查考核职工安全隐患排查处理情况，制定了《班组管理和薪酬考评办法》，使班组成员的收入与工作绩效挂钩，实现科队对班组、班组对个人，的两极考核管理方式，以此强化责任落实与执行。开展班组长管理知识、管理方法培训和职工职业道德的培养，积极开展“五小”创新和合理化建议活动，推行班务公开，实行班组民主管理。
通过“安康杯”竞赛活动，不断提高安全生产管理水平，提高全员安全防范意识，活动开展以来，有力地促进公司的安全生产，该公司以安康杯活动为载体，不断强化安全管理，创新工作思路，为企业发展壮大做出了应有的贡献。
特约记者：殷 飞
来源：中国煤炭新闻网 感谢建军老师带来的精彩分享 问好辛苦的建军老师