年轻“老班长”的班组管理诀窍
年轻“老班长”的班组管理诀窍近日，从山东能源枣矿集团传来喜讯，新安煤业公司综掘二区班长刘甲磊带领徒弟陈超、白全朋，在集团公司组织的2016年度技能大赛中，以两个100分、一个99分的理论成绩和8分15秒的实践操作成绩，夺得“锚杆支护工”技术比武第一名，成为掘进专业班长和职工争相学习的榜样。
说起刘甲磊，综掘二区区长魏永福的赞誉之情溢于言表：“别看刘甲磊年龄不大，在我们工区也算是一个老班长。在他担任班长的十多年中，抓管理、带徒弟、保安全样样都让人放心。他的岗位操作业务技术和班组管理能力在我们工区都是响当当的。”
今年36岁的刘甲磊，一米八的大个，文质彬彬的外表下看上去比同龄人多了几分的老成持重。
“从26岁开始当班长到现在，我最大的感受就是压力大。作为班组长，现场的第一责任者，我要为我身边的每一个工友、每一个家庭负责。抓好安全是本份，抓不好安全就是犯罪。我的职责不允许我在工作中有一丝一毫的松懈麻痹。”刘甲磊这样总结自己十多年的班长生涯。
在人们的眼中，采掘一线区队的班长管理模式较为粗放，面对几十号纯一色的男爷们，没有点脾气和手段很难带领一个班完成复杂和艰辛的煤炭开采任务。而技校毕业、性格温和、勤学善思的刘甲磊却用自己的勤奋和努力，找到了班组管理的诀窍，彻底扭转了人们的传统看法。
从普通掘进工干起的刘甲磊，在工作中更希望赢得大家的尊重。他把人性化管理和规范化管理相结合，一手抓思想引领，一手抓制度规范，带领全班职工心往一处想，劲往一处使，确保完成各项任务目标。
2015年，综掘二区开展“素质提升先锋号”创建活动。刘甲磊借助这一活动平台，创新“教、学、考、练”四位一体技能学习课堂和每日一题、每周一课、每月一考的“三个一”基本功日常演练；开展以“学理论、学业务、学技术”“会看现场施工资料、会进行隐患处理、会处理一般性机电故障”为主要内容的“三学三会”学习实践活动，把班组建设成职工学习交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，解决难题的“研讨会”，技术练兵的“演武场”。针对工作中出现的各类问题，刘甲磊还创新“三法”管理模式，即“课题研究法”“事故分析法”和“故障排除法”。针对顶板支护工艺流程开展课题研讨式培训；针对事故案例，开展事故分析式培训；针对综掘机操作过程中出现的问题，开展故障排除式培训。结合现场、针对问题、凸显实效的培训方式让许多不愿意参加学习培训的老职工也产生了浓厚的学习兴趣。
多年的工作经验让刘甲磊体验到制度化、规范化是提高班组管理的根本途径。在严格执行安全生产法律法规的前提下，刘甲磊结合综掘工作特点和班组生产实际，制订了《班组安全管理制度》《班组节支降耗管理制度》《班组建设职工日考核细则》等制度。创新“三点名五确认”管理办法，规定本班职工在与上一个班接班前、现场安排任务前、与下个班职工交班前必须“三点名”；班长在入井升井时，要确认人数、确认物件、确认安全、确认流程、确认任务做到“五确认”。从职工落实该办法的过程中，每月评出一名优秀者给予50元奖励，激励职工牢记安全操作流程及作业要领，达到规范作业。
刘甲磊深知班长既是现场生产的直接组织者和指挥者，也是技术提升、技术创新的落实者。为此，他把做好新老职工之间的技术传承，作为提升班组管理水平的重要途径，在班组内部开展“新老结对子——互帮互助互学”行动。
“张冠华、张正军，你们两个结对子。老张教小张现场施工技术，小张给老张补习基础理论。”班前会上，刘甲磊把班里的技术过硬的老职工和新入职的青年职工进行了“拉郎配”。针对班组存在老职工有技能但理论差、新职工有理论但实践少的现象，刘甲磊琢磨着让新老职工结成互学对子，共同学习。
“我们班副班长张冠华是一个干了十几年综掘的老职工、技术 ‘大拿’。可是他的基础知识理论功底差，有时候在技能大赛时因为笔试成绩得分低，反倒被新分配的技校生超过。而刚参加工作的张正军，虽然理论知识过硬，但现场经验不足，在施工过程中容易造成隐患，降低工作效率。为此，我们指定老张和小张结成新老互帮对子，让他们相互学习。经过一年来的实践，两人的理论基础和操作技能都有了较大提升。”刘甲磊说，象这样的“拉郎配”，他们工区还有4对。
功夫不负有心人。去年，在该公司组织的技能比武中，刘甲磊班的职工在“锚网支护”和“综掘切割” 两个项目中夺得第一名，刘甲磊本人也先后于2014年、2015年连续两年夺得该公司综掘机司机技术比武的第一名，并在今年集团公司举办的技能大赛上夺得“锚杆支护工”专业第一名。
（ 刘庆路朱同彪 ）
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