南昌经开区“四项举措”创新财政绩效管理
今年以来，南昌经开财政立足实际，不断强化绩效管理理念，不断进行创新和实践，旨在规范财政绩效管理，提升财政资金的运行效益。一是积极推进绩效预算管理全覆盖。按照上级文件精神出台财政支出绩效评价实施办法，突出绩效跟踪和绩效评价。对2015年度区本级财政专项支出进行绩效评价，各部门及其所属单位市本级100万以上的财政专项资金均纳在评价范围。对区属部门整体支出绩效进行评价，范围为2015年度区属各部门及其所属单位全部预算资金。
二是建立健全财政绩效评价制度。按照“编制有目标，执行有监督，完成有评价”的要求，建立健全了各项规章制度，一改过去“重预算轻管理，重分配轻监督，重使用轻效益”的现象。通过以绩效目标为抓手推进财政绩效评价机制建设，把财政专项资金纳入绩效目标管理，包括与居民生活息息相关的农业、城建、社会事业等方面，切实把财政资金用在刀刃上。
三是把资金安排与资金责任结合。狠抓责任落实，把预算编制与绩效目标结合起来，将绩效目标连同预算一起审核。特别是针对部门履职所需的资金投入、预算执行、管理情况，部门资产管理匹配情况等进行评价，明确了职责，用款单位的责任到了进一步落实。
四是强化绩效评价结果运用。绩效评价的结果有助于财政部门找出资金使用和管理存在的问题，有助于督促预算单位落实整改，规范财政资金的使用。该区将把绩效评价结果作为改进预算管理和安排以后年度预算的重要依据，切实做到财政资金优先安排和重点支持绩效结果好的项目，并调整减少绩效结果差的项目。此外还探索对部门单位进行财政支出整体评价工作和开展对政府投资项目的绩效评价工作，并加强评价结果的应用。
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