笑看今朝 发表于 2016-11-16 15:23:54

南屯矿精细管控确保矿井效益最优

   
面对现场复杂条件,南屯矿将各项责任指标进行细化分解,强化全员、全过程成本控制,精打细算、深挖内潜,确保矿井综合效益最大化。

严指标。这个矿严格按照公司下达的指标,全面倒逼分解各项费用,承包到分管领导、职能部门和基层单位。严格实施可控费用承包管理、材料消耗分类定额控制,严格执行“一事一报一批”制度,杜绝一切非生产性支出。高效利用比价采购信息化平台,减少采购费用。充分利用公司闲置物资网络平台,最大限度确保物尽其用。

强源头。该矿强化生产源头、煤流运输、装车发运等过程中的煤质管理和精煤洗选环节控制,确保产品质量合格率100%。分区域、分品种、分时段抓好煤炭储存和管理,按照客户需求品种实施发运。实施“量身定做”策略,通过为客户提供优质周到的服务,巩固市场占有率,开拓市场发展空间。同时增加地销或火车直达发运方式,减少港转或火车集港,最大限度降低销售费用。

促创新。该矿进一步深化落实“双创”活动,不断完善以效益为导向的创新创效激励机制,扎实开展技术创新推先、“金点子、银点子”征集活动和劳模(技能大师)创新工作室“质量提升年”等活动,通过多层次的小革新、小发明、小创造,进一步降低各类成本。(于瑞生)

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