岁末盘点之四：蓝领精英与市场
岁末盘点之四：蓝领精英与市场——编者按从社会呼吁技工匮缺、高薪难聘，到如今企业蓝领精英人才涌动，不过就是几年时间。可就在这起伏变化间，人们从以许振超、孔祥瑞等为代表的蓝领精英群体身上，感知到他们对企业发展所起的巨大推动力。当“未来的市场竞争是人才竞争”、把“中国制作”变为“中国创造”的呼声一浪高过一浪时，企业亮出打造蓝领精英的一系列举措，一批批技术工人在企业的培养下成长为拥有高超技艺和独家绝活的蓝领精英，成为企业决胜市场的“王牌”。这是企业今年的一大亮点
【综述篇】蓝领精英宣言：为“中国创造”而战
■赵 华
就在“班组天地”专刊进行年终收尾盘点系列报道的时候，全国各地企业纷纷传来惊人相似的声音：蓝领精英已成为企业打通市场瓶颈的“金字招牌”，成为企业的一张张闪亮的金名片。
为更多地了解蓝领精英的学习工作创新现状，笔者近日特意拜访了山东省“王为民技术创新”三等奖获得者——胜利油田孤东采油厂首席技师张传瑞。
张传瑞曾因获得十多项创新成果、取得经济效益数百万元而被聘为采油厂首席技师。他眉飞色舞地对笔者说，现在技术工人被尊崇为技术蓝领或蓝领精英，企业给了很多的荣誉，这让我们感到肩头使命更重、责任更大。我们除了平时在生产实践中勇挑重担，在攻克技术难关时摘金夺银，回报企业的关怀和精心培养外，最重要的就是要早日让世界承认“中国制造”为“中国创造”！让世界早日领略中国蓝领精英的厉害和风采。他的话分明代表了中国企业一大批蓝领精英的心声。
令笔者记忆犹新的是，“中国制造”曾经是中国工人的骄傲，可如今，有些“中国制造”在国际社会上却犹如“国际老鼠”，招致一片喊打声。这些产品，不是质量差就是工艺不过关，最终是操作者技术水平不过关所致。提起此现状，不少蓝领精英都觉得这是自己的耻辱。张传瑞认为，要想让我们的产品品牌成为高质、安全的象征，真正让“中国制造”的牌子硬起来，那就要有一大批拥有过硬技术的高级蓝领做保证，变“中国制造”为“中国创造”而战，这应该是所有高级蓝领的努力和追求。为了实现这个追求，我们一定要努力、再努力。
的确，创新型企业是创新型国家的基础，而具有良好创新素质的高级蓝领，则是打造创新型企业的基础。为此，国家和企业都在努力。
今年3月，以“金牌工人”许振超领衔的蓝领精英为原形的数字电影在北京首演，生动再现了他们爱岗敬业、拼搏奉献的平凡人生和挑战极限、超越自我的感人事迹，塑造了当代产业工人自强不息、为国争光的光辉形象，在全国工人中产生了强烈反响。以许振超为代表的蓝领精英团队面对困难奋勇直前，勤学苦练，敢于创新的精神深深打动了每一位观众。他们的成长轨迹蕴涵了“知识改变命运，学习成就未来”的精神内涵，集中体现了新时期中国工人的先进性，展示了我们一线工人岗位成才之路，他们的精神和品德是我们全体职工学习的榜样。
笔者深深感到，今年，企业里蓝领精英团队身上突出地体现了与时俱进、终身学习的求知精神。他们把学习知识当作人生的第一目标，凭着坚强的毅力，几十年如一日的学习、再学习，坚持干中学，学中干，实现了从学习型职工向知识型职工的转变。 蓝领精英团队身上还集中体现了攻克艰难、永不服输的拼搏精神；集中体现了工作严谨、追求卓越的进取精神；集中体现了授徒育人、共同进步的团队精神；集中体现了爱企如家、忠诚企业的主人翁精神。在价值观多样化的今天，他们身上还体现了艰苦奋斗、永挑重担的敬业精神。凭着质朴的品性，他们吃苦耐劳，在条件艰苦、环境恶劣面前，兢兢业业，任劳任怨，无怨无悔，身先士卒。他们召之即来、来之能战、战之能胜的攻坚能力和高超技艺给人们留下了深刻的印象，给企业创造了宝贵的物质和精神财富，在共和国的旗帜上写下了他们的风采。
现在，蓝领精英是科技成果转化为现实生产力的重要桥梁，离开了他们，再好的科研成果也只能躺在图纸上，沉积在实验室里睡大觉。走新型工业化道路，变“中国制造”为“中国创造”，让更多更精良的“中国制造”走向世界，特别需要大批许振超式的高素质技能型人才。据了解，在去年企业的技术发明、革新中，有近80％的成果就是由蓝领精英们取得的。在企业人才市场上，一些高级技术工人的受欢迎程度和个人价值甚至要超过博士和专家，而一些民营企业更是打出了几十万元年薪聘请高级技工的招牌。
目前，更多的企业已开始进行蓝领精英的评选和培养。笔者认为，蓝领精英培养机制是一个催生金牌工人、工人专家、能工巧匠的孵化器，是激励职工钻研技术，为企业发展留住人才、培养更多人才的激励措施，是早日变“中国制造”为“中国创造”的有效举措之一。但愿企业日渐完善的蓝领精英培养机制能使更多蓝领精英脱颖而出，能使“中国创造”走向世界早日成为现实！
【经验篇】——揉面法、赏识法、激将法
洛阳机务段“三招”打造蓝领精英
张先锋
2007年，洛阳机务段采取揉面法、赏识法、激将法三个高招精心打造蓝领精英。1～11月，该段蓝领精英们共完成“五小”攻关项目100多项，解决各类生产难题1000余个，防止各类事故70余起，创造直接经济效益300多万元。“蓝领精英”已经成为该段推进企业建设全面攀升，驶上发展快车道的强大引擎。
揉面法——每当新工人分配到单位，该段各车间并不急于给这些新工人安排师傅，而是通过一段时间的工作，进行感情“磨合”和业务的熟悉，然后令其和师傅进行“双向选择”：师找徒、徒挑师，并按照规定签订师徒合同。合同约定，段上对认真负责的师傅将视其徒弟业务技术情况给予数额不等的奖励。技校毕业的王延辉思想活跃、进取心强，分配到该段洛阳运用车间后，青年司机赵晓纲和他“一拍即合”结成师徒对子，工作、业余时间赵晓纲主动教，遇到不懂问题王延辉及时问，师徒二人就像“揉面”般彼此粘合渗透，小王的业务能力也在不知不觉中得到提高。今年9月24日，在郑州铁路局举行的“全局首届青工职业技能竞赛决赛”中，王延辉代表洛阳机务段参赛，在30名优秀选手中脱颖而出，勇夺桂冠。将报河南省职业技能鉴定站授予省级荣誉，并晋升工人技师。11月15日，该段专门召开表彰大会，重奖王延辉1000元。
赏识法——对一些在日常工作中思想素质高、知识技能好、工作作风硬的职工，洛阳机务段各级组织采取“腾岗倒位”和“分流空位”等措施，为他们腾位子、搭台子，让他们更好地施展自己的才华，实现人与位的优化配置。青年工人赵现君刻苦钻研业务，精通机车微机控制系统，该段就有意安排他到电子厂专门从事技术研发工作，并为其科技攻关提供必要的资金支持。今年以来，他充分发挥自身技术优势，解决各类生产难题100余个，创造直接经济效益10多万元。他也因此被郑州铁路局、河南省授予“自学成才先进个人”称号。
激将法——针对一些青工接受能力强，但在很多事情上不服输的特点，该段各级组织就采取激将法激发他们学技术的积极性和主动性。30岁的火车司机王顺成脑子灵活，为人厚道，可就是对学习业务知识不怎么感兴趣，车间团总支书记与他促膝谈心后说：“你要是能把业务学好，年底我请你吃饭喝酒，还组织队里的团员青年向你学习。这酒菜可提前备下了啊，能不能喝可就看你的了！”这话一下子把王顺成的倔劲提了上来，只见他闷头学习的时候多了，向师傅们虚心求教的时候多了。一年下来，王顺成成了车间“问不倒”、“难不倒”的业务通。今年10月，王顺成被铁道部授予“全国铁路技术能手”称号。
截至11月底，该段1人荣获“全国铁路技术能手”，1人荣获“河南省技术能手”，2人荣获郑州铁路局“技术标兵”，4人荣获郑州铁路局“技术能手”，20多人在郑州铁路局、洛阳市举行的各类技术比武中获奖。 企业想在竞争中获胜，最关键地是运用市场化手段，锻造一大批蓝领精英，把蓝领精英的绝技尽快转化为效益，这样企业才能在市场竞争中立于不败之地
【成就篇】——妙用“市场之手”：锻造决胜市场的蓝领精英
王俊
“集团首席技师津贴300元，高级技师津贴150元”。在山东淄博矿业集团埠村煤矿下运队维修组长李传忠12月的工资单上，“特殊津贴”一栏格外醒目。在今后4年里，李传忠每月都能拿到首席技师津贴，高级技师津贴则是长期性的。
李传忠是淄矿集团的首席技师、维修大拿。他技校毕业参加工作十几年来，靠自学“吃”透了30余种典型部件的说明书和十几本电工、电子、机械等专业技术书籍，并成功地研制出30多项革新项目，均在生产实践中被广泛推广应用，产生了近百万元的经济效益。集团除对他进行一次性重奖外，还让他按月享受特殊津贴。据了解，如今在淄矿集团，像李传忠这样每月享受特殊津贴的一线技工有近万人。
在长期的生产实践中，淄矿集团的领导深深认识到，随着社会的进步和现代化程度的提高，企业间竞争日益加剧，企业想在竞争中获胜，最关键地是运用市场化手段，锻造一大批蓝领精英并把蓝领精英的绝技尽快转化为市场效益，这样企业才能在市场竞争中立于不败之地。“市场经济条件下就要按市场规律办事，不断提高一线技工待遇，让一线技工有名有利香起来，这既是尊重人才、尊重技术、尊重创造的最好体现，也是锻造蓝领精英和促使其充分发挥作用的有效手段。”淄矿集团董事长、党委书记马厚亮如是说。
年初，该矿制定了《实施人才工程鼓励自学成才的规定》、《青工技能振兴计划》和《岗位自学成才奖励办法》，提出到2010年，各类专业技术人员80%以上达到大专以上文化程度的目标。集团建立了煤炭技术学院和网能大学，各矿都建立了培训中心，坚持不断地对蓝领进行培训，对获得初、中、高级职称的每月发放岗位补贴。为能及时发现技工中的佼佼者，集团工会定期组织技术大比武，今年共进行了200多个项目的比武，累计有15000多人次参加，比武项目和参加人数均创历年来之最。对比武状元除命名和现金奖励外，还在一定时期内发放特殊津贴，让技术尖子名利双收。为鼓励技工不断上层次，集团从去年开始推行了首度技师制度，到目前共评出了两批首度技师，在管理期内，首度技师每月享受300元特殊津贴，并优先参加政治理论培训、考察、咨询等活动。调动了蓝领学技术、钻业务的积极性，出现了各类蓝领精英竞相脱颖而出的可喜局面。目前，该集团具有技术等级的技工近8000人，其中中级技工、高级技工、技师和高级技师占40％以上，拥有各类操作证的职工达10000多人。“蓝领精英的成长和发展要依赖企业，我能取得今天的成就，关键得益于企业重视技术人才培养工作，建立了一套行之有效的技术人才培养机制。”李传忠推心置腹的一番话代表了广大蓝领精英的心声。
为充分发挥蓝领精英作用，使其绝技尽快转化为生产力，淄矿集团积极运用市场化手段，搭建平台，制定了《关于加强技术创新管理的实施意见》，创造性地实行了课题承包制、揭榜招标制、创新成果冠名制等办法，按创新成果创造的效益对创新者进行奖励，创造的效益超过100万元以上的，按新增效益的2％～3%奖励；创造效益在100万元以下的，按新增效益的0.5％～2%奖励。据统计，今年集团各级发放的科技奖近1000万元，仅12月5日召开的科技大会上，就一次性拿出近600万元对技术人才进行重奖。建立起了岗位靠竞争、收入评贡献的日常考核机制，蓝领精英的工资收入大大高于一般职工。
与此同时，在政治待遇、评选先进、生活条件等方面尽量照顾蓝领精英，营造了当蓝领精英光荣，做蓝领精英吃香的浓厚氛围，极大地调动了蓝领精英的工作热情，有力地推动了安全生产和效益的提高，该集团连续四年百万吨死亡率控制在0.2左右，达到了世界中等发达国家的水平，有4个矿井实现连续安全生产1000天以上，最长的已达7周年；有1000多项技术创新成果应用于生产，创效益数亿元；今年以来销售收入比去年增长了10%左右，而利润却增长了近30%。 【自豪篇】全国青年岗位能手李宜
炉火映红创新的脚印
■肖 明
【推荐者】中铝河南分公司热力厂厂长陈乔平、党委书记李守明、工会主席杨建强
【推荐理由】13年来，李宜凭借一股不认输，敢吃苦的精神和勇于创新的精神，在实践中学习，在钻研中提高。炉火印红了李宜闪光的足迹：陆续被评为厂级优秀科技工作者、公司级标兵、郑州市青年岗位能手、河南省百名一线技术英杰、河南省新长征突击手标兵、中铝公司劳模、中铝公司优秀共产党员、全国青年岗位能手等，成为中铝公司青年员工的一面“旗帜”。
【李宜小档案】
工种：锅炉钳工
职务：班组长
绝活：带压检修水位计、余压检修锅炉手孔
经历：32岁的李宜１９９３年从长城铝技工学校毕业后，来到热力厂检修车间钳工班工作。据不完全统计，参加工作以来，参与技术创新近100项，制作和改造的设备和工具创经济效益近100万元；合理化建议达100多项，转换成果10多项；修旧利废达100多台（套）废旧设备，创经济效益100多万元。
个人格言：勤勤恳恳做事，老老实实做人
今年9月，上海交通大学迎来一位特殊的新生，他就是全国青年岗位能手、中国铝业河南分公司热力厂检修车间钳工班班长李宜。凭借卓越的技术素质和创新能力，李宜成为该公司首批奖励培训的一员，他将在这里接受为期半年的免费培训。
李宜所在的钳工班负责对9台锅炉本体和６０余台锅炉辅机系统的检修工作。他在锅炉检修岗位一干就是13年，成了一名优秀的锅炉设备检修能手。去年到今年冬季是中铝河南分公司供汽最严峻的一年，素有公司“动力心脏”的热力厂成为“保压供汽”劳动竞赛的主战场，他们班的竞赛目标是保证锅炉一次试车成功率和可开动率达到100%。要实现目标，李宜面临重重困难。锅炉设备至今已连续运转了40多年，设备老化严重；班组员工年龄结构老化，直接影响 “排兵布阵”；检修工作劳动难度大，时间紧，且工作现场高温、高压、高粉尘。
为了合理安排检修，李宜每天总要上下锅炉本体七八趟，排查问题，巡视现场，直到最佳方案产生为止。他深知：要实现目标，光靠苦干不行，惟有创新。炉水具有高温高压的特性，以前汽包水位计损坏，大多安排停炉泄压检修。为了提高锅炉运转率，李宜对检修工艺进行了大胆革新，由原来的泄压检修改为带压检修。带压检修非常危险！稍有不慎，高压蒸汽就可能外泄伤人。整个冬季，全班带压抢修了７台水位计，全部保质保量完成了抢修任务。他还带领员工打破常规，主动出击，创新性地对省煤器等锅炉大型承压部件开展了隐蔽工程检查，成功避免和处理了直接影响锅炉运转率的重大隐患２起。
创新总会赢！通过劳动竞赛，他带领的班组出色地完成了检修任务，而且锅炉一次试车成功率和可开动率双双实现了100%。
工欲善其事，必先利其器。李宜是个有心人。锅炉联想手孔是个容易泄漏的地方，由于受控结合面小，密封难度大，因此检修质量难以保证。他就结合自己的经验，设计出了双密封面手孔，可以有效防止手孔泄漏，减少蒸汽损失。检修手孔时，常因余汽没有排净而无法下手刮结合面，常常无谓地耽误检修时间，他就动脑制作了一把特型刮刀，即使手孔处有余汽也不延误工期。湿煤进入球磨机容易堆积堵塞，直接影响球磨机出力和锅炉的正常生产。他创造性地设计了防粘链，利用球磨机的转动带动铁链不断运动，搅拌原煤，使之顺利进入球磨机，从而有效解决了生产上的难题。这些年，他参与技术创新近100项，制作和改造工具创经济效益近100万元；合理化建议达100多项，转换成果10多项，由他提出的“引风机风壳加耐磨板”合理化建议，风机风壳使用寿命因此延长三年以上，节约成本7.5万元。
工余，李宜还自己动手将废弃的设备进行修复、装配。几年来，修旧利废达100多台（套）废旧设备，创经济效益100多万元。 【成长篇】冷宗宝：“黑马”原是“良马”
■谢玉文
“冷宗宝中‘状元’了！”喜讯一时间在河南油田采油二厂稠油联合站“炸了锅”。在河南油田第13届集输工技术比武中，冷宗宝拿了第一。这可是稠油联合站在油田技术比武中的最好成绩，大伙群情激奋。人们把冷宗宝看成是稠油联合站杀出的一匹“黑马”。
“从上班的那天起，俺就把根深深地扎在集输工岗位上了。”戴着眼镜，书生气十足的冷宗宝吐露出自己的心声。
“学一流技术、做一流工人、创一流业绩、做一名合格优秀员工。”7年前，冷宗宝技校毕业后，就把这句醒目的格言警句暗暗记在心里。他买来《机械制图》、《电工原理》、《输油班长》、《电工基础》等专业书籍，一有时间就“扎”进书堆里，绞尽脑汁研究一串串枯燥乏味的技术参数、符号、公式和数据。夏天闷热难当、蚊虫叮咬，他就躲在蚊帐中看书；冬天天寒地冻，他就用被子裹住腿脚坐着看书。一时看不懂的问题，他就跑到现场对照实物钻研，向师傅、技术人员请教。
几年下来，冷宗宝足足写了厚厚的8大本、1万字的读书笔记。他还给合站上各机泵的设备特点与生产运行状况，查找差距订措施，总结经验促整改，规范操作保运行。他的读书笔记在稠油联合站各岗位间传阅，被全站员工称为解决机泵问题的“百宝箱”。
靠着刻苦的钻研，坚强的毅力，冷宗宝熟练掌握了操作技能，渐渐地由一个“门外汉”成长为一名稠油集输的“行家里手”，成为一个名副其实的“技术大拿”。 【展望篇】让“蓝领精英”成为引领企业发展的“排头兵”
■丁于兵
科技是生产力，蓝领精英也是生产力。一个好的蓝领精英，他的带动力、凝聚力、感召力和市场影响力是巨大的。许多企业的实践证明，蓝领精英是企业发展前进的中流砥柱，是企业发展前进的动力，能展示企业形象，提升企业品牌，为企业创效。最大限度发挥蓝领精英的带动力和典型示范作用，创建更多的蓝领精英带动企业大发展，是各大企业必须坚持和重视的重要课题。
蓝领精英引领企业前进，必须内外兼修。时代在前进，企业在进步，蓝领精英建设也不能停留在老的模式上，必须着眼于社会进步，着眼于企业创效来开展。激烈的社会竞争，要求蓝领精英必须把具有较强的创新能力、创效能力、解决复杂问题的能力和引领企业前进发展的能力作为己任。不能创新创效的蓝领精英是假“精英”、伪“精英”，终归会被企业、被市场所淘汰。蓝领精英要紧跟时代步伐，按照时代赋予的要求打造自己，加强学习，增强创新、创效能力，更新技术，内外兼修，永葆先进性，成为广大职工学习、追逐的榜样，成为引领企业发展前进的“恒星”，永不凋落。
蓝领精英引领企业前进，必须见名见利。蓝领精英也生活在经济社会里，也要讲究待遇。多少企业因留不住人才而缺少活力最终走向没落？不会留人的企业不是好企业。企业留人要依靠事业留人、依靠待遇留人、依靠感情留人。蓝领精英有着巨大的市场号召力，为企业做出了重要贡献。企业必须制定合理的分配机制，使蓝领精英在付出了更多的劳动、更好的服务，为企业带来了更多的效益的同时，享受更高、更多的政治待遇和经济待遇，切实做到见名见利。只有让蓝领精英名利双收，蓝领精英才能工作安心、事业顺心、生活放心，才能在企业营造人人尊重蓝领精英、人人向往蓝领精英的氛围，才能让更多的员工人人向往蓝领精英的荣誉，并不断地朝这个方向努力，给企业带来巨大的活力和持续后劲。
蓝领精英引领企业前进，必须体现价值。职工不能脱离企业而存在，职工的言行必须为企业创效服务。蓝领精英们也要主动地摆正自己和企业的关系，要明白企业与蓝领精英是相互搭台，共同成长的关系。企业要主动地为蓝领精英提供更大、更广阔的舞台和更多的机会，给予蓝领精英以名、以利、以关怀，为蓝领精英的成长成才提供更多、更好的环境。蓝领精英们也要树立为企业多创效的意识，在企业的发展中淋漓尽致地发挥作用，依靠自身的努力赢得声誉，嬴得价值，以加倍的努力回报企业，不负企业的期望和蓝领精英的荣誉，在企业的发展前进中、在为企业创效中体现蓝领精英的价值，展现作为，引领企业勇闯市场，取胜市场，当好排头兵。 一位蓝领精英的幸福2007
谷文生
“今年是我一生当中最难忘的一年，5月我被评为全国知识型职工先进个人，9月公司选送我到郑州大学进行为期半年的免费学习，前一段时间公司又选派我参观考察了欧洲6个国家，上周才回来，这都多亏了企业注重打造蓝领精英、对有突出贡献的一线员工的重视。”
近日，说起今年的经历，中国铝业河南分公司运输部车辆段普通女工郑琳幸福自豪之情溢于言表。
郑琳是一位仓库保管员，上班20多年来，她把“严、细、实、新，立足本岗，自学创新”作为自己的座右铭，把大部分业余时间都用到学习和钻研铁路车辆及其零部件维修技术的创新上。她通过不断的学习和钻研，取得了显著的成绩。
在2006年获得4项国家实用新型专利的基础上，2007年，她依旧没有放慢创新的脚步，目前已有3项专利正在评审中。其中，《铁道车辆新型K5转向架专用检修台》已于2007年3月投入使用，解决了新型铁路车辆K5转向架架车检修难的实际问题。目前已改造4台,节约费用16万元。《制作装用杯型滤芯式空气过滤器》投入生产使用后，有效地控制了灰尘进入风管，保证了制动控制阀的检修质量，微控单车试验机检测的准确性以及风动工具使用寿命，降低了车辆返修率，年节约效益12.9万元。《铁路车辆检修专用螺母机》投入使用，提高了工作效率，降低了员工的劳动强度。
据了解，2002年以来,她通过刻苦钻研,先后完成小改小革15项,其中获得国家专利4项，河南省QC成果1项，郑州市QC成果奖2项，郑州市职工经济技术创新暨合理化建议优秀成果2项、分公司科技成果奖1项、分公司合理化建议成果奖5项，累计创效100多万元。她本人也相继被评为河南分公司劳模、郑州市“五一劳动奖章”、河南省、郑州市优秀知识型职工等荣誉称号，今年5月又被评为全国知识型职工先进个人。
当问及郑琳是什么让她产生创新发明的动力时,她兴奋地说：“近几年来，特别是今年以来，我们公司非常重视培养和提高一线员工的素质，通过为一线员工搭建学习技能、展示才华的舞台，为普通员工中的佼佼者提供高层次的培训学习机会、在荣誉评比上优先、在待遇上得实惠等措施，激发和调动了员工学技术、提素质、搞创新的积极性和热情。虽然我是一位普通员工，就是工作再累，当看到自己的努力减轻了员工的劳动强度时，心里就会感到非常幸福和快乐。”
地址：河南省郑州市上街区
单位：中国铝业河南分公司运输部
邮编：450041
电话：0371——68915913
13838311697
审稿：中国铝业河南分公司运输部企业文化科副科长何伟 “铸剑”三部曲——让中原蓝领精英品牌叫响国内外市场
赵则阳
日前，笔者从中原油田获悉，在连续两年获得职业技能竞赛佳绩后，2007年再获中国石化集团公司技能比赛两金两银一铜、团体总分第二和第三，河南省职工技术运动电焊工个人和团体双第一的好成绩。同时，该油田海内外市场也捷报频传：2007年1~11月国际市场综合效益再创历史新高，成为中国石化集团公司10家上游企业中海外市场收益最好的油田；国内市场也实现了持续增量增效。骄人的工作业绩得益于该油田着力打造“蓝领集团”的“铸剑”三部曲，使企业竞争力和发展后劲的不断增强，让中原蓝领精英品牌叫响国内外市场。
“铸剑”三部曲——让中原蓝领精英品牌叫响国内外市场
“河南省青年职业技能大赛工具钳工第一名”获得者管春龙，在安阳市参加“振兴杯”河南赛区的比赛时，一位郑州市某大型企业的老板找到他，开出非常优惠的条件，邀请他到该企业工作时。管春龙说：“我要对得起单位对我的培养，谢谢贵公司的美意。”
企业的竞争，归根到底是蓝领精英的竞争。今年以来，中原油田瞄准国际一流水平，大力实施“蓝领精英集聚计划”，通过完善待遇留人机制，建立了感情留人机制和制度留人机制，建立稳定蓝领精英的长效机制。为了激励蓝领精英更好地发挥作用，该油田制定了一套多元化拴心留人激励机制，为蓝领精英搭建了干事创业的舞台，建立了蓝领精英稳定基金，完善了“福利包”政策，把培训、进修、疗养等作为福利，定期组织蓝领精英进行健康体检和荣誉疗养，帮助他们解决住房、子女入学、配偶就业等实际问题，充分调动了各类、各层次蓝领精英的积极性。“全国杰出青年岗位能手”和“全国劳动模范” 获得者王中华，取得了几十项科研成果，其中有4项获得省级科技进步奖，两项发明填补了国内同课题的空白，其成果为该油田创造了千万元的财富。当北京、上海、深圳等一些单位诚邀他加盟，面对高薪水、高职位、高待遇的诱惑时他毫不动心，始终踏踏实实地奉献在该油田，用行动诠释了对企业的忠诚。
【采访手记】淬火——激励机制集聚蓝领精英。铸剑之术，首重选材，材料有了，关键就要看淬火的功夫。
“今年以来，我们中心职工培训费用提取比例由过去的1.5%增加到2.5%。2007年1~11月，日均举办培训班1.5个，培训人员1.8万多人次。”笔者采访中原油田今年培训规模时，培训中心一位负责人如是说。
今年来，中原油田把培训关口前移，自主开发采油、作业等主体工种及涉外施工人员培训教材，建立职业技能鉴定试题库，创建采油、作业、钻井等六大培训基地。“结构完善”式的办班方式和岗前培训、个人职业生涯设计、企业发展结合更加紧密。目前，该油田技师、高级技师占技能操作人员总数的比例达到6.3%。调查结果表明，71.37%的职工认为“自己努力工作和参加培训是为了实现企业、个人共同发展”。
该油田向国际一流水平看齐，通过培训数据的网络化使得网上课件等资源实现共享，培训需求分析、设计开发等全过程严格按照IS010015国际标准，制定了职工“精一专二会三”的目标，推广CBE培训模式，先后开发制定22个工种、46个岗位的DACUM大表，引用国际流行的开放式、互动式培训模式，采取仿真培训、研讨共享、多岗锻炼等形式，培养了一大批素质过硬的跨国蓝领精英，打造了一支素质精良、能征善战的国际化蓝领精英队伍，在国内外市场树立了ZPEB良好的品牌形象。同时，该油田积极优化蓝领精英队伍结构，合理配置蓝领精英资源，建立岗位竞聘制度，实行高职低聘和低职高聘，打破了蓝领精英的身份和界限，形成了以能力和业绩为核心的用人机制，保证了蓝领精英的潜能得到充分发挥。为了提高职工队伍整体素质和企业核心竞争力，该油田在核心产业、主体工种、包括海外和普光等在内的尖子蓝领精英培养方面狠下工夫。
【采访手记】锻造——多元培训打造蓝领精英。新剑出炉，仅现粗坯，若要成形，尚需锻造。
成就大业，以蓝领精英为本。年初以来，中原油田积极倡导“发展的企业为蓝领精英发展提供广阔的平台，发展的蓝领精英为企业发展创造无限的空间”的蓝领精英培养理念，制订了建设技术、技能带头人、外向型复合型蓝领精英等多方面的蓝领精英培养规划。今年以来，中原油田国内市场持续扩大，在国际市场形成了中东、非洲、南美、中亚四大区域的稳定市场，国内市场形成了“做强西南，做大东北”的新局面。300多支队伍奋战在国内28个省、市、自治区的石油和社会市场；国际市场实现了新的跨越，96支专业化队伍活跃在9个国家的工程技术服务市场，中原油田海外市场以每年30%~40%的规模扩张，取得了队伍规模、合同数额、经济总量、经济效益和资金回流的“五个增长”。沙特SINO—1赢得了3+1、也门908队新签1+1年等长期合同，为持续发展奠定了坚实基础。中原油田在哈萨克斯坦国家石油公司施工的4口井，创造了单井建井周期最短、搬迁安装速度最快、固井质量全优的好成绩。在也门凭借较强的竞争实力，成为DNO和TOTAL等国际知名石油公司的首选合作伙伴。
【采访手记】砥砺——倚重蓝领精英赢在市场。剑之初成，必经砥砺，锋芒毕露，方显本色。
联系单位：河南省范县中原油田工会中心报道组
联系电话：0393-4843541
邮编：457532
审核：中原油田工会宣教部王世英 让蓝领精英成为企业的金牌“人财”
晓照
【情景捕捉】精英人才应该名利双收
近日，笔者对华中地区某国企下属班组的一高级技能人才李师傅进行采访，让他谈谈入选技能人才库的感受。他笑呵呵地说：“挺好的呀！拿本子，得票子，又风光又实惠。每月工资补助还不少呢，而且这个对以后晋职评职称都有帮助，名利双收的事，谁都喜欢！”
看着他乐滋滋地样子，笔者也由衷地为他高兴，忍不住又问道：“当初你为什么参加竞赛和评选？”
“觉得自己够资格呀！一方面为的是检验自己的能力，另一方面也是想，说不定对自己日后的发展有好处，没准儿以后还可以凭借这换个好位置。总而言之，百利而无一害吧！”
笔者随后又采访了其他几位同事。问他们时，他们一脸羡慕，都一致表示，如果有机会，自己也会参加的，并且希望厂部能多给大家机会。
“可是据我所知，这次兄弟单位在网上发布招聘启示，你们这里参加应聘的有好几个。而且有两位同事已经到别单位就职。听说他俩也是人才库的精英，其实聘书早就下达，只是因为厂里没有备用人员顶岗，直到现在重新选拔顶岗人员，机组运行稳定以后，才到新单位任职。对此你们又有何看法呢？”
李师傅看看我，笑了笑说：“这是人之常情，我们非常理解。人往高处走，水往低处流。每个人都渴望被赏识，就是普通员工都如此，更何况高技能人才。厂部对我们精心培养，我们自己也苦练本领，为的是学以致用，希望自己在为企业创造财富的同时，自己也可以得到更多的收获。如果自己有知识不被重视，有能力不被任用，或者与其他普通员工没多大区别，那就是我也会想是不是能换个更合适的岗位，发挥自己的特长，最好是既能体现个人价值，又可以继续学习深造。”
年纪较轻的田师傅接着说：“再就是工资待遇的问题。我们的专业技术在系统内都属于高新技术，行业内现在急需我们这样的专业技术人才。相同级别的人才待遇，最好和兄弟单位类似，要不也会让人心理不平衡，产生一种不被重视、技术贬值的感觉，就会想寻找更好的岗位。不过，听说厂里马上就要给我们涨工资了，而且厂部还决定组织我们运行人员向检修人员学习，出去走市场，进行技术指导和服务呢。”
【笔者评说】蓝领精英是精英人才，也应是金牌“人财”
随着知识经济时代的来临，信息的爆炸性增长、知识的密集使用、人才素质的极速提高，当今企业的市场竞争，实际上已逐渐转变成技术的竞争，归根结底是人才的竞争。企业得人才者得天下，拥人才优势者得市场。
从上面的情景中看到，该企业的两名蓝领精英因不满现状而跳槽，而其他职工也萌生此念，从而引起人才流动，造成技术断层，甚至影响到企业安全生产。因此，如何留住优秀人力资源，让他们成为企业和个人所需要的“人财”，为企业和个人创造更多的财富，这已经是企业管理者目前亟待解决的问题。
笔者认为，企业首先应放眼市场远景，建立合理的评先机制，评出真正的先进员工，真正的精英人才。发现人才，选拔人才，既不埋没企业内部现有人才，又不拒绝引进社会外来英才，做到筑巢引凤，内激外引，慧眼识宝马，让人才大显身手，各领风骚，彼此促进，相得益彰。让他们不仅是在组织上加入企业，更应在思想、感情和心理上与组织认同融为一体，让人才整体素质与企业战略和组织结构相符合、相匹配。
其次，立足市场需要，正视、了解员工个体需求，完善人才激励机制，重奖、重用他们。马斯洛的需求层次观将人类的需求分为生理、安全、归属、尊重以及自我实现五个层次。对于蓝领精英这种知识型精英人才，企业不仅应从物质、精神等方面给予激励，同时还应在工作生产中给予更高层次的激励，分配他们从事带有挑战性、创新性的工作，让他们在工作中各显神通，一展才华，实现自己的人生目标的同时，体现到实现自我价值的乐趣。
三紧跟市场潮流，建立与市场相适应的培训机制，把精英人才的职业和人生与企业的发展规划紧密相连。正视市场竞争，鼓励精英人才在市场实战中去打拼，扬长避短，发挥优势；在实战中观摩探讨，取长补短，增强实力，共同打造一个人见人爱、散发无穷魅力的名牌形象，为自己在日后挑战寻找更多认可、更丰厚薪酬、更高级职位准备烫金名片。同时使员工在实现个人奋斗的小目标时，由看局部到看整体，适应企业发展的大局，形成企业和人才的共同的事业愿景，呈现上上下下“心往一处想，劲往一处使”的动人情景，使企业的发展大业与员工的个人需求得到共赢。
让人欣慰的是，上边这家企业已发现了管理中存在的问题，并已准备逐步改进。应该说明的是，优秀人力资源管理是一项复杂的系统工程，各企业特点不同，管理办法也有所差异。笔者认为，合适的就是最好的，实践证明能使企业与员工共赢的就是最好的。 好技术是迈向"金牌蓝领"的通行证（修改稿）
■王毛键
回顾自己近20年的工作经历以及所取得的一系列荣誉称号，杨艺红深有感触地说,作为一名普通工人
[推荐者]咸阳石油钢管钢绳有限责任公司总经理吴根柱、党委副书记张新田
[推荐理由]杨艺红参加工作近20年来，一直扎根在生产一线。他虽然身处平凡，却不甘平庸。通过在工作中不断学习、摸索和总结，逐渐积累了一套丰富的钢丝绳生产经验，练就了一身过硬的钢丝绳生产技术，解决了一大批生产技术难题，大大提高了工作效率和产品质量，成为公司一线员工中有名的"金牌蓝领"。
[ 杨艺红小档案]
岗位：股绳工
职称职务：技师、班长
绝活：熟练掌握不同品种和规格钢丝绳压下量的调整方法，善于处理和解决生产中的棘手问题。
工作经历：1989年从部队复员分配到咸阳石油钢管钢绳厂（现为公司）一绳车间当股绳工至今。曾获陕西省石化系统劳动竞赛先进个人、咸阳市劳动模范、厂和公司先进生产者以及劳动模范等十多项荣誉称号。l
1989年10月，从部队复员分配到咸阳石油钢管钢绳厂工作的杨艺红，一心想干自己在部队时的老本行——电工，然而由于工作需要，他却最终当了一名又苦又累还要三班倒的股绳工。一段时间里，他陷入了深深地彷徨之中，怎么也打不起精神，甚至错误地认为这辈子就算完了。师傅景西宁看出了他的心思，及时开导他：“俗话说，行行出状元。对于我们普通工人来说，干什么工作并不重要，重要的是能否把工作干到最好，这样才能显示出自己人生的价值。”师傅的话犹如醍醐灌顶，让杨艺红如梦初醒，茅塞顿开，唤醒了他那颗沉睡已久的永不服输的心。他暗下决心，一定要学好技术，努力使自己成为钢丝绳生产上的“大拿”,争当一名响当当地"金牌蓝领"。
为了尽快掌握钢丝绳生产技术，杨艺红找来一本《钢丝绳制造原理》，放在家里醒目的位置，一有空就拿出来翻一翻。凡是遇到不懂的问题，第二天就及时向技术人员请教，直到完全弄懂为止。对于公司举办的各类股绳操作理论知识培训班，他都积极报名参加，认真做好课堂笔记，每次考试都取得了优异成绩。他利用工作间隙，注意观察别人操作的方法，并通过主动给别人帮忙操作设备，暗中学习技艺。他家的邻居是一位从事钢丝绳技术研究和开发工作的高级工程师，利用这一得天独厚的条件，他常常不请自到地去找这位高级工程师聊天，而聊天的主要内容却是钢丝绳生产中存在的问题及其解决办法。l
正是靠着这种长期以来的学习和积累，使杨艺红的操作技能有了很大提高，逐步达到了炉火纯青的地步。2001年夏季，加拿大技术专家在公司指导工作期间，针对钢丝绳生产提出了一种新的变形率的计算方法。杨艺红结合以往所学知识，在纸上反复演算，用心体会和揣摩，很快掌握了这种计算方法。在现场实际操作时，他动作娴熟，掌握要领丝丝入扣，深得加拿大专家的赞赏，不由得向他竖起了大拇指。针对钢丝绳生产中遇到的各种技术和操作难题，杨艺红总是沉着冷静，认真思考，果断出手，精心操作，常常手到“病”除，解决了许多“疑难杂症”。过去，在刚开始合绳时，如果发现断丝现象，就要及时停车和倒车，由4、5个人相互配合，共同用力，把已经合好的绳从轮子上拉出来，并将6根股同时从绳头处拆开，再找到断丝部位进行补丝、焊接、缠绕和整形，既费人费时又费力。经过一番深入细致地思考，现在他采取逆向思维，通过从断丝处向绳头处数捻距的办法，只需从绳头处单独把断丝股拆开进行焊接等工作即可，十分方便地解决了这一问题，不仅节省了人力，而且缩短了停车时间，提高了工作效率。杨艺红脑子活，点子多，经常针对工作中遇到的问题，积极寻找解决的办法，及时向车间领导提出具体的建议，大都得到了采纳和实施，取得了良好效果。针对钢丝绳生产中，由于所用刮油装置较为随意，不够规范，容易将其表面划伤，严重时可造成拧绳，影响产品质量的情况，他开动脑筋，自己动手制作了一种橡皮刮油器，即在一个可以上下活动的方形铁架子的一端装上橡皮筋，代替过去使用的钢丝和三角带等物品，既保证了产品质量，又节约了用油。据统计，自该装置安装以来，仅用油一项，一绳车间全年可节约费用近万元。目前，该装置已在全公司所有合绳机上普遍得到了推广应用。
由于杨艺红生产技术娴熟，工作经验丰富，干活动作麻利，近年来，他的产量月月排在车间第一名，产品质量合格率也名列前茅，为车间增加产量，满足用户急需作出了突出贡献。
通讯地址：陕西省咸阳市东风路35号咸阳石油钢管钢绳有限责任公司党群工作部邮政编码：712000
联系电话：029——36866638
审 稿：咸阳石油钢管钢绳有限责任公司党群工作部主任王权（029——33725059）
可以平凡，但不可以平庸 (原稿)
■王毛键
[推荐者]咸阳石油钢管钢绳有限责任公司总经理吴根柱、党委副书记张新田
[推荐理由]40岁的杨艺红参加工作近20年来，一直扎根在生产一线。他身处平凡，不甘平庸，认真学习和刻苦钻研钢丝绳制造技术，在干中学，在学中干，逐渐练就了一身过硬的钢丝绳生产操作技能，不仅解决了一大批生产技术难题，而且提出了许多合理化建议，提高了产量和质量，成为公司优秀员工的代表。同时，在他身上，体现了新时期工人成长成才的方向、规律和轨迹。
[杨艺红小档案]
岗位：股绳工
职称职务：技师、班长
绝活：熟练掌握不同品种和规格钢丝绳压下量的调整方法，善于处理和解决生产中的棘手问题。
工作经历：1989年从部队复员分配到咸阳石油钢管钢绳有限责任公司一绳车间当股绳工至今。先后获得陕西省石化系统劳动竞赛先进个人、公司先进生产者以及劳动模范等十多项荣誉称号。2007年9月，被评为咸阳市劳动模范。
9月28日上午，在咸阳市第七次劳动模范和先进工作者表彰大会上，身披绶带、胸戴红花的杨艺红坐在劳模席上，内心充溢着激动，思绪不由得飞向了往昔。
记得刚参加工作时，师傅就告诉他：钢丝绳产品看似简单，实则生产过程复杂、技术要求严格，尤其是作为最后一道工序的合绳，其操作人员的技术水平直接决定着产品质量。一旦钢丝绳出现质量问题，轻则给企业造成成千上万元的经济损失，重则引发安全事故导致机毁人亡。为此，杨艺红深感责任重大，下决心一定要学好技术，决不能因为自己技术差，而生产出不合格的产品。
为了尽快掌握钢丝绳生产技术，杨艺红找来一本《钢丝绳制造原理》的书，放在家里醒目的位置，一有空就拿出来翻一翻。凡是遇到不懂的问题，第二天就及时向技术人员请教，直到完全弄懂为止。对于公司举办的各类股绳操作理论知识培训班，他都当作一次难得的“充电”机会，总是积极参加，认真听讲，仔细做好课堂笔记，生怕漏掉老师讲得每一个字，每次考试都取得了优异成绩。他利用工作间隙，注意观察别人的操作方法，并通过主动给别人帮忙操作设备，暗中学习技艺。他家的邻居是一位从事钢丝绳技术研究和开发工作的高级工程师，利用这一得天独厚的条件，他常常不请自到地去找这位高级工程师聊天，而聊天的主要内容却是钢丝绳生产中存在的问题及其解决办法。
正是靠着这种长期以来的学习和积累，使杨艺红的操作技能有了很大提高，逐步达到了炉火纯青的地步。针对钢丝绳生产中遇到的各种技术和操作难题，他总是沉着冷静，认真思考，果断出手，精心操作，常常手到“病”除，解决了许多“疑难杂症”。在钢丝绳生产过程中，计算变形率、调整压下量具有十分重要的作用，但掌握起来却有一定的难度。压下量过大，容易使钢丝绳松弛；压下量过小，则容易使钢丝绳松散，都不符合质量要求。在这种情况下，他经过仔细观察、反复琢磨、精确测量和长期实践，熟练掌握了不同品种和规格钢丝绳压下量的调整方法，大大提高了产品质量。过去，在刚开始合绳时，如果发现断丝现象，就要及时停车和倒车，由4、5个人相互配合，共同用力，把已经合好的绳从轮子上拉出来，并将6根股同时从绳头处拆开，再找到断丝部位进行补丝、焊接、缠绕和整形，既费人费时又费力。现在，杨艺红经过一番深入细致地思考，采取逆向思维，通过从断丝处向绳头处数捻距的办法，只需从绳头处单独把断丝股拆开进行焊接等工作即可，十分方便地解决了这一问题，不仅节省了人力，而且缩短了停车时间，提高了工作效率。有时由于上道工序排线不平，会在合绳中造成勒股，即钢丝绳表面不平整、起包现象，一般情况下这根绳只能作报废处理。杨艺红看在眼里，疼在心上，暗暗琢磨起了解决办法。他先给出现问题的这根股进行松劲，然后在其两端绑上铁丝予以固定，再用铜锤敲打使其中弯曲变形的钢丝表面变得自然平整。修复后的钢丝绳经过严格检验，完全符合质量要求，从而避免了给公司造成不必要的经济损失。杨艺红不仅解决了本车间在合绳过程中遇到的许多难题，而且还经常被其它车间请去处理问题，赢得了大家的一致赞誉。
杨艺红脑子活，点子多，经常针对工作中遇到的各类问题，积极寻找解决的办法，并及时向车间领导提出具体的建议，大都得到了采纳和实施，取得了明显效果。针对钢丝绳生产中，由于所用刮油装置较为随意，不够规范，容易将其表面划伤，严重时可造成拧绳，影响产品质量的情况。杨艺红开动脑筋，提出制作一种橡皮刮油器，即在一个可以上下活动的方形铁架子的一端装上橡皮筋，代替过去使用的钢丝和三角带等物品，既保证了产品质量，又节约了用油。据统计，自该装置安装以来，仅用油一项，一绳车间全年可节约费用近万元。目前，该装置已在全公司所有合绳机上普遍得到了推广应用。此外，以往在合绳时通过气压的方式来压紧模具，有时由于气压不足，导致模子压不紧，容易影响产品质量，他提出采用油压的方式，彻底解决了这一问题。
由于杨艺红在工作上的执着追求以及不懈努力，近年来，不仅他个人的产量月月排在车间第一名，产品质量合格率名列前茅，而且整个班组的产量和质量也有了明显提高，为车间增加产量，满足用户需要做出了突出贡献。参加工作近20年来，杨艺红一直干着最平凡也是最辛苦的工作，却毫无怨言。与他一起进厂甚至比他进厂还晚的许多人，因为生产一线工作劳累早已调换了轻松的岗位，然而他却从来没有向领导提出过任何要求，至今仍是车间屈指可数的几个年龄较大的操作工之一。他说，“一个人可以平凡，但不可以平庸。为使自己成为一个不平庸的人，我会努力把工作干的更好！”
通讯地址：陕西省咸阳市东风路35号咸阳石油钢管钢绳有限责任公司党群工作部
邮政编码：712000
联系电话：029——36866638
审 稿：咸阳石油钢管钢绳有限责任公司党群工作部主任王权（029——33725059）
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