鲍店矿“保安全促发展”决战四季度
在稳妥有力推行矿井机构改革的大背景下，鲍店矿突出“保安全促发展”主题，牢树“各项指标就是决战目标”理念，强化安全红线意识，狠抓安全管理重点和薄弱环节，集聚全力决战四季度。
在三季度末顺利完成矿井机构整合的基础上，这个矿高标定位四季度工作任务，进一步明确安全目标首要任务，以决战的士气和超常的措施，抓好年终安全生产。突出安全教育管理，开展“区域管理、包保联挂、精准操作、流程管控”主题活动，坚持“领导一条线、副总查隐患”等方式，严抓问题落实整改、考核验收等关键环节，持续提升矿井精细化管理水平。按专业重新划分责任区域和领导包保范围，严细编制各单位工种岗位工作流程，规定凡没有编制工作流程擅自进行作业的，一律停下来整改，杜绝因片面增产补效而忽视安全抢工期、赶进度、突击生产。
与此同时，这个矿以“各项指标就是决战目标”理念统领决战四季度工作，稳步提升经济运行质量。以开展“两学一做”学习教育为契机，严敦促各级领导干部真正带着感情服务于基层和群众，严格执行安全包挂、24小时跟班盯岗等行之有效的安全管理制度，倡导“工作一次到位，问题到我为止”的责任意识和“雷厉风行、立说立办”的工作作风，科学组织生产接续，进一步加强工作面过联络巷和工作面水煤控制，严抓端头放煤管理，最大限度保证有效商品煤量，确保实现安全高效掘进。继续深化内部市场化管理，加大供电线路检查力度，严厉打击各种窃电现象，加大质优价高煤炭产品洗选力度，深入开展人力资源“五项整顿”，统筹抓好暖心帮扶、信访沟通、冬季三防、治安管理、环境卫生、计划生育、档案管理等各项工作，促进年终矿井整体工作稳步健康发展。（孔庆峰）
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