人人都是效益点——山东能源枣矿集团新安煤业选煤厂管理创效纪实
人人都是效益点山东能源枣矿集团新安煤业选煤厂管理创效纪实
新安煤业公司选煤厂共3个车间，职工207人。针对全年130万吨的洗精煤任务，选煤厂把任务指标分解到班组，实行班清日结内部市场化工资考核分配制度。今年前10个月，共洗精煤114万吨，精煤回收率达到65.8%。
向安全要效益
“要想完成全年的洗精煤任务，我们每月必须洗精煤接近11万吨，日洗精煤约3600吨。而这一切都需要在设备安全运转的前提下才能完成。”选煤厂厂长高树纯深知机电设备完好的重要性。
由于集控操作设备，选煤厂生产车间岗位工极少，每个生产班当日出勤不过12人，却要负责25个岗位146台设备的操作和安全隐患排查，职责之重可想而知。为此，选煤厂在严细完善各类安全管理制度的基础上，推行管理人员融入式管理。车间值班管理人员实行跟班带班制度，现场办公巡查隐患，落实整改；厂值班管理人员负责抓三个车间的相互协调，上下密切配合，切实解决现场生产中出现的问题。
“选煤厂设备多、面积大、战线长，光靠几个岗位工来回巡查很难及时发现隐患。我们车间值班的几个人天天在厂房里面跟班转，就是希望能尽早发现隐患并及时排除，以防发生事故耽误洗煤生产。”谈及现场管理，选煤厂副厂长兼生产车间主任宋成华坦白地说。
为确保设备完好率，选煤厂还实行设备“包机制”，机电维修工的工资收入与包机设备的事故率挂钩。洗煤产量高，设备不出事故，机电维修工的工资也随之高；否则，将按照考核细则相应扣罚。
机电车间铆焊组仅有职工5人，却要维护全厂5000余米管路，近400个弯头，30个下料溜槽，12个集料箱，9个入料筒。今年将近50岁的铆焊工魏兆民，说起维护保养设备颇有心得：“虽然现场设备繁多，但是我们对自己包机的设备要做到心中有数。除了平时加油、焊补、维修保养，哪台设备到了损坏周期，也要及时备用配件，密集观察，发现问题及时更换新配件。你对设备用心，设备也会让你省心。”
向创新要效益
在新安煤业公司选煤厂各种管理创新、技术革新、小改小革随处可见。
为了深化“精煤战略”，选煤厂制定《精煤产品质量管理办法》《密控司机、浮选司机小指标竞赛考核办法》《精煤产品分仓分储管理办法》等一系列提高工作效率、增加精煤产量的管理新举措，加大煤炭洗选管理力度，优化煤炭产品种类和质量，不断扩大市场占有率。
精煤浮选和压滤是精煤洗选的重要岗位之一。一次，该厂技术员孙兵在帮助精煤压滤机司机卸料时发现，压滤机吹风效果不好，煤饼脱落不彻底，不但影响了工作效率，也增加了职工的劳动强度。为此，他经过反复研究，创新提出压榨反吹系统革新方案，经过一段时间的试用，压滤效果明显改善。
“浮选精矿泡沫外溢，严重影响浮选操作和产品指标。我们经过调研实验，在浮选系统加设消泡装置，采取压力消泡和喷淋消泡的技术方案，改善了精矿泡沫外溢的现状，提高了浮选效果，降低了职工操作中的困难。”孙兵说。
脱泥筛润湿管改造、漏煤斗翻板改造、矸石旋流器溢流管道改造……如今，一项项管理创新、技术革新已成为新安煤业公司“精煤战略”的有力支撑。1至10月份，该公司销售精煤114万吨，较去年同期多销69万吨。
向节约要效益
生产车间压滤班共有6台压滤机，每月光更换滤布达七八十块，滤布消耗成为该厂最大的材料消耗品。压滤班的女工看到一块块更换下来的破了洞的滤布白白丢弃十分心疼，曾试图用手缝补，结果发现缝补既不方便，也不结实耐用。后来，选煤厂生产车间对此事进行了仔细调研，自己掏钱购买钉鞋机，组织女工下班后利用业余时间修补破滤布，从节约的材料费里给予女工适当奖励。仅此一项，今年为该公司节约材料费约30万元。
“弱者等待机会，强者把握机会，智者创造机会。”面对煤炭市场瞬息万变的新形势，新安煤业公司选煤厂立足矿井实际，准确把握市场脉搏，充分发挥人的主观能动性，让每个职工、每个岗位成为效益增长点，为矿井稳健发展、效益提升做出了积极贡献。（刘庆路 史俊凯）
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