打造“蓝湾工匠” ——河北港口集团职工技能竞赛展风采

幸福海边 发表于 2016-11-10 06:31:19

http://www.zgsyb.com/html/image/attachement/jpg/site2/20161109/6c0b846bba7e198d262b10.jpg 秦皇岛港。http://www.zgsyb.com/html/image/attachement/jpg/site2/20161109/6c0b846bba7e198d262b11.jpg开幕仪式。http://www.zgsyb.com/html/image/attachement/jpg/site2/20161109/6c0b846bba7e198d262b12.jpg选手参加理论考试。http://www.zgsyb.com/html/image/attachement/jpg/site2/20161109/6c0b846bba7e198d262b13.jpg电动装卸机械司机比赛现场。http://www.zgsyb.com/html/image/attachement/jpg/site2/20161109/6c0b846bba7e198d262b14.jpg船舶驾驶状元——任秀伟(中)。http://www.zgsyb.com/html/image/attachement/jpg/site2/20161109/6c0b846bba7e198d262b15.jpg电动装卸机械修理工状元——王爱文。http://www.zgsyb.com/html/image/attachement/jpg/site2/20161109/6c0b846bba7e198d262b16.jpg电动装卸机械司机状元——关鹏。http://www.zgsyb.com/html/image/attachement/jpg/site2/20161109/6c0b846bba7e198d262b17.jpg平面调车状元——聂强。http://www.zgsyb.com/html/image/attachement/jpg/site2/20161109/6c0b846bba7e198d262b18.jpg生产业务智能化管理状元——高为为(中)。http://www.zgsyb.com/html/image/attachement/jpg/site2/20161109/6c0b846bba7e198d262b19.jpg微课制作比赛一等奖——冯婧。　　近年来，河北港口集团职工技能大赛坚持以人为本，着力提高职工的技能水平和发展能力，把培养高技能人才作为实施人才强企战略的重要内容，纳入企业人才队伍建设总体规划，创造条件，搭建舞台，掀起了比学赶帮超的热潮，推动了技术进步，形成了创新氛围，助推了企业发展，展示了职工风采。目前，河北港口集团共有24个创新工作室，其中全国技能大师工作室1个、省级创新工作室3个、市级创新工作室5个、创新小组58个。杂货公司张海波劳模创新工作室自挂牌成立以来，共完成创新技改项目41项，涉及生产运行、检验检修、安全管理、远程在线监测、信息化管理平台等多个专业领域。
　　集团工会把技能大赛作为提升职工素质，助推企业转型发展的重要载体，突破传统模式，创新领域机制，在引领职工大众创业、万众创新的实践中起到了事半功倍的作用。在开展职工技能大赛活动中，既注重纵其深度，更注重从企业实际和职工需求出发，做到“四重”：一是重民意、让职工群众欢迎，乐于参与;二是重角度，着眼企业面临的重点难点，攻坚克难;三是重效益，为企业创效，让党政认可;四是重品牌，使之成为工会的优质工程和主要抓手。
　　2016年，集团工会紧紧围绕生产经营的工作重点以及革新改造的技术难点，设置比赛项目，涉及生产一线、技术维修和后勤服务各个领域，参赛对象覆盖老中青各个年龄层次，开展了装卸机械修理工、电动装卸机械司机、平面调车、船舶驾驶员、生产业务智能化、微课制作六项技能竞赛，建立了旗下秦唐沧三港区一体化的职工技能竞赛体系。
　　□ 张志刚赵新杰/文欧振国李鹏云杨海峰李晶/摄
　　1.
　　突出围绕中心，创新竞赛领域
　　首先，河北港口集团围绕企业生产经营的中心，将以往只设纯技术工种比赛项目，向生产一线管理岗位拓展。比如，中控调度员岗位是港口煤炭装卸运输作业的中枢环节，对这个岗位人员的培养和管理一直是各单位业务部门提高生产效率的重点和难点。
　　工会组织急生产所急、解行政所需，以最大程度压缩辅助作业时间，创最优生产效率为目标，开展了由生产计划员、值班主任、调度员参加的生产智能化比赛。工会会同业务部门，开动脑筋，多方调研，开发研制了集团首个生产作业流程模拟操作系统，并成功应用到比赛之中，对于引导调度岗位人员科学组织生产，顺畅衔接流程，提高港口生产的规范化、精细化、科学化、高效化水平起到了重要作用。
　　其次，向现代服务手段拓展。随着微博、微信、移动客户端等互联网技术的迅猛发展，人们跨越时空的局限随时随地学习已成为常态。为了顺应互联网传播移动化、社交化、视频化的趋势，工会举办了微课程设计比赛，通过开发与岗位工作实际相结合的微课作品，丰富职工培训的表达方式、表现形态和知识传播手段，提高专兼职教师的授课能力和水平。
　　比赛作品内容分为知识信息类、操作任务类、技能经验类、案例问题类四个类型。作品围绕着管理知识、专业技术知识、安全生产知识、技能操作方法、设备维修保养方法等内容，贴近集团生产经营和岗位工作实际。参赛的微课作品具有针对性，能够在集团内推广，对职工的工作和学习具有很强的实际价值。
　　第三是将比赛领域向女职工和青年职工两大群体延伸。丰富的竞赛形式，推动活动向更深层次发展。
　　比如，由集团工会女职工委员会承办的医疗急救比赛，受到了港口医院全院医务人员的广泛欢迎。在当前企业医院深化改革的关键时期，对于进一步加强急救队伍建设，提高医院应对各类突发公共事件的综合反应能力，规范急救工作流程，起到了促进作用。又如，专门为青年职工设立了电焊工和电气技能修理比赛项目。各级团组织把它作为“青工技能振兴计划”的重要内容，按照“知、学、比、创”的程序，精心组织，积极推进，比赛中打破干部工人界限，在全体青工中实现了人人参与练兵比武的热潮，调动和激发了广大青工钻研技术、自主创新的工作热情。
　　2.
　　突出竞争意识，创新竞赛形式
　　为了增强职工的集体荣誉感，提高团队协作能力，工会组织适时调整竞赛方式，将以往以职工个人比技术、争名次为主，升级为单人对抗与团体对抗相结合，举办了机修工对抗赛和秦皇岛港、沧州港电动装卸机械司机对抗赛。
　　比赛前，参赛团队成员挤时间、学技术、查资料、练操作;比赛中，成员互相帮助，奋力争先;比赛后，大家及时总结经验，达到了以赛促练、以练促学、以学促用的目的。特别是电动装卸机械司机对抗赛，已经在秦皇岛港和沧州港之间固化下来，形成了跨港联动的新机制，为京津冀协同发展增添了新的注脚。
　　3.
　　突出先进引领，创新激励机制
　　集团工会在激励机制上加大力度。第一名命名为集团公司技术状元，给予5000元奖励，未获得本工种高级职业资格证书的由省行政主管部门颁发本工种高级职业资格证书;具有本工种高级职业资格证书的，可破格申报工人技师，并参加工会组织的劳模疗养。第二名到第六名除大幅度提高奖励标准外，未获得本工种高级职业资格证书，则在原来本工种技术等级的基础上晋升一个技术等级。不仅奖励力度前所未有，而且形成了竞赛、薪酬、晋级“三位一体”的竞赛机制。同时，在上级开展的劳动模范、金牌工人、能工巧匠等先进评选中，择优从技术比赛获奖选手中选拔，激发了广大职工的积极性，调动了职工学技术、练本领、促生产的热情，为企业高技能人才培养奠定了坚实基础。
来源：中国水运报

zzczzc 发表于 2016-11-10 07:54:29

感谢建军老师的精彩分享

zzczzc 发表于 2016-11-10 07:54:47

为您喝彩

zzczzc 发表于 2016-11-10 07:54:53

风声发表于 2016-11-10 10:39:43