强制度建设，促管理提升——中交天航南方交通建设有限公司组织2016年度管理知识竞赛
（中华铁道网通讯员 李浩杰）“我终于可以松一口气了，没有给公司总部丢脸”，10月15日下午4点30分，当南方公司2016年度管理知识竞赛成绩公布时，蔡优润所在的总部代表队凭借着微弱优势，夺得了本次竞赛第一名。谈及近两个月来的备赛历程，他踌躇满志地说：“总部作为公司管理体系的中枢和管理水平的体现，不能输给项目和船舶代表队，必须在比赛中拿下冠军”。原来，为全面落实“深化管理效益年”工作要求，南方公司工会在年初组织各部门修订下发了工程、船机、安全、行政、党群等各系统管理制度汇编后，于今年4月初正式下发通知，将在全公司范围内组织开展“管理出效益，全员创一流”主题管理知识竞赛。“希望通过组织活动，促进公司全员学习制度，全面提升管理水平。”南方公司副总经理、党工部部长吴长武表示。
以赛促学，促管理制度落地
多次参加南方公司内外部管理体系审核，有着丰富的内部审计工作经验的总经办主任梁伟锋发现，尽管南方公司早在2012年就被评为中国交建“优秀管理金奖”十佳单位，但与天航局内其他兄弟单位相比，依然存在项目管理粗放的现象，“主要原因并不在于管理体系不健全，管理制度不完善，而是缺少对制度的系统宣贯和学习，员工依制治企的意识不强”。发现这个问题后，梁伟锋通过与工会沟通，提出以技能比武为名义，举办一次管理知识竞赛，以赛促学，就这样南方公司首次管理知识竞赛应运而生。
通知下发之初，梁伟锋对活动能否得到基层单位的支持心存顾虑。有一次，三亚凤凰岛项目总工陈铎无意中向他聊起此事，陈铎告诉他，项目部部分现场管理工作依赖的是管理经验，而不是成熟的制度运行体系，在此情况下，项目管理水平取决于施工员的个人管理水平，只有把管理制度落地，才能形成良性循环。
活动组织的必要性得到了积极反馈，促使公司工会坚定了通过组织好管理知识竞赛使公司管理制度落地的决心，从而在全员中形成学习制度、运用制度的良好氛围。在近6个月的活动准备阶段，工会作为牵头部门，组织各部门编制比赛题目，通过微信、QQ、OA办公平台对题库进行了滚动宣贯，保证全员覆盖、全员知晓、全员参与。
以赛促学，促管理人才培养
“企业之间的竞争最终体现在人才的竞争”，在天航局年初的工作报告中，天航局董事长钟文炜提出要“加快推进人才建设，为转型升级提供支撑”。实现“百年天航 强盛天航”的战略目标，要实现“班子建设、人才队伍建设的根本好转”。通过比赛促进管理人才培养，也是本次活动的初衷。
为在活动中取得好成绩，在繁重的施工任务之余，“天锐1”船政委郝卫依然选出了3名队员组成的参赛队伍，从事船舶党建工作多年的他，在日常工作中发现，船员们在工作之余很少去主动了解公司的管理制度，在他看来，企业的转型升级只有能干活的员工是不够的，还要有会干活的员工，参加本次竞赛可以帮助船员了解公司制度，无论对公司发展还是员工成长都是有利的。但他并不急于确定参赛人选，而是将题库转发给所有船员，直到比赛前一周对船员进行集中培训后才选出参赛人员。由于思想和行动上重视，“天锐1”船在11支参赛队伍中脱颖而出，尽管决赛未进入前三甲，但郝卫觉得通过参赛过程培养能力全面的人才是最重要的。
在今年召开的南方公司中期工作会上，党工部（人资）部长在人力资源“十三五”发展规划报告中指出，南方公司现有人力资源不足以支撑“十三五”发展目标，需要引进和培养更多人才。对此，南方公司在引进外部人才的同时，更加注重内部人才培养，通过对标、轮岗等形式促进人才的全面成长，如预算人员懂财务管理，工程人员懂安全管理，政工干事懂项目管理，项目班子懂市场经营等等。
南方公司组织的本次管理知识竞赛涉及了工程、安全、市场、财务、预算、行政、党群等制度，参与活动对广大员工来说是一次管理制度的系统学习，将为南方公司的未来发展培养更多的“十”字型人才。
以赛促学，促管理水平提升
10月对海花岛项目来说是施工忙季，也是收获的季节。10月14日，在业主单位召开的“万人动员暨质量月表彰大会”上，项目部荣获“进步奖”，而在第二天参加南方公司管理知识竞赛时，海花岛项目代表队获得第三名，满载而归。无独有偶，台风“莎莉嘉”结束肆虐海南后，三亚海事局于10月28日对本次防台工作进行了总结和表彰，南方公司三亚临空产业园项目部获评“防台先进单位”，是唯一受到表彰并交流防台工作经验的施工企业。
“项目部的防台工作并没有创新的举措，只是按照公司和项目部的相关制度逐项认真落实”，在交流防台经验时，三亚临空产业园项目部安全总监黄先胜表示。他认为，经过9年发展，南方公司已经形成了较为成熟和完善的防台制度体系，每年防抗台风数十个，均能保证“零伤亡，少损失”，靠得是制度的有效执行。
有着三十多年管理经验的南方公司工程部经理杨树松持有同样的观点，他很乐意担任此次竞赛活动的评委，在他看来，得到有效执行的制度才是好制度，被束之高阁的制度只能成为死制度，管理知识竞赛可以督促员工系统了解业务知识，有助于南方公司整体管理水平提升。据悉，在“十一”国庆前夕，由工程部组织的南方公司2016年项目管理大会在钦州港项目部召开，南方公司领导、各项目班子、管理骨干四十余人汇聚一堂，共商提升项目管理水平良方。
“稳增长、强管理、提质效”是天航局实现“十三五”发展目标的三项核心战略，同样也是南方公司转型升级的制胜法宝。2016年管理知识竞赛已告一段落，但管理知识的持续学习和管理水平的不断提升则永无止境，明确目标引领，强化战略认同，奋力实现“十三五”开局之年各项目标，南方公司仍然在路上。
来源：中华铁道网