笑看今朝 发表于 2016-11-16 16:04:17

济三矿精打“铁算盘”降本增效再加码

   
进入四季度,济三矿牢固树立“省下的就是赚来的”思想,手心向内深挖潜,外盯市场开源,不断强化各环节成本管控力度,精打创效“铁算盘”,进一步提升降本增效保发展的实力,以内涵发展助力矿井逆势突围。

这个矿全面深化预算管理,将四季度各项指标逐级分解,分层承包,进一步量化细化成本管控环节和管控节点,全过程严控生产成本投入。利用物资管理系统,实现对材料物资跟踪管理,监督使用,加强循环材料精确库存管理,严控预算外支出。做好材料成本“文章”,规范材料交旧领新管理,各基层单位,按照“报废”和“待修”分别建立材料交旧领新台账,相关部门定期对回收旧材料进行鉴定核对,分类存放。严格界定各种材料配件交旧率,能修复的绝不领新,发挥材料配件的最大使用度。压缩可控费用支出,减少各种会议活动,除公司或矿主要领导批准外一律不允许出差。因矿井安全生产急需安排的计划项目实行“一事一报一批”,经矿主要领导批准后方可实施。对矿井占总成本比重较大的材料费、综机租赁费、电费、修理费等进行重点控制,确保不超预算。

这个矿深挖管理创效潜力,加强形势任务教育,采取多种形式加大宣传力度,树牢“长期过紧日子”、“打攻坚战”思想,通过“思想渗透”,使干部职工充分认识到成本、效益和收入的关系,从而完成从思想意识到执行力的转变,自觉参与经营管理,围绕勤俭节约、增产降耗、修旧利废等建言献策,强化成本节约意识。坚持用活用好激励政策,积极鼓励各单位扩大自修,加大废旧物资回收力度,降低材料消耗,做到“复用不用新、调剂不领新”。 对主要修旧利废单位修复任务完成情况实行月统计、季考核。对回收队、机厂等单位,运用市场化手段计件考核,依据维修工作量结算单位工资收入。同时,建立健全各级领导干部包保责任制度和联挂考核机制,加大考核奖惩力度,确保各项工作职责分明、责任到位、落实到位、考核到位。

这个矿敏锐把握市场形势,树牢“上道工序为下道工序负责”的大局意识,强化煤流系统杂物考核,科学组织生产,严格做到工作面合理设计开采,合理设计采高,及时制定煤质保证措施、调整工艺工序,从源头确保煤炭优质优效。把脉市场形势和行情动态,洗选加工需求量大、效益好、品种优的产品,重点组织价格较高的精煤生产。严把商品煤调煤、采样、装船配煤关口,确保质级相符,调煤前明确调煤地点、数量、配仓及配比情况,增加表面抽查采样对比,严抓装船配煤管理,确保整拖船质量合格,杜绝用户投诉。严格洗煤生产过程考核,质量情况及时通报分析,稳定精煤和洗混煤灰分、水分。加大东煤场洗矸、大矸巡检频次,确保矸石含煤率不超标。针对运河价格高,销售费用低,结算及时的实际,“按照优先运河、控制地销、减少火车”的原则,组织发运,最大程度提高矿井效益。(张明明)

屈联西 发表于 2016-11-22 06:39:32

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