江苏省矿业工程集团着眼市场开发 确保指标兑现
随着建筑施工行业市场竞争日趋加剧，江苏省矿业工程集团把市场开发当作第一要务，近日先后制定下发了《外部市场开发奖励实施办法》《下半年市场开发任务考核办法的补充通知》，进一步明确目标、责任及考核奖罚措施。明确目标责任。为保生存、谋发展，该公司采取倒算的方法，确定了下半年24.5亿元的市场开发任务。明确总经理为整体市场开发任务的责任人，分管副总经理分别为建筑安装板块、矿建矿业板块、市政及项目经营公司板块市场开发任务的责任人，各单位党政主管为本单位市场开发任务的责任人。在此基础上，各单位进一步把指标细化分解，千斤重担大家挑，齐心协力闯市场。
抓好重点项目开发。该公司盯紧、跟踪那些资信好、有实力的央企和地方国企；盯紧、跟踪那些有后续工程的大的企业集团。坚持合作共赢、以诚待人原则，努力搞好服务，赢得业主的信任。通过建立战略合作伙伴关系，推动项目的联动开发、辐射开发。同时，盯紧、跟踪现有业主，坚守传统专业市场和区域市场，不断向关联专业和周边市场辐射。成立了市政公司、项目经营分公司新疆开发办公室，积极拓展市政、隧道、非煤矿山等产业转型业务和国际市场。
加强考核奖罚。该公司以下半年新签合同量为依据，对公司分管领导和各单位党政主管进行考核。以目标任务的75%为考核基准，分管领导按分管板块的考核基准，每提高或降低1%奖罚1000 元。基层单位根据各自的考核基准，每提高或降低1%奖罚2000 元。奖罚上不封顶，下不保底。奖励部分在年薪外兑现，罚款部分在年薪中扣除。兑现的条件，是2017 年各单位的产值、利润不低于 2016年的对应指标，并尽可能按月考核兑现。
来源：徐矿传媒
页:
[1]