“尖刀”班组，困难时期当好“家”
“尖刀”班组，困难时期当好“家”“当前困难时期，班组要管好自己的‘小家’，为企业这个‘大家’分忧解难。”10月31日，在川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿掘进队3班班前会上，该班班长王鑫培说。
今年以来，小河嘴煤矿掘进队3班在班长王鑫培的带领下，以安全型、技能型、节约型、学习型、创新型“五型班组”建设为抓手，让每个班员成为多面手，熟悉每个岗位，关键时刻冲得上，关键问题拿得下，在困难面前勇当先锋，被誉为矿井掘进“尖刀”。
劲头不减，安全又高效
“3班就是一把尖刀，不管在哪里都光亮如新，保持着一股子劲。”在掘进队队长江玉洪看来，3班就是全队的一把尖刀，体现的就是安全高效。今年上半年，3班工程质量优良率达到100%，设备完好率达到98%，在全岩巷道月均单进132米，达到了该矿全岩掘进最高水平。
今年7月，小河嘴煤矿根据井下采掘布局调整，决定收缩掘进拓展采煤，掘进队3班的16名职工服从企业安排，从熟悉的掘进工作面转到陌生的采煤工作面，在煤炭赋存条件差、生产地质条件复杂的2016采煤工作面。由于工作面条件较差，该班职工只能弯着身子干活儿，奋战了2个月，在安全的前提下，顺利完成了该采面初采任务。
随后，按照达竹煤电公司去产能工作安排，掘进队全队职工在9月下旬成建制前往泸州岔角滩煤矿支援井下设备回撤工作。3班职工在班长王鑫培的带领下，负责井下巷道的管道、轨道和设备的回撤，时间紧、任务重。受限于井下条件，面对几百斤，乃至上吨重的管线和设备，许多地点该班只能采用人工掮、拉、抬、扛的方式作业。
到10月31日，40多天来，3班发扬连续作战，吃苦耐劳的精神劲头，协助岔角滩煤矿回撤2.5米绞车1台，累计单独回撤轨道、管线、电气、监控、通讯、瓦斯抽放、人员定位系统等管线1万余米，安全高效完成了回撤任务，受到了兄弟单位的高度赞扬。
降本不止，节支又降耗
“过去，一些班组只管生产不管成本，投入多少，产出多少，漠不关心；如今，企业面临这么多困难，再大手大脚肯定不行了。我们班组除了抓好安全生产外，还要扳着指头算好成本账和经济账，把成本降下去。”在该矿前不久的班组长活动日上，3班班长王鑫培表示。
在矿上下放材料管理权限的基础上，王鑫培在3班推行“收入减支出等于工资”的经营倒算机制，在每班的班前会上公布班组的经营情况，让每个班组成员都能计算当班的投入和产出，再据此计算出自己的工资收入，倒逼职工主动想办法优化生产工艺和工序，千方百计降低炸药、雷管、钎子等材料消耗。
面对当前严峻的经营形势，3班不断想方设法挖潜增效，制定了班组材料节约奖惩措施，除了积极采取宽变窄、长变短、重变轻、粗变细、废变利的方式提高材料和配件的复用率外，还对无法修复的材料、配件采用拼凑法进行优化组合，充分发挥废旧物资的效能。
在此基础上，从今年3月份起，3班在全矿46个班组中首个设立了班组材料回收库，建立了班组废旧物资回收制度，在井下巷道设立了废旧物资回收库，并由副班长负责清点，并实施分类管理。“完好物资可以直接在井下‘转岗’，需要大修的，升井检修后再让其‘上岗’。仅修旧利废一项，我们今年能为矿上节约资金13万元。”3班副班长罗坚说。
创新不停，提素又创效
“班组除了埋头抓安全生产，也要抬头搞创新，把班员培养成既懂生产又懂创新的复合型多面手人才。”3班班长王鑫培说。在现场，王鑫培总是不厌其烦的给职工灌输“艺多不压身”的观念。每逢矿上举办电钳技能培训活动，王鑫培总是积极动员和组织3班的工友参加，让班组职工从“一岗专能”变为“一岗多能”，个个会打眼，也会放炮；会维修，也会钻研。
为提升班组职工技术水平，3班在区队的支持下，每月都组织开展技术革新现场对手赛和现场技术攻关活动。遇到区队在掘进巷道安装机电设备，3班总是要求自己安装，特别是抓好新技术、新工艺、新材料、新设备的“四新”活动，组织职工利用业余时间学技术、钻业务，并成立了掘进巷道光面爆破技改小组，不断提高职工的专业技术水平。
今年上半年，3班在出色完成生产任务的同时，先后完成了“掘进巷道皮带运输机尾分层式滚筒底座改造设计安装”、“皮带运输机可移式机尾”这两个技术革新项目，并攻克了掘进巷道皮带运输机尾跑偏等技术难题，在实际生产中收到了良好效果。
同时，3班的群众性技术创新活动也是蓬勃开展，今年前三个季度，3班职工还开展自主技术小创新、小发明5项，有1项被评为矿级季度职工技术创新成果，创造直接经济效益7.3万余元，并实现了全班职工无轻伤及以上事故的佳绩，这对3班来说，必将又是收获颇丰的一年，再次为全矿46个班组树立了学习的“标杆”，让“尖刀”愈加锋芒。图为小河嘴煤矿掘进队3班部分职工在掘进巷道运输材料。
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